通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素,同时也提出了铸造领导者的“熔炉”、“适应能力”及“凝聚力”等有意义的概念,颇值得我们关注和深思。
李纲专文推介
贺中译本面世兼序
条案上曾摆放着一本精装英文书,名为《Geeks & Geezers》(译为“极客与怪杰”),是我们埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加州大学教授沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人,他写的《机器做不来的事》一书曾荣获大奖;而本尼斯教授则撰写过27本有关领导和变革的专著,曾获普利策奖的提名。两位的大作不可不读,而今,这部著作的中译本与读者见面了,真乃可喜可贺。
乍一看,题目有些怪怪的。“极客(Geek)”,其实就是指像比尔·盖茨年轻时那样的奇才、怪才,年纪轻轻便独树一帜,或领导着一个企业,或执掌一个组织;而“怪杰(Geezers)”,则指性格诡异、做事不同凡响的怪叟、怪老头(太),他们年轻时也曾是极客,也风光一时。此中提及的极客和怪杰都曾经或仍是在某些领域颇有建树和成就的名人和领导。本书通过对极客和怪杰的对比,探讨了领导之道以及塑造和培养领导形成的过程。
通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素,同时也提出了铸造领导者的“熔炉”、“适应能力”及“凝聚力”等有意义的概念,颇值得我们关注和深思。
极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同,但有一点是共同的:都爱好并善于学习。怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。而极客则不然,他们不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论,注重工作、事业与个人生活的平衡协调;他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富;他们不喜读名著,却勤于思索,善于向一切人包括向亲属和下属学习;他们不端架子,仅把自己视为团队的一员;他们经验不多却眼光独到、敏锐,善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
要成为出色的企业和机构领导人的一个重要因素就是审时度势、乐观向上,把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中,经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造,并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺,方能成为合格的领导者。
身处怪杰和极客之间的一两代人(即35岁以上至70岁以下的人),既有要向怪杰们学习借鉴的地方,又有自己的特质和长处,起着承上启下的作用,只是本书篇幅有限,访谈的范围有限,未能加以研究和阐述,相信这将成为未来研究写书的一个很好的课题。
我很赞赏怪杰精力旺盛、长久不衰的秘诀:保持赤子态。意即人步入老年,而童子的心态和年轻人的天性却未泯灭。我愿企业和机构的管理者及领导者,永葆一颗年轻的心。相信这本书定会在某一方面给我们以启迪。
埃森哲中国区总裁 李纲
2003年7月于北京
沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授,哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学,曾任纽约大学布法罗分校副校长,辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统的顾问团成员,并担任许多《财富》500强大公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍,其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》,和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人,并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》最近则称赞他是“使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师”。
罗伯特·托马斯(Robert J.Thomas)埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员,曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。在加入这家公司前曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。
人的适应能力是不一样的,有一部分是天生的,有一大部分是后天培养出来的,作为领导者必须有很强的适应能力。 《极客与怪杰》这本书中,作者指出,适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时,仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人,都拥有强大...
评分从小到大,美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者,其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门:“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动,大部分时间只能待在家中,给农场帮帮忙,读书,或是弹弹钢琴1,朋友...
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评分条案上曾摆放着一本精装英文书,名为Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders,是埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加利福尼亚大学的沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人,他写的《机器无法代...
语言的运用简直是一场盛宴,作者的文字功力非常扎实,但又绝不故作高深,读起来非常流畅且富有画面感。它不是那种堆砌华丽辞藻、让人需要反复查字典的“硬核”文学,而是在保持极高叙事效率的同时,巧妙地嵌入了一些令人拍案叫绝的比喻和精确的动词。比如,描述城市被遗弃时的景象,作者用了“空气像被吸干了一样,只剩下金属锈蚀的沉默”,这种组合非常新颖,一下子就抓住了那种死寂的质感。更值得称赞的是,作者似乎对不同社会阶层的人物对话进行了精准的声音设计。高层精英的对话是简洁、充满潜台词的,而底层边缘人物的交流则充满了粗粝的俚语和即兴的智慧。这种听觉层面的差异化处理,使得角色的身份背景即便没有明确点出,也能通过他们的“声音”被读者准确捕捉到,极大地增强了沉浸感。
评分这本书成功之处还在于它对“系统性腐败”的描摹,细致入微,令人不寒而栗。它探讨的不是一两个坏人的故事,而是探讨一个庞大、无形的权力结构如何一步步蚕食掉个体的自由意志和道德底线。作者没有停留在口号式的批判,而是通过具体的、生活化的细节来展示这种腐蚀过程。我印象深刻的是对某个官僚机构内部运作的描写:那些看似正常的流程文件、内部邮件和例行的会议,实际上构成了将人异化的精妙陷阱。你看到一个有理想的年轻人是如何被那些看似无害的“规则”和“惯例”一步步逼到墙角,最终被迫做出妥协,甚至主动成为压迫系统的一部分。这种对“结构性暴力”的深刻洞察,让这本书超越了普通的小说范畴,具有了某种社会寓言的重量,让人在合上书本后,依然久久无法从那种冰冷的现实感中抽离出来。
评分这本书的叙事节奏简直让人欲罢不能,作者对情节的掌控力高超得令人惊叹。它不像某些小说那样,开篇就用大段的背景介绍拖沓半天,而是直接将你扔进一个充满张力与悬念的场景之中。我记得最清楚的是主角第一次进入那个被称为“迷宫”的地方,那种环境描写的细腻与压迫感,让我仿佛亲身站在冰冷的石板上,耳边充斥着未知的声响。你根本没有时间去思考下一秒会发生什么,因为作者总能在你松懈的瞬间抛出一个新的、更具爆炸性的转折。这种高密度的信息输出和情感冲击,使得阅读过程成了一种持续的肾上腺素飙升体验。我几乎是屏住呼吸读完了前三分之一,好几次想放下书喝口水,但手指就是不听使唤地翻到了下一页。而且,这种快节奏并非廉价的感官刺激,它背后是对人物心理深层挖掘的支撑。每一次快速的行动和对话,都精准地反映了角色们在极端压力下的真实反应和扭曲的价值观,这是很多只追求场面火爆的作品所缺乏的深度。
评分这本书在构建世界观和探讨人性复杂性方面,展现出一种近乎偏执的细致。我特别欣赏作者处理灰色地带的技巧,这里的“好人”和“坏蛋”的界限模糊得像油画上的晕染。每一个主要角色都不是扁平的符号,他们有各自的动机、创伤和不得已而为之的选择。比如那个表面上是无情执行者的反派角色,作者用了整整一章的篇幅去追溯他童年遭受的系统性不公,让你在痛恨他行为的同时,又对他产生的悲剧性根源产生一种复杂的同情。这种多维度、非二元对立的叙事视角,极大地提升了作品的文学价值。它迫使读者不断地去审视自己对“正义”和“道德”的固有定义。读完之后,我甚至会陷入一种反思:如果我置身于那个世界,面对同样的选择压力,我又能保持多少清白?这种深刻的自我拷问,才是真正优秀作品的标志。
评分从结构上看,这本书的布局有着一种数学般的美感,尤其是它对时间线的处理,简直是神来之笔。它采用了非线性的叙事结构,将当前发生的故事与多条相互交织的过去片段穿插进行。起初,我感觉有点挑战性,需要集中精力去梳理这些碎片化的信息,但这恰恰是作者精心设计的陷阱。随着阅读的深入,你会发现这些看似随机插入的回忆,其实是解开当下谜团的关键钥匙。每一次时间线的跳跃,都不是为了炫技,而是为了在关键时刻提供一个缺失的情感或逻辑支撑点,让后期的爆发点更加震撼。这种“延迟满足”的叙事手法,让真相的揭晓过程充满了层次感,而不是一蹴而就的平铺直叙。读到最后,当所有散落的线索最终汇集成一个完整、逻辑严密的图案时,那种豁然开朗的智力愉悦感,是看很多线性叙事作品难以体验到的。
评分一般...有些观点不错,收录了。
评分时代改变极客也在变;稻盛和夫的哲学观还适用于这一代的Geek吗
评分提供了一条新路
评分虽然很多地方的阐述流于空泛,实例支撑不足,但依然是本好书,提供了有价值的视角和观点以供借鉴。
评分p127
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