具體描述
本書從山姆・沃爾頓去世後繼任者的成就切入，再現瞭近半個世紀來沃爾瑪的成長曆程。作者著眼於沃爾頓創立的企業文化與經營理念在曆屆領導者之間的傳承，從企業權力交接這個新穎的角度揭示齣沃爾瑪成功的奧秘。
作者簡介
羅伯特・斯萊特，賺寫企業傳記的高手。他曾是惟一能深入到通用電氣內部瞭解實際運作的媒體記者，所寫的《傑剋・韋爾奇與通用之道》更是名噪一時的暢銷書。他為《時代周刊》擔任記者長達21年，其他齣自他筆下的暢銷書，還包括《搶救IBM――郭士納再造藍色巨人之路》、《歐維茲――好萊塢最有權勢的經紀人》等。
目錄資訊
第一部 沃爾瑪百貨十年有成
第一章 世代交替，成為全球最大企業
山姆・沃爾頓去世後，又齣現一批烏鴉嘴，斷言沃爾瑪百貨會難以為繼。然而，十年後，在新團隊的領導之下，沃爾瑪百貨的營業額不但成長瞭五倍，還攀上瞭全世界最大企業的高峰。
第二部 創辦人與他的精神
第二章 我擁有經營者的靈魂
山姆說：“我一直擁有經營者的靈魂，也就是想讓事物運作良好，然後精益求精，繼而追求力所能及的最高境界。”他從不夢想成為零售世界的皇帝，但他當然想成為最好的零售商，他喜歡公司成長，可是這種成長一定要能夠賺錢，不能犧牲商店的利益。
第三章 創造顧客忠誠的秘訣
沒有一種吸引顧客的做法能比得上天天平價，這是沃爾瑪百貨有彆於同行的特點，顧客不管什幺時候到這裏購物，都會感受到這種獨特差異。但是，山姆・沃爾頓也知道天天平價固然吸引力很大，還必須配閤其他利益，譬如：産品品質必須有一定水準、種類必須齊全、必須隨時供應無缺。
第四章 創辦人理想中的沃爾瑪百貨
山姆・沃爾頓希望避免沃爾瑪百貨變成某種樣子，而且他的態度意義重大，因為他的接班人有時不得不采取他竭力避免的做法。他們相信如果山姆多活幾年，也可能會改變立場，接受他們采取的一些方針。
第三部 新的沃爾瑪團隊上颱
第五章 接班順利，蛻變成功
沃爾瑪百貨畢竟是山姆的孩子，整個企業文化也是他創立的，誰敢保證換個人也能掌握大局，帶給公司必要的卓越領導？山姆・沃爾頓在世的最後幾個月，其實花瞭相當多的時間盤算接班問題。最重要的問題就是，他死後由誰接任董事長最適閤。基本上，他有三個選擇，而他一一仔細琢磨。
第六章 快速成長，有方法可循
1992年山姆・沃爾頓過世前不久，他錶示沃爾瑪百貨纔剛剛起步。這句話是什幺意思？他是否認為沃爾瑪百貨正開始建立企業帝國？還是沃爾瑪百貨纔剛開始建造全世界最好的摺扣商店？
第四部 打造成長引擎
第七章 公司愈大，組織愈加復雜
執行長格拉斯說：“你怎幺可能管理一年營收2,400億美元的的零售業務？我一點概念都沒有。不過，我知道如何管理零售商店，而且隻要讓很多商店順利經營，就可以達到2,400億美元的營業額。”
第八章 人再多，也能同心同德
新領導團隊一開始就決定要把山姆・沃爾頓的企業文化和理念，變成整個組織最重要的核心能力，可是公司的規模實在太大，組織太復雜，散布太廣闊，他們實在無法效法山姆・沃爾頓，親自直接推展企業文化。這個決定迫使他們麵對一個最棘手的問題：如何把山姆的智能散播給適當的地方、適當的人？
第九章 拓展美國以外的市場
沃爾瑪百貨國際計畫的長期策略，是利用這項計畫把公司發展成真正的全球企業。這錶示必須尋找全球人纔，領導不同的國際作業；建立全球配送和運輸係統；在美國國內業務和國際作業之間，發展密切連係。這一切都需要時間，不過這似乎可能成為沃爾瑪百貨的未來所寄。
第十章 前進中國大陸
在許多方麵，中國似乎是沃爾瑪百貨文化最不可能興盛的地方。可是他們相信他們掌握的競爭優勢，將使中國業務成為沃爾瑪百貨最龐大的作業之一。格拉斯1990年代造訪中國時說，中國是地球上唯一可能單獨再創造1,000億美元業績的國傢，在場的人連眼睛眨都不眨。
第五部 沃爾瑪百貨由誰定義？
第十一章 登上全世界最大企業執行長寶座
由於公司成為企業巨擘，李斯閣自然躋身當今最重要、權勢最大、最有影響力的執行長之列。但是，矛盾的是，他絕非最引人注目的企業人物。他自稱能夠悄悄走進世界各地大部分沃爾瑪百貨商店，而不引起任何人注意。山姆・沃爾頓就沒有辦法做到這點。
第十二章 來自各方的爭議
沃爾瑪百貨的名聲，以及隨著它進入地方社區、處理員工問題的方式，所引起的日益強烈的爭議，可能是沃爾瑪百貨創業以來最艱難的挑戰。沃爾瑪百貨的規模愈大，公司愈賺錢，就愈吸引媒體注意。沃爾瑪百貨已經無法再否認一個簡單的事實：它已成為顯眼、公開和具有爭議性的企業。
第十三章 二十一世紀：新的開放心態
沃爾瑪百貨高級管理階層逐漸形成新的態度，希望扭轉公司引起的爭議和負麵批評。他們逐漸覺得媒體和社區抗爭份子如此密切監督沃爾瑪百貨，對公司不無好處。如果不是受到這種鞭策，沃爾瑪百貨可能還無法徹底體認它的商店還需要做哪些改進。
第六部 沃爾瑪百貨的未來
第十四章 成長的空間還是很大
2003年，沃爾瑪百貨首次榮登《財富》最受尊敬企業排行榜冠軍。同時，它在《財富》500強企業排行榜也高踞榜首，這是第一次由同一傢公司稱霸這兩份名單。
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
讀到《沃爾瑪王朝》這個書名，腦海中立刻浮現齣一種宏大敘事的感覺，就像在閱讀一本關於某個強大王朝興衰史的史詩。我設想這本書不僅僅是簡單地羅列數據和事實，而是會以一種引人入勝的方式，講述沃爾瑪從無到有，從小到大的傳奇故事。我希望書中能夠展現齣其創始人山姆·沃爾頓那種非凡的遠見卓識和冒險精神，他是如何在一個充滿不確定性的時代，抓住機遇，並將其轉化為巨大的商業成就的？書中會不會深入探討沃爾瑪在不同發展階段所麵臨的重大轉摺點，以及那些決定企業命運的關鍵決策是如何誕生的？比如，它如何應對來自其他零售巨頭的挑戰，如何適應不斷變化的消費者需求，又如何在全球化浪潮中進行戰略布局？我期待這本書能夠像一部精彩的商業紀錄片，用生動的筆觸和詳實的史料，帶領我迴顧沃爾瑪的輝煌曆程，感受其中蘊含的創業激情、創新活力和不屈不撓的精神。
评分這本書的名字《沃爾瑪王朝》讓我對書中可能涉及的社會影響和經濟變革産生瞭濃厚的興趣。一個如此龐大的零售企業，它的存在必然會對社會的就業、消費模式，甚至經濟格局産生深遠的影響。我希望這本書不僅僅是講述企業自身的成長故事，更能觸及沃爾瑪在全球範圍內所帶來的經濟和社會層麵的衝擊。比如，它對當地社區經濟的發展起到瞭怎樣的作用？它的擴張模式是否影響瞭中小零售商的生存空間？在勞工關係方麵，沃爾瑪又扮演著怎樣的角色？書中會不會探討沃爾瑪在企業社會責任方麵的實踐，以及它在可持續發展、環境保護等問題上所做的努力？我期待這本書能夠提供一個更全麵的視角，讓我理解沃爾瑪作為一傢巨頭企業，它在創造商業價值的同時，也承擔著怎樣的社會責任，以及它與整個社會是如何相互影響、共同演進的。
评分《沃爾瑪王朝》這個書名本身就充滿瞭想象空間，讓我聯想到一個龐大的商業帝國是如何被建立起來的，以及在這個過程中，一定充滿瞭各種復雜的博弈和智慧的較量。我特彆想瞭解書中是如何描繪沃爾瑪在市場競爭中的策略的。它是如何在低成本和高質量之間找到平衡的？又是如何通過精細化的運營管理，將效率提升到極緻的？我好奇它在供應鏈端的那些“黑科技”或者說是獨到之處，是如何讓它能夠在價格上擁有如此大的優勢，並且在商品供應上做到如此的穩定和高效。書中會不會揭示一些沃爾瑪在與供應商、競爭對手，甚至政府打交道時所采取的策略，有沒有一些齣人意料的談判技巧或者商業聯盟的建立過程？我渴望從中學習到更多關於市場營銷、成本控製以及戰略談判的實操經驗，理解在一個高度飽和的零售市場中，一傢企業是如何做到脫穎而齣，並且成為行業的領導者的。
评分對於《沃爾瑪王朝》這本書，我最期待的是能夠深入瞭解其背後的文化基因。任何一個成功的企業，其文化都是其生命力的源泉，也是其獨特性的體現。沃爾瑪作為一個在全球擁有龐大影響力的零售帝國，其企業文化一定經曆瞭漫長而復雜的演變過程。書中是否會詳細描繪齣這種文化是如何在企業內部生根發芽，又如何影響著每一位員工的行為和決策？我很好奇，在效率至上、利潤驅動的商業世界裏，沃爾瑪是如何維係其“低價策略”的核心價值觀，並且讓這種價值觀深入人心，成為整個組織的凝聚力？書中是否會披露一些關於沃爾瑪員工的真實故事，他們的奉獻精神、敬業態度，以及他們是如何理解和踐行公司的使命的？我希望能從這些細節中，感受到沃爾瑪獨特的企業氛圍，理解它為何能在全球範圍內吸引並留住大量人纔，以及這種文化是如何支撐起它如此龐大的商業版圖的。這不僅僅是關於一個企業的商業成功，更是關於一種集體意誌和價值認同的強大力量。
评分這本書的名字叫《沃爾瑪王朝》，光聽名字就覺得有股磅礴的氣勢，仿佛能夠窺探到一個巨型商業帝國的崛起與運作。我個人對這類關於企業發展、商業戰略的書籍一直頗感興趣，尤其是那種能夠挖掘齣其核心驅動力、決策機製以及領導者獨特思維模式的故事。我期待這本書能帶我走進沃爾瑪的內部，去瞭解它從一個不起眼的小鎮商店，一步步發展成為全球零售業巨頭的那些不為人知的細節。是怎樣的眼光和膽識，讓創始人山姆·沃爾頓做齣那些大膽的決策？在競爭激烈的市場中，沃爾瑪是如何找到自己的定位，並持續保持領先地位的？書中會不會深入剖析沃爾瑪在供應鏈管理、成本控製、顧客服務等方麵的創新之處，以及這些創新是如何轉化為實實在在的市場優勢的？我非常好奇它在擴張過程中遇到的挑戰，以及又是如何剋服的，有沒有一些令人意想不到的策略和手段？總而言之，我希望能從這本書中獲得關於商業智慧、戰略規劃以及企業文化建設方麵的深刻啓示，仿佛置身於那個波瀾壯闊的商業戰場，親眼見證一個“王朝”的鍛造過程。
评分沒有糧食
评分覺得寫的比較沒有層次，可能是翻譯外國本的原因，不太符閤我的讀書習慣。
评分沒想象中好看
评分讀完後，感覺創始人和颱灣的郭颱銘有一些相似的地方。那就是低調做事，而非虛浮。中國的企業傢應該好好像他們學習。
评分瞭解一點小知識
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