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出版者:中国经济出版社

作者:杨东龙

出品人:

页数:472

译者:

出版时间:2002-08

价格:55.00

装帧:平装

isbn号码:9787501756117

丛书系列:

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《现代人才管理前沿透析》 在瞬息万变的商业浪潮中，人才始终是驱动企业发展的核心引擎。然而，如何精准把握人才需求，高效整合人力资源，并最终将人力资本转化为可持续的竞争优势，已成为摆在每一个管理者面前的严峻课题。本书《现代人才管理前沿透析》并非一本简单罗列概念的词典，而是一份深度剖析当代企业人才管理新趋势、新理念、新实践的综合性指南。它旨在引领读者穿越纷繁复杂的理论迷雾，直抵人才管理的核心本质，构建面向未来的、更具前瞻性和实操性的管理体系。 本书的诞生，源于对当前人力资源领域深刻变革的洞察。我们正经历着前所未有的技术革新、社会变迁和经济重塑，这些都对传统的招聘、培训、激励、绩效管理模式提出了挑战。90后、00后新生代员工的崛起，对工作价值、职业发展和企业文化提出了全新的诉求；人工智能、大数据等技术的飞速发展，为人力资源管理带来了前所未有的机遇与变革；全球化进程的深入，使得跨文化人才管理和国际化视野成为必备能力。在这样的背景下，僵化的、墨守成规的人才管理模式将难以为继，企业迫切需要一种能够适应动态环境、激发个体潜能、驱动组织创新的全新人才战略。《现代人才管理前沿透析》正是基于这样的时代需求而精心打造。 本书的核心价值在于其“前沿透析”的定位。它不仅仅是知识的搬运工，更是思想的孵化器，致力于为读者提供最前沿、最深入、最具有实践指导意义的见解。全书围绕着“战略性人才管理”这一核心理念展开，深入探讨了从人才吸引、培养、发展到保留、激励、转型的全生命周期管理。我们关注的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”以及“如何做得更好”。 在内容编排上，本书力求系统性与深度并重。开篇即聚焦于“战略性人才规划与设计”，强调人力资源管理应与企业整体战略紧密对齐。我们深入分析了如何基于企业愿景、使命和市场定位，预测未来人才需求，设计灵活高效的组织架构，以及构建支持战略执行的人才梯队。这部分内容将帮助管理者理解，人才管理并非孤立的职能，而是驱动企业实现战略目标的关键杠杆。 随后，本书将笔触伸向“数字化人才吸引与招聘新范式”。在信息爆炸的时代，传统的广告招聘已显得力不从心。本书将详细阐述如何利用大数据分析、人工智能算法、社交媒体平台和新兴的招聘技术，精准定位、高效触达和吸引顶尖人才。我们将探讨雇主品牌建设的重要性，以及如何通过个性化的候选人体验，在激烈的“人才战”中脱颖而出。同时，对“零工经济”和“零工人才”的管理策略，也将是本书的重要篇幅，以应对日益增长的灵活用工需求。 在人才发展与培养方面，本书提出了“终身学习与技能重塑”的理念。在快速迭代的知识经济中，员工的技能更新速度远超以往。本书将深入探讨如何构建支持员工持续学习和成长的文化与体系，包括个性化学习路径设计、在线学习平台应用、技能评估与认证机制，以及如何通过内部导师制、跨部门轮岗等方式，加速人才的“成事”能力。我们还将重点关注“高潜人才”的识别与培养，以及如何为他们提供挑战性的成长机会，储备未来的领导者。 绩效管理是企业运营的关键环节，本书在这一部分强调“以人为本的绩效驱动”。传统的、以考核为目的的绩效管理，往往忽视了员工的成长与发展。本书将介绍如何构建更加灵活、动态、结果导向且富有反馈机制的绩效管理体系。我们将探讨OKR（Objectives and Key Results）等新型绩效管理工具的应用，以及如何将绩效管理与员工激励、职业发展紧密结合，形成正向循环，激发员工的内在驱动力。 薪酬与激励是吸引和保留人才的基石，本书将深入解析“多元化激励与价值共创”。在新生代员工更加看重非物质激励的趋势下，本书将全面审视传统的固定薪资、奖金体系，并提出更加多元化、个性化的激励方案。这包括股权激励、期权激励、弹性福利、认可与奖励体系，以及如何通过赋权、参与式决策等方式，让员工感受到价值被肯定，从而实现企业与个人的价值共创。 组织文化与员工敬业度是衡量企业健康度的重要指标。本书将深入探讨“构建积极赋能的组织文化”。我们认为，组织文化不仅仅是标语和口号，更是渗透到日常工作中的行为准则和价值观。本书将指导读者如何通过领导力示范、沟通机制建设、冲突管理、多元包容性环境营造等手段，提升员工的敬业度、归属感和幸福感，从而降低流失率，提升组织的整体效能。 面对日新月异的商业环境，组织敏捷性与变革管理能力至关重要。本书的后半部分将聚焦于“动态人才管理与组织韧性”。我们探讨如何构建能够快速响应市场变化、适应不确定性的组织架构和人才体系。这包括敏捷团队的组建与管理、跨职能协作的优化、以及如何通过有效的变革沟通与管理，引导员工积极参与变革，将变革带来的挑战转化为发展的机遇。 同时，本书还将关注“合规性与风险管理”在人力资源领域的应用。在日益复杂的法律法规环境下，人力资源管理者需要具备高度的合规意识和风险防范能力。本书将提供如何在招聘、合同管理、劳动关系、数据安全等方面，确保合规性，规避潜在的法律风险，为企业的稳健发展保驾护航。 此外，本书还将触及“国际化人才战略与跨文化管理”的议题。随着企业全球化步伐的加快，如何在不同文化背景下吸引、管理和发展人才，将成为企业面临的重要挑战。本书将为读者提供如何在跨文化环境中建立有效的沟通机制、处理文化差异、以及构建全球化人才梯队的实操性建议。 本书的特色不仅仅在于内容的广度和深度，更在于其“前沿性”和“实操性”。我们并非照搬西方理论，而是结合了大量中国本土企业的实践案例，提炼出适用于中国国情的管理模式和解决方案。书中融入了大量专家访谈、行业报告和最新的研究成果，力求为读者提供最前沿、最接地气的知识。 本书的目标读者是各类企业的中高层管理者、人力资源从业者，以及对现代人才管理感兴趣的创业者和学者。无论您是身处传统行业寻求转型，还是活跃于新兴领域追求创新，本书都将为您提供宝贵的思想启迪和实践指引。 阅读《现代人才管理前沿透析》，您将获得： 战略性思维： 理解人才管理如何服务于企业整体战略，并将其转化为可执行的方案。 创新性工具： 掌握最新的招聘、发展、激励和绩效管理工具与方法。 前瞻性视野： 洞察未来人才发展的趋势，提前布局，抢占先机。 实操性指导： 学习如何在复杂多变的商业环境中，解决人才管理中的实际问题。 价值共创理念： 建立以人为本的管理模式，实现员工与企业的共同成长。 我们相信，《现代人才管理前沿透析》将成为您在人才管理道路上不可或缺的伙伴。它将助您打破思维定势，拥抱变革，构建一支高绩效、高敬业度、富有创造力的卓越团队，最终驱动企业实现可持续的卓越发展。

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这本书的封面设计非常吸引人，那种沉稳的蓝色调配上简洁的字体，给人一种专业而可靠的感觉。拿到手里掂量了一下，厚度适中，感觉内容应该很扎实。我最近正好在准备一个重要的职业发展规划，急需一本全面梳理人力资源各个模块的工具书。翻开目录，我立刻被其内容的广度和深度所折服。从基础的招聘与配置，到复杂的薪酬福利设计与绩效管理体系构建，再到劳动关系处理和人才发展战略，简直是一部浓缩的HR百科全书。我尤其欣赏它在概念阐释上的严谨性，每一个术语后面都有详尽的解释和实际应用场景的剖析，这对于我这种希望系统学习的实践者来说，无疑是巨大的福音。它不是那种浮于表面的管理学畅销书，而是真正深入到操作层面的“干货”。光是查阅其中关于“关键人才继任计划”的那一节，我就觉得物超所值，里面的流程图和风险提示非常到位，让我对如何构建一个可持续的人才梯队有了更清晰的认识。这本书的排版也很人性化，字体大小适中，重点内容都有加粗或高亮显示，长时间阅读下来眼睛也不会太累，细节之处见真章，体现了编者对读者的尊重。

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我对很多工具书最大的诟病就是，它们往往只关注“是什么”，却忽略了“为什么”和“如何做”。但这本书的深度远超我的预期。它在讲解每一个管理工具时，都会追溯其产生的历史背景和背后的管理哲学。这使得读者不仅仅是学会了如何使用某个工具，更能理解该工具适用的管理情境和局限性。例如，在阐述“平衡计分卡”时，它不仅描述了四个维度的具体内容，还详细分析了不同行业（如制造业、服务业）在应用时权重分配的差异化策略。这对于我正在进行的跨行业知识迁移工作来说，简直是雪中送炭。此外，我注意到书中对一些软技能，比如“建设性反馈的技巧”，也给予了足够篇幅的关注，用情景模拟的方式展现了如何进行有效的沟通，这在很多纯粹偏重制度和流程的书籍中是很少见的。这本书真正做到了“德才兼备”，既有硬核的制度流程，也有柔性的员工发展关怀。

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老实说，我一开始有点担心它会不会像其他词典那样，只是简单地罗列定义，缺乏深度。但事实证明，我的担忧是多余的。这本书的“词条”设计非常巧妙，它不是孤立的，而是相互引用的网络。当你查阅一个名词时，它会给出相关联的、更深入的主题链接，引导你进行系统性的学习和探索。我发现自己不知不觉中，就从一个简单的概念查询，进入了一个对整个“战略性人力资源管理”的深入剖析。尤其值得称赞的是，它对于一些新兴的概念，比如“组织韧性”和“员工体验设计”，也进行了非常及时的收录和专业性的解读，这证明了编纂团队紧跟行业发展的步伐。整本书的逻辑组织清晰流畅，就像一条精心铺设的轨道，你只要顺着它走，就能顺利到达知识的目的地。对我而言，这本工具书已经超越了普通参考书的范畴，它更像是一套结构化的学习路径，帮助我系统地更新和巩固我的专业知识体系。

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这本书的装帧设计虽然低调，但内页的质量却让人惊喜。纸张的触感很舒服，不是那种廉价的、反光的纸张，即便是用铅笔在旁边做笔记，墨迹也不会轻易洇开。更重要的是，它对复杂概念的梳理逻辑简直是教科书级别的。我发现它在构建不同模块之间的联系时，运用了一种“牵一发而动全身”的思维导图式结构。比如，讲到“组织结构优化”，它会立刻链接到“岗位设计”和“绩效考核指标的调整”，让读者明白人力资源管理是一个相互关联的系统工程，而不是孤立的几个职能。我特别喜欢它在介绍前沿趋势时所采用的辩证分析法。比如在讨论“AI在招聘中的应用”时，它没有一味鼓吹技术如何万能，而是详细列举了机器筛选的潜在偏见和人工干预的必要性，这种审慎的态度，让我觉得作者对行业有着深刻且全面的理解。这本书放在我的案头，不仅是一本工具书，更像是一个随时可以进行深度思考和知识碰撞的伙伴。

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作为一个在HR领域摸爬滚打多年的老兵，我对市面上各种理论和工具书都有所涉猎，但坦白说，很多书籍要么过于学术化，理论堆砌过多，让人望而却步；要么就是过于偏重某一个细分领域，缺乏全局观。然而，这本工具书给我的感觉是，它成功地架起了一座连接理论与实践的桥梁。它的语言风格非常直接、明快，没有过多冗余的修饰语，直击问题的核心。例如，在处理复杂员工关系的那一章，它不是简单地告诉你“要沟通”，而是提供了不同情境下可以参考的对话脚本和法律边界的提醒，这种实操性极强的指导，是真正能救急的。我昨天正好遇到了一个关于非全日制员工工时计算的难题，抱着试试看的心态去查阅，结果在“劳动合同与工时管理”部分找到了非常精准的解答，甚至引用了最新的相关法规条文进行佐证。这种对时效性和准确性的把控，让我对它的专业度深信不疑。它更像是一位经验丰富、沉稳可靠的导师，在你迷茫时，递给你一张清晰的地图，告诉你下一步该往哪里走，而不是给你空泛的口号。

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这是我想要从事的人力资源行业读的第一本书，虽然是一本工具书，但是其中遍布了美国名企的管理方法，不仅有刻板枯燥的专业名词，还有渗透生活和企业员工生活的名词，是一本具有人文关怀的书。

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