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: C934/6042

得到 听书

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如何做好决策？第一：界定问题；第二：确定目标；第三：可选方案；第四：预测结果；第五：设定评判标准，权衡；第六：考虑不确定性；第七：评估风险；第八：预测关联影响，计划未来。即所谓 PrOACT 法则。

P89 权衡：首先剔除被支配方案，再对剩余方案做等价置换。

原创： 精进学思行 精进学思行 "绍多谋少决，失在后事，公策得辄行，应变无穷，此谋胜五也"——郭嘉 "亮志大而不见机,多谋而少决……"——司马懿 “双向授权，敢于决策”——某某 这是我们关于《决策的艺术》这本书的最后一篇分享，主题是成为有效的决策者，我们前面介绍那么多...  

比如我家现在来亲戚，他没手机，需要手机用半个月。 我们家也没多余的手机了，于是打算买手机。 可是我们真的需要买手机吗？ 我们也可以向其他亲戚朋友借备用手机，借用半个月啊。 问题是要在半个月内使用手机，买手机只是一种解决问题的方式，而不是唯一的方式。 界定问...  

原创： 精进学思行 精进学思行 "绍多谋少决，失在后事，公策得辄行，应变无穷，此谋胜五也"——郭嘉 "亮志大而不见机,多谋而少决……"——司马懿 “双向授权，敢于决策”——某某 这是我们关于《决策的艺术》这本书的最后一篇分享，主题是成为有效的决策者，我们前面介绍那么多...  

这一段时间以来看了一些思考思维方面的书籍，虽然很有启发，但是总感觉没有一个主线条来引导思维，或者如何去教别人思考。前几天读决策的艺术，在看到PrOACT的表述后，突然感觉到这不就是思考的标准化流程吗？从问题的定义，到目标的识别，到可选方案的追求，到结果的评判和权...  

本书有些关于言过其实，框架铺开很大，但是没有深入论证，每个章节多个例子增加易读性，但是观点可能不太经得起推敲，方法是好的，但是作为系统性书籍可能不太及格。 全书的精华其实就两个关键词： 等价置换法和决策树。 等价置换法 确定为删除某个目标，必须做什么变动 估计需...