User Stories Applied

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Mike Cohn是敏捷联盟的发起成员之一,并担任其文章项目的总监。他1984年开始编程,1988年开始管理软件项目,客户包括富达投资、维亚康姆、宝洁、NBC和花旗银行。Mike写本书时是Fast401k的软件工程副总裁。这家行业领先公司提供基于互联网的401(k)档案保存和管理解决方案。Fast401k向金融服务行业客户提供自主品牌的e401k软件产品,作为外包服务供应商,利用专有技术实现规模经济效应。在本书之前,Mike著有或合写了4本编程方面的书籍

出版者:Addison-Wesley Professional
作者:Mike Cohn
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2004-3-11
价格:USD 54.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780321205681
丛书系列:
图书标签:
  • Agile 
  • 敏捷开发 
  • 软件工程 
  • 敏捷 
  • 项目管理 
  • story 
  • Requirements 
  • user-story 
  •  
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The concept of user stories has its roots as one of the main tenets of Extreme Programming. In simple terms, user stories represent an effective means of gathering requirements from the customer (roughly akin to use cases). This book describes user stories and demonstrates how they can be used to properly plan, manage, and test software development projects. The book highlights both successful and unsuccessful implementations of the concept, and provides sets of questions and exercises that drive home its main points. After absorbing the lessons in this book, readers will be able to introduce user stories in their organizations as an effective means of determining precisely what is required of a software application.

具体描述

读后感

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怎么编写一个用户故事?怎么确定项目的用户角色?怎么收集用户故事?在不能直接接触用户的情况下我们怎么做?怎么确定一个用户故事是否完成?一个好的用户故事有些什么特征?怎么估算用户故事?怎么确定发布计划和迭代计划?怎么监控故事完成的速率?敏捷大师Mike Cohn在这本书...  

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• 极限编程5原则: ○ 快速反馈 Rapid Feedback ○ 假设简单Assuming Simplicity ○ 增量变化 incremental change ○ 拥抱变化 embrace change ○ 高品质产品 doing Quality work • 极限编程涉及以下实践 ○ Small release ○ The planning game ○ Re...  

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第1章 概览 软件需求是一个沟通问题。 我们无法完美地预测软件项目,软件项目具备不可控性,开发人员最艰难的时刻就是估计需要多长时间才能完事儿。怎么办?我们通常根据手头信息来做决策,只要我们别在项目开始时做一套包罗万象的决策,而是把各个决策分散到项目过程中。为此...  

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Business Analyst首选的入门教科书。 我读得很快,因为太想快点入门。 我想的,这种书,常读常新,以后带着经验重读,应该会更有感触。 更个人的主观看法,要是在现在这个阶段做新产品,前期应该很多东西,都可以「借鉴」吧。 更多书评,可以查看我的个人站点  

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用户评价

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很早前买的一本书,但一直没有读完。今天终于读完了,收获颇丰啊。

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#11 电子版读了将近一半。从英文来说,比较简单,从它讲述的领域来说,简单明了,让我对agile development有了一个初步的了解

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跑Scrum,我们是用User Story来描述需求的(我想大多都用User Story吧),这是本绝好的书,如何写高质量的Story,如何做Release Planning,内容精简,通俗易懂。组织也非常清晰,之后想reference一下某个章节也很方便。

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个人认为只是介绍了一种方法,或者说用一种方法来引导你的思维方式,离“真理”貌似还有点距离。

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Release meeting; Story spliting; Iteration meeting; Showcase; Retro;

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