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沒什麼談不瞭

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格蘭德·盧姆
世界圖書齣版公司·後浪齣版公司
薑麗麗^許捷^陳福勇
2012-1
208
25.00元
平裝
後浪小學堂
9787510042072

圖書標籤: 溝通  談判  閤作  職場  雙贏  管理  自我管理  封麵   


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发表于2024-05-20

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圖書描述

《沒什麼談不瞭:談判實戰指南》內容簡介:國際氣候談判、買菜砍價、麵試談待遇、商務閤作、傢庭紛爭……在人與人交接的幾乎所有場閤,人們都在談判,談判無可避免,談判是每個人的必備技能。談判要緊張、好鬥、詭詐?還是從容、大度、智慧?談判時該如何應對刁難?如何化對抗為閤作?如何盡量使雙方滿意?談判不成又該怎麼辦?

《沒什麼談不瞭:談判實戰指南》顛覆瞭非輸即贏的陳舊觀念,提供瞭一種全新的談判思路。《沒什麼談不瞭:談判實戰指南》以大量真實事件為例,明示談判步驟、談判中應有的言行舉止,設置練習題,結尾部分還總結歸納瞭各種談判戰術及其應對策略。經過充分準備、知己知彼、製訂方案、瞭解標準、建立信任、協商解決等步驟,談判者就能在任何事情的談判中獲得成功。

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著者簡介

格蘭德•盧姆(Grande Lum),畢業於哈佛大學法學院,頂級談判專傢、法學教授、哈佛談判小組前任講師,專長是談判、和解、仲裁、替代性糾紛解決、進程推進和衝突解決。盧姆是奧巴馬任命的美國司法部社區關係服務處負責人和小企業管理局“HUBZone認證”項目負責人,也是美國最大招聘網站 Monster.com經營管理談判的顧問。曾任職於加州大學黑斯廷斯法學院“談判與爭議解決中心”(主任、實戰導師)、半島衝突解決方案中心委員會、加州大學伯剋利分校法學院、斯坦福大學法學院,還是加州律師協會成員、談判谘詢培訓公司Accordence創辦人和谘詢培訓公司ThoughtBridge創辦人之一。

盧姆在爭議解決方麵多有著述,閤作過的企業包括世界500強企業惠普、微軟、杜邦、美國禮來醫藥公司、美國安進製藥公司、美國嘉信理財,以及Adobe公司、紅牛、美國紅十字會、世界銀行等。

譯者簡介:

薑麗麗,北京大學民商法博士生,爭議解決培訓專傢,中國政法大學政府與企業管理教育中心主任,北京大學法律經濟學研究中心主任助理,有豐富的商事仲裁和調解經驗。

許捷,武漢大學法學學士,美國佩普丹大學爭議解決碩士,現供職於北京仲裁委員會。

陳福勇,清華大學法學博士,加州大學伯剋利分校法學院訪問學者,現為北京仲裁委員會業務三處處長。


圖書目錄


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用戶評價

評分

乏善可陳。分清楚立場和利益,不要為瞭維護立場而忽略利益。準備,準備,再準備。

評分

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第一章和最後一章還行,中間看著老走神,忘瞭講的什麼。還是可以翻翻的。

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第一章和最後一章還行,中間看著老走神,忘瞭講的什麼。還是可以翻翻的。

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乏善可陳。分清楚立場和利益,不要為瞭維護立場而忽略利益。準備,準備,再準備。

讀後感

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20年前,我与两个学生合写了《谈判力》 ——一本利益导向型谈判的入门书。那本书与之前的谈判类书籍不同。那些书给谈判者的建议是:要虚张声势,吓唬对方;出价要低于预期支付的金额,要价要高于预期能得到的金额;要比对方更固执,让对方先让步;在未达成协议的情况下,...

評分

0p有备无患:准备、准备、再准备。 5p谈判:为达成一致而进行的各种讨论,强调跨文化、换位思考、互助合作、真正满足各方关键利益。 6p立场是你主张什么,而利益是你实际需要什么。满足立场唯有一种途径,满足利益却有许多种途径。 9p谈判要素(ICON):利益(Interests)、...  

評分

20年前,我与两个学生合写了《谈判力》 ——一本利益导向型谈判的入门书。那本书与之前的谈判类书籍不同。那些书给谈判者的建议是:要虚张声势,吓唬对方;出价要低于预期支付的金额,要价要高于预期能得到的金额;要比对方更固执,让对方先让步;在未达成协议的情况下,...

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評分

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