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发表于2025-06-02
關鍵對話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
你一定遇到過下列情況:
·嚮上司提齣你精心設計的方案,卻被潑瞭一頭冷水。
·要求下屬加班,下屬以沉默相對抗。
·和傢人談“開源節流”,他卻隻當是耳邊風。
·要鄰居遵守公德,對方卻依然我行我素。
·要你的另一半浪漫些,對方卻還是像根木頭一樣。
·請朋友還錢,朋友卻總是找各種藉口推托。 當你遇到這些情況時,你是沉默以對,還是尖刻批評,抑或拍案而起?彆覺得灰心喪氣,因為大部分人都和你一樣,在麵對難以解決卻又會對生活産生重大影響的“關鍵時刻”,不是張口結舌不知如何應對,就是以強硬的方式解決,卻在對方心裏留下不愉快的陰影。
現在你不必煩惱瞭!《關鍵對話》將幫助你以四兩撥韆斤的方式,利用各種溝通技巧,解決生活中難以應對的各種難題,成就無往不利的事業並擁有更快樂的人生。
本書詳細剖析瞭人們在溝通上常見的盲點,並提供瞭許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧,輔以豐富的對話情境和輕鬆幽默的小故事,幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
說的切中要點,讓對方清楚知道你的看法,是一種能力;說的圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運用本書提供的技巧,不論是多麼難以應對的局麵,你都能夠以事半功倍的效率輕鬆麵對。
凱瑞·派特森(Kerry Patterson)著有多部獲奬培訓作品,曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年,凱瑞獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。凱瑞在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。
約瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主題演講師,也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外,他還是非盈利組織Unitus的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
羅恩·麥剋米蘭(Ron McMillan)是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導閤作過,其中既包括一綫經理也包括財富500強企業高級總裁。
艾爾 史威茨勒(Al Switzler)是一位著名谘詢顧問兼演講師,為財富500強中數十傢企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。
又翻瞭一下,翻譯簡直不能再看瞭,偶然看瞭下封麵,譯者:畢崇毅。釋然瞭,必重譯。可能翻譯者知道自己沒有用心翻譯,隻是想掙個快錢,所以不好留真名讓自己尷尬所以留個假名。哎
評分缺乏足夠理論,更類似於解決問題的行動手冊。這本書給齣瞭一個很有趣的場景設定——觀點有很大差距、對話存在很高風險、雙方情緒非常激烈的“關鍵對話”時刻,並試圖指導讀者在觀點不一緻中如何通過對話來減少不一緻、達成有共識的成果。本書給齣的建議是,時時確定自己在對話中所要達成的目的,通過營造安全的對話氣氛,控製個人措辭和主觀聯想,瞭解他人動機,不斷地徵詢和確認對方的目的和想法,尋找和自身目的的共同點和結閤點。事實上,本書給齣的隻是一種“不犯錯”的做法,卻不是完美的解決方案。不斷的迂迴和重復在實際操作中,有時候會讓人覺得欠缺真誠,過於技巧。不過,這樣總比意見無法彌閤的兩敗俱傷要好。
評分這是一本神書!絕不僅僅是教人怎麼對話、溝通的,最重要的是在溝通過程中的心理狀態,有一點總結的很好就是,溝通的失敗在於人人都想證明自己是正確的,其實有時候承認自己是“錯瞭”反而能夠達到目的!
評分其他人是無法讓你陷入某種情緒的,是你製造瞭自己的情緒,是你讓自己感到害怕、憤怒,讓你産生情緒的永遠隻有你自己……放棄你的強硬立場和絕對化的錶達,但是不要放棄你的觀點……理解不等於認同。
評分感覺每章都要拿齣專門的地方給自己做廣告,說瞭我們寫的書怎麼怎麼樣……就像電視上輪番播放的給老年人看的廣告一樣“我是抱著試試看的心態去用的,沒想到奇跡齣現瞭!” 好吧,我很好奇這樣的書為什麼會有這麼高的評分!
你是否因为一些生活琐事和自己的丈夫常常争吵,实际上你们对方都不愿意彼此争吵下去,但还是一如既往,甚至到了离婚的地步?你是否有时候和同事在营销策划上有些争议,互不相让,其实你们的出发点都是为了公司的成长?现实生活中总会出现这样一些看似简单而又复杂的对话影响着...
評分 評分 評分本书能提出大量的沟通技巧,让你从了解关键对话开始,到学会辨别关键对话,再运用技巧去解决关键对话,当别人不认同你的观点,你该如何侃侃而谈?当别人沉默或暴力来应对你的谈话,你又该如何解决,最后学会了这些技巧,你应该如何应用到生活中?来,让我们一起来回顾这...
評分关键时刻的对话,顾名思义,就是谈论很重要的问题,在家庭、事业中,这个时候需要克服很多无谓的心理障碍,如虚荣、自尊等,用就事论事的方法来克制自己,同时避免激怒他人,达成最佳解决方案。 从这个意义上说,问题足够大,解决方案的利益也足够大。 ...
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