前言
第1章　如何使用標準時間
1-1　標準時間的相關業務
1-2　IE與標準時間的曆史
（1）IE的定義
（2）IE的曆史
（3）標準時間領域的計算機化
1-3　生産率與標準時間
1-4　生産率的三大因素
（1）製造方法（Method）
（2）績效（Perfornlance）
（3）利用率（Utilization）
第2章　標準時間的構成
2-1　標準時間的定義
2-2　“正常速度”是怎樣的速度
2-3　“寬放”的概念
2-4　標準時間由哪些因素構成
2-5　標準時間的作用
2-6　標準時間的必要條件
（1）標準時間本身的必要條件
（2）設定標準時間的必要條件
（3）使用、維護管理標準時間的必要條件
第3章　標準時間的設定方法
3-1　標準時間設定方法的類型
（1）經驗上的估測
（2）觀察、測定實際作業
（3）利用標準時間的資料
3-2　標準時間的設定步驟
3-3　時間研究
3-4　評價
3-5　工作采樣
3-6　各種PTS法
3-7　PTS法的優點與界限．
（1）使用PTS法設定標準時間時的優點
（2）PTS法的界限
3-8　MTM方法
（1）伸手R、搬運M（錶I、錶II）
（2）鏇轉T、加壓AP（錶III）
（3）抓取G（錶IV）
（4）對準P（錶V）
（5）放手RL（錶VI）
（6）拆卸D（錶VII）
（7）移動視綫和對準焦點（錶VIII）
（8）全身動作（錶IX）
（9）同時動作（錶X）
3-9　MOST
（1）普通移動順序
（2）受控移動順序
（3）使用工具順序
3-10　標準時間數據
3-11　使用計算機設定標準時間
（1）使用計算機設定標準時間的曆史
（2）使用計算機設定標準時間係統的優點
（3）MOSTforWindows、MOSTDataManager
（4）MTM-LINK
第4章　縮短標準時間的五個步驟
4-1　縮短標準時間的步驟
4-2　為現在的作業方法建模
4-3　新作業方法的基本設計
4-4　新作業方法的詳細設計
（1）作業要素的分配
（2）瓶頸工序的討論
（3）詳細設計方案的評價及選擇
4-5　總結新作業方法
4-6　新作業方法的實施及跟蹤
第5章　方法改善的分析方法
5-1　P-Q分析
5-2　工序分析
5-3　作業分析、動作分析
5-4　人機圖
5-5　作業時間圖
5-6　改善構想的形成方法
（1）頭腦風暴．
（2）改善的四項原則：ECRS
（3）5W1H
（4）追求目標的原則
第6章　為瞭達成標準時間的績效管理
6-1　績效管理的效果
6-2　績效管理係統
6-3　根據績效管理係統進行科學的管理
（1）公平、準確地評價
（2）勞動生産率的大幅度提升
6-4　責任在於作業人員的績效損失
6-5　降低作業績效損失的方法與步驟
6-6　績效管理中監督人員的職責
6-7　第一綫監督人員的理想狀態
第7章　通過標準時間維持、提高生産率的方法
7-1　項目編組
7-2　重新評價、改善標準方法
7-3　重新評價、修改標準時間
7-4　根據標準時間管理、提高績效
7-5　高績效安定期的活動
（1）高水準安定期的活動
（2）提高預測、計劃的精確度
（3）交貨期、産量、質量、成本與績效的關係
第8章　各部門如何有效利用標準時間
8-1　製造部門
8-2　生産管理部門
8-3　成本估計、成本計算部門
8-4　設計部門
8-5　設備管理部門
8-6　生産技術部門
8-7　質量管理部門
補充資料
參考文獻
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