具体描述
★NLP:十五种预设
★我不是一个数字
★给狗取一个新名字
★烦恼吗?那是一种心理状态
作者简介
目录信息
・预设的类型
・榜样的作用
2 NLP之发凡
・取胜之道
・为我所用
・自我烦恼
・本书的结构
・何为“发展NLP技能”?
3 基本理念
・地图并非疆域
・如果地图就是它所标绘的某个地方,那么我们还要地图于什么?
4 文化,价值和信念
・公司的地图还是公司的现实?
・为了同一个目标?
・选择:当个人的价值与老板的价值不一致时
・追求卓越
5 了解你所要,才能获得你所要
・你到底需要什么?
・目标的力量
・看、听或感觉
・成功像什么?
・发怒还是不发怒?
・实施控制
6 信任、合作、和睦
・生气勃勃的联系
・我不是一个数字……
・我是自由人!
・转变观念
・因时制宜,因地制宜
7 体势语言
・向导
・音调和语速
・熟悉呼吸
・你的运动方式
・注意我的双手
8 你也是向导
・往这边走
・引导取胜
・你对我大声嚷嚷了吗?
9 给狗取一个新名字
・“抛锚”
・越高越少
・给玫瑰换一个名字
・不经意的催眠
・大象是蓝色的吗?
10 怎样说话
・传递信息的方式
・他们听到什么?
・包上糖衣的苦药
・另一方面
・烦恼是一种心理状态
11 是思维还是直觉?
・“热键”
・知觉,思维和情绪
・“无所谓好坏,是思想使它如此的”
12 使信息有意义
・底线和无形的观点
・从下往上走
・加2或减2
・挑选正确的“走向”
13 避兔对抗
・我给你讲个故事
・问题的核心
・“我们不抓俘虏”
14 自我管理
・你用什么说话?
・价值和信念
・“部分”之和
・与“部分”对话
・“需要了解”的管理
15 优先的思维风格
・中介也是信息
・“视觉者”
・“听觉者”
・“动觉者”
16 发言
・你正在和谁谈记
・目标
・结构
・组块
・态度
・反应
17 “难弄的人”
・X,Y和NLP
・问题和结果
・寻找问题
・不起作用的结果宁可不要
・隐蔽的命令
・威吓
18 人无完人
・要害是什么?
・认知和期望
・向前和向上
19 哪种人最容易被激发?
・积极性能不能激发?
・忠告
・情态操作者
・公司的元程序
20 谈判:谋事在人
・五个基本步骤
・准备
・对手
・吻合
・先说理由,再提建议
・隐喻
・澄清
21 销售
・这是你处事的方式
・讲还是不讲?
・特点和利益
・向视觉型顾客推销
・向听觉型顾客推销
・向动觉型顾客推销
・向团体推销
22 开会
・我们在这里干什么?
・向偏离正题的会议挑战
23 诚实为本
・诚实是最佳策略
・文化的震惊
・谁需要了解?
・双通道
・填补鸿沟
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
《双赢轨迹》带给我的震撼,是一种潜移默化的影响,它像一股清泉,缓缓注入我内心对事物运行规律的认知。书中对“共赢”的阐述,摆脱了许多类似书籍中流于表面的口号式宣传,而是从更深层次的心理学和博弈论角度进行了剖析。我印象最深的是关于“信任的构建”这一章节,作者并非将其视为一个可有可无的附加项,而是将它置于“双赢”体系的核心位置。他通过对大量真实案例的梳理,展现了信任是如何在一次次的互动中,通过透明的信息交换、信守承诺以及积极的回应逐渐累积,又如何在一时的疏忽中瞬间崩塌。这种细腻的描绘,让我对曾经参与过的合作项目进行了深刻的反思,很多时候,我们过度关注了表面的利益分配,却忽视了建立稳固信任基石的重要性。书中对“逆向思维”的强调也让我眼前一亮,在许多看似僵局的谈判中,换一个角度,从对方最不希望看到的结果出发,反而能够打开新的局面。这是一种非常具有挑战性但也极其有效的策略,需要极高的情商和对局势的精准把握。整本书读下来,我感觉自己的思维边界被极大地拓宽了,不再局限于“我赢你输”的零和博弈思维,而是开始真正理解“1+1>2”的可能性。
坦白说,《双赢轨迹》带给我的最大惊喜,在于它对“合作”的定义远超出了我原有的认知。书中并未止步于讲述如何达成交易,而是深入探讨了如何在合作中,实现价值的最大化和可持续发展。我特别喜欢作者对“非零和博弈”的阐释,它打破了我长期以来对某些领域“你输我赢”的固有认知,让我看到了更多潜在的可能性。书中的案例分析,与其说是枯燥的说教,不如说是精彩的案例教学。它们让我仿佛置身于真实的谈判桌、项目现场,去感受决策者们的思考过程,去体会“双赢”策略是如何一步步被构建和实现的。作者的语言风格极其流畅,并且非常注重逻辑的严谨性。他能够将复杂的概念,用通俗易懂的方式阐释清楚,并且通过大量的实例来支撑他的观点。读完这本书,我感觉自己对“合作”这两个字有了更深刻的理解,它不再仅仅是利益的交换,更是一种共同创造价值,实现共同成长的过程。
我最近读的一本《双赢轨迹》,实在是给了我不少触动。它并非一本讲述“如何快速成功”的速成指南,而是更像一位智者,在娓娓道来关于合作的智慧。我尤其欣赏书中对“信任的构建”这一环节的深入剖析。作者并没有将信任视为一种抽象的概念,而是将其分解为一系列可操作的步骤,比如透明的信息披露、信守承诺以及积极的反馈。这些细致的阐述,让我深刻认识到,信任的建立并非一蹴而就,而是需要长时间的积累和维护。书中引用的一些案例,都非常具有代表性,它们让我们看到,即使在看似难以调和的利益冲突中,也往往存在着“双赢”的可能性,关键在于我们是否具备发现和创造这种可能性的能力。作者的语言风格朴实而有力,没有华丽的辞藻,却能够直击人心,引发深刻的思考。读完这本书,我感觉自己对“合作”的理解上了一个台阶,不再是简单的利益交换,而是对共同成长和价值创造的深刻探索。
《双赢轨迹》这本书,像一位经验丰富的老友,用一种润物细无声的方式,逐渐改变了我看待世界的方式。我并非是那种一开始就对“双赢”概念抱有强烈认同的人,但在阅读过程中,作者以其独特的视角和深刻的洞察,逐渐消除了我的疑虑。他并没有回避合作中的矛盾和挑战,而是详细分析了如何在这种复杂的情境下,找到那个能够最大化双方利益的“交集”。书中的“换位思考”练习,尤其让我印象深刻,它不仅仅是技巧的传授,更是对一种思维模式的引导。通过这些练习,我开始真正理解,理解对方的立场和需求,并非意味着妥协,而是建立有效沟通和寻找共同点的必要前提。作者的叙述风格非常具有感染力,他能够将抽象的理论,通过生动的故事和形象的比喻,变得易于理解和接受。读完这本书,我感觉自己的视野更加开阔了,对人际交往和商业合作也有了更深层次的认知。
我不得不说,《双赢轨迹》是一本在读完后,仍然能在脑海中挥之不去,并不断引发思考的书。它的独特之处在于,它并非直接教导读者“如何做”,而是通过一系列引人入胜的故事和深刻的洞察,引导读者自己去“悟”。我非常喜欢书中对于“长期视角”的强调,许多我们在日常生活中遇到的困境,往往是因为过于关注眼前的短期利益,而忽略了对未来可能产生的连锁反应。作者通过生动的比喻,将这种“短视”的危害展现得淋漓尽致,也深刻阐释了“双赢”策略在维护长期关系中的关键作用。书中对“信息不对称”的处理,也是一个亮点。作者并没有简单地将信息不对称视为阻碍,而是探讨了如何在有限的信息下,通过有效的沟通和策略,逐步弥合信息鸿沟,最终达成共识。这种务实而不失智慧的分析,让我在面对一些复杂局面时,多了一份从容和自信。读这本书,感觉就像在和一位睿智的长者对话,他用平实的语言,却传递着深刻的人生哲理,让你在不知不觉中,对世界和人生的理解都有了新的提升。
《双赢轨迹》给我带来的,是一种全新的审视视角。这本书并没有像许多励志读物那样,一味地强调个人的奋斗和成功,而是将目光投向了“合作”与“共赢”的宏大命题。我尤其被书中对“互惠原则”的深入剖析所打动,作者并没有将其简单化,而是详细阐述了如何在不同的情境下,巧妙地运用互惠原则,建立起可持续的合作关系。他强调,互惠并非简单的“你给我什么,我就给你什么”,而是一种更深层次的价值交换,是双方在合作中都能感受到被重视、被尊重,并最终实现共同成长的过程。书中的案例,大多来源于真实的商业和社会互动,这些案例的选取非常有代表性,也极具启发性。它们让我们看到,即使在看似难以调和的矛盾中,也往往隐藏着“双赢”的可能性,关键在于我们是否拥有发现和创造这种可能性的智慧和勇气。读完这本书,我最大的感受是,那些曾经让我感到棘手和头疼的合作难题,似乎都有了新的解决思路。
《双赢轨迹》是一本真正能够改变我思维方式的书。它不是那种读完就忘的书,而是会让你在之后的很长一段时间里,都时不时地回想起其中的某些观点,并尝试去运用。我非常欣赏作者在书中对“同理心”的反复强调。他将同理心视为实现“双赢”的基石,并详细阐述了如何在沟通中,通过倾听、理解和回应,真正走进对方的内心世界。这让我深刻认识到,很多时候,我们之所以无法达成共识,并非因为立场不同,而是因为缺乏有效的沟通和理解。书中的一些小故事,虽然看似平凡,却蕴含着大智慧。它们让我明白,即使是微小的善意和真诚的回应,也可能在合作关系中产生意想不到的积极影响。这本书并没有提供什么“万能公式”,而是提供了一种思维框架,一种看待问题和解决问题的方式。它鼓励我去思考,去探索,去在实践中找到属于自己的“双赢轨迹”。
《双赢轨迹》这本书,带给我的是一种思维的启迪,一种全新的看待事物的方式。它并没有给我提供现成的答案,而是引导我去思考,去探索,去在实践中找到属于自己的“双赢”之道。我非常喜欢书中对“共赢心态”的强调。作者并非简单地将共赢视为一种技巧,而是将其上升到一种思维模式的高度。他鼓励我们在每一次互动中,都去寻找那个能够最大化双方利益的“最佳点”,而不是局限于“我赢你输”的零和博弈。书中对“信息不对称”的处理,也是一个亮点。作者并没有简单地将其视为阻碍,而是探讨了如何在有限的信息下,通过有效的沟通和策略,逐步弥合信息鸿沟,最终达成共识。这种务实而不失智慧的分析,让我在面对一些复杂局面时,多了一份从容和自信。整本书读下来,我感觉自己的思维边界被极大地拓宽了,不再局限于传统的思维定势,而是开始尝试用一种更加积极和建设性的方式去处理人际关系和商业合作。
《双赢轨迹》这本书,给我的感觉是,它并非那种能够让你立刻获得某种“超能力”的书,而更像是一本能够温和地引导你,去改变认知、优化思维的书。我非常欣赏书中对“长期利益”的重视。许多时候,我们之所以会陷入“赢者通吃”的困境,往往是因为目光过于短浅,只看到了眼前的得失,而忽略了对未来合作关系的长远影响。作者通过对大量案例的剖析,深刻阐述了“双赢”策略在维护稳定、可持续合作关系中的重要性。书中的“非暴力沟通”部分,虽然看似简单,但其背后蕴含的深刻道理,却让我受益匪浅。它让我意识到,有效的沟通并非是争辩输赢,而是如何通过理解和尊重,化解矛盾,建立信任。整本书读下来,我感觉自己的思维方式更加灵活和开放了,不再局限于传统的思维定势,而是开始尝试用一种更加积极和建设性的方式去处理人际关系和商业合作。
初次翻开《双赢轨迹》,就被它那独特的视角所吸引,作者似乎并未直接抛出什么惊世骇俗的理论,而是像一位经验丰富的向导,娓娓道来,引人入胜。我尤其欣赏书中对“双赢”这一概念的细致拆解,它并非简单地强调双方各退一步的妥协,而是深入挖掘了在复杂的人际互动、商业谈判乃至国际关系中,如何通过理解对方的深层需求,寻找那个能够最大化双方利益的“甜蜜点”。书中的案例分析,与其说是枯燥的数据堆砌,不如说是生动的情景再现,让我仿佛置身其中,感受着主人公们在决策时的挣扎与智慧。特别是关于冲突管理的部分,作者并没有简单地列出几种沟通技巧,而是着重强调了“同理心”的力量,如何真正站在对方的角度去思考问题,从而化解潜在的矛盾,建立长久的信任。这让我反思了自己在过往生活中,有多少次因为未能有效理解对方而错失了“双赢”的机会。书中的语言风格朴实而富有力量,没有华而不实的修饰,每一句话都仿佛经过深思熟虑,直击要害。读完之后,我感觉自己对“合作”的理解上升了一个全新的维度,不再是简单的交易,而是对共同成长和价值创造的探索。这本书不愧为一本值得反复品读的佳作,它提供的不仅仅是方法的指导,更是思维模式的启迪。
翻译有点儿让人头晕,不过对于这种专业性书籍,翻译往往是比较艰难的一环。
翻译有点儿让人头晕,不过对于这种专业性书籍,翻译往往是比较艰难的一环。
大杂烩,感觉把很多东西往nlp上套,很生硬~
在读,真的是好书!~很守信用!
在读,真的是好书!~很守信用!