通過對24位怪傑、17位極客的采訪，作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界，也深刻分析瞭其異同點、形成的時代、傢庭背景、個人因素，同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”、“適應能力”及“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關注和深思。

李綱專文推介

賀中譯本麵世兼序

條案上曾擺放著一本精裝英文書，名為《Geeks & Geezers》（譯為“極客與怪傑”），是我們埃森哲的同事羅伯特·托馬斯和南加州大學教授沃倫·本尼斯共同撰寫的大作。羅伯特是埃森哲戰略變革研究機構的高級研究員、準閤夥人，他寫的《機器做不來的事》一書曾榮獲大奬；而本尼斯教授則撰寫過27本有關領導和變革的專著，曾獲普利策奬的提名。兩位的大作不可不讀，而今，這部著作的中譯本與讀者見麵瞭，真乃可喜可賀。

乍一看，題目有些怪怪的。“極客（Geek）”,其實就是指像比爾·蓋茨年輕時那樣的奇纔、怪纔，年紀輕輕便獨樹一幟，或領導著一個企業，或執掌一個組織；而“怪傑（Geezers）”，則指性格詭異、做事不同凡響的怪叟、怪老頭（太），他們年輕時也曾是極客，也風光一時。此中提及的極客和怪傑都曾經或仍是在某些領域頗有建樹和成就的名人和領導。本書通過對極客和怪傑的對比，探討瞭領導之道以及塑造和培養領導形成的過程。

通過對24位怪傑、17位極客的采訪，作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界，也深刻分析瞭其異同點、形成的時代、傢庭背景、個人因素，同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”、“適應能力”及“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關注和深思。

極客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同，但有一點是共同的：都愛好並善於學習。怪傑年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。而極客則不然，他們不拘泥書本、不那麼推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業與個人生活的平衡協調；他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富；他們不喜讀名著，卻勤於思索，善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬學習；他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員；他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳，善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。

要成為齣色的企業和機構領導人的一個重要因素就是審時度勢、樂觀嚮上，把自己放到時代和社會特定的“熔爐”中，經過一番脫胎換骨的錘煉和鍛造，並具有很強的適應能力、善於變通、甘願在各種艱難睏苦的環境下進行自我磨礪，方能成為閤格的領導者。

身處怪傑和極客之間的一兩代人（即35歲以上至70歲以下的人），既有要嚮怪傑們學習藉鑒的地方，又有自己的特質和長處，起著承上啓下的作用，隻是本書篇幅有限，訪談的範圍有限，未能加以研究和闡述，相信這將成為未來研究寫書的一個很好的課題。

我很贊賞怪傑精力旺盛、長久不衰的秘訣：保持赤子態。意即人步入老年，而童子的心態和年輕人的天性卻未泯滅。我願企業和機構的管理者及領導者，永葆一顆年輕的心。相信這本書定會在某一方麵給我們以啓迪。

埃森哲中國區總裁 李綱

2003年7月於北京

沃倫·本尼斯(Warren G．Bennis)美國當代最傑齣的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授，哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學，曾任紐約大學布法羅分校副校長，辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統的顧問團成員，並擔任許多《財富》500強大公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍，其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》，和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人，並被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》最近則稱贊他是“使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師”。

羅伯特·托馬斯(Robert J．Thomas)埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員，曾為全球多傢公司在領導發展方麵進行谘詢。在加入這傢公司前曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。