标准时间管理

标准时间管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东方
作者:田村孝文
出品人:
页数:258
译者:李斌瑛
出版时间:2011-6
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787506042864
丛书系列:日本精益制造大系
图书标签:
  • 管理
  • 时间管理
  • 精益生产
  • 精益创业
  • 现场管理
  • 日本作者
  • 在读计划
  • jk
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 工作规划
  • 目标设定
  • 自我管理
  • 专注力训练
  • 日常习惯
  • 任务优先级
  • 执行力
  • 自律
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具体描述

日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说,金融是血液,制造业是肌肉,那么,泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅,而肌肉依然发达的经济。

时间管理是管理中重要的一环,科学建立标准时间体系是成功的关键,能够提高效率并改善经营状况。

我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品,甚至停产停销,而不是佯作不知,继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题,真正为消费者充当监督员,而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念,就会和现在的机会失之交臂,眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。

《驾驭时间的艺术:掌控人生的效率密码》 一、本书核心理念:超越“管理”,实现“驾驭” 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会,时间不再是单纯的流逝,而成为我们最宝贵、也最易被稀释的资源。本书并非旨在教授僵化的时间“管理”技巧,而是深入探讨如何实现对时间的主动“驾驭”。我们相信,真正的效率源于对自我、目标和环境的深刻理解,而非堆砌日程表和待办清单。本书将带领读者从根本上重塑与时间的关系,将时间视为一种可以被雕刻、被塑形的媒介,而非一个永远在追赶的敌人。 二、内容框架:从心智重塑到系统构建 全书分为四个递进的层次,层层深入,确保理论与实践的完美结合: 第一篇:破除时间错觉——重塑你的时间心智模型 (Mindset Remodeling) 1.1 时间的相对性与主观感知: 探讨心理学中“时间膨胀”和“时间压缩”的现象,解释为何有时感觉时间过得飞快,有时又度日如年。如何通过设定高质量的目标来拉伸有意义的时间体验。 1.2 “忙碌”的陷阱与“价值”的锚定: 分析“看起来很忙”与“真正有效”之间的巨大鸿沟。引入“价值优先级矩阵”,帮助读者清晰识别哪些活动是为他人目标服务,哪些是为自我核心价值服务。 1.3 告别“完美主义”的拖延悖论: 深入剖析完美主义如何伪装成高标准,实则成为行动的最大阻碍。提出“最小可行行动”(MVA)原则,强调先完成,再迭代的实战哲学。 1.4 专注力的稀缺与保护: 探讨大脑在多任务处理下的生理局限。引入“深度工作环境”的构建方法论,包括物理空间、数字边界和认知负荷的有效隔离技术。 第二篇:目标校准——让行动指向未来蓝图 (Alignment & Calibration) 2.1 从宏大愿景到底层行动的分解路径: 介绍一种结合了长期愿景(10年)和季度重点(OKR模式)的“漏斗式目标设定法”。确保每一天的任务都与人生终极目标对齐。 2.2 识别你的“杠杆点”: 什么是投入产出比(ROI)最高的活动?本书教授如何运用“二八法则”的升级版——“一九法则”来聚焦于能带来最大乘数效应的关键任务。 2.3 能量管理优先于时间管理: 认识到人体的生物钟(节律)对效率的决定性影响。如何根据自己的精力高峰期(“黄金时间”)来安排最困难、最需要创造力的工作,避免在低谷期进行重复性劳动。 2.4 拒绝“应激性反应”: 建立强大的“拒绝”过滤器。教授如何有礼貌、有原则地拒绝那些不符合你核心目标的请求,并用建设性的替代方案来维护关系。 第三篇:效率工具箱——构建你的个人运作系统 (System Engineering) 3.1 任务捕获与“第二大脑”的搭建: 介绍一套去中心化的任务捕获流程,确保所有想法、承诺和待办事项都能被安全地记录下来,释放大脑的“内存”。重点解析如何使用标签和上下文而非仅仅是日期来组织信息。 3.2 日常规划的“三层结构”: 第一层(周复盘): 宏观回顾,调整航向,预排关键项目时间块。 第二层(日清单): 聚焦当日三大关键成果(MITs),并进行时间分块(Time Blocking)的实操演练。 第三层(批处理流程): 针对回复邮件、处理文书、例行会议等低价值活动,设定固定的时间段进行集中处理,避免干扰。 3.3 克服“启动摩擦力”的技术: 介绍“五分钟法则”、“番茄钟的变体”以及如何设计任务的第一个步骤,使其进入门槛低到无法抗拒。 3.4 文档与知识的复利效应: 如何将日常工作中的经验和成果转化为可复用的模板、检查清单或知识库,实现知识的自动化输出,减少重复思考的时间成本。 第四篇:掌控节奏——在效率与生活间找到平衡的哲学 (Rhythm & Sustainability) 4.1 休息的再定义: 休息不是偷懒,而是高效的必要组成部分。区分“被动休息”(刷手机)与“主动恢复”(冥想、运动、独处)对认知能力的影响。 4.2 “停工”的艺术: 如何在项目收尾或目标达成后,给自己设置明确的“关机仪式”,防止工作思维持续侵占个人时间。 4.3 应对突发事件的“缓冲带”设计: 计划中必须预留出处理不可预见事件的“弹性时间”,避免突发事件彻底打乱既有节奏。 4.4 持续迭代与自我反馈循环: 强调效率系统不是一劳永逸的。提供一套季度性的系统评估框架,帮助读者不断优化流程,使其适应人生不同阶段的需求变化。 读者对象: 本书献给所有觉得时间不够用、被日常琐事牵绊、渴望将精力聚焦于真正重要之事的人士。无论您是需要平衡多重项目进度的企业管理者、追求创新与突破的自由职业者,还是希望在事业与家庭间找到和谐节奏的专业人士,本书都将提供一套经过实践检验、注重心智成长的系统化方法论,助您从被时间追赶的焦虑中解脱出来,真正成为自己人生的舵手。 核心价值: 本书拒绝空泛的理论,提供的是一套可立即落地执行的“个人生产力操作系统”。它教你如何清晰地看到时间在哪里被浪费,如何高效地填补关键空白,最终目标是让你拥有更多“自由支配时间”——用以深度思考、创造连接、以及享受生活本身。

作者简介

田村孝文株式会社日本能率协会咨询、高级顾问

1967年毕业于广岛大学工学院机械工学系。1973年成为日本能率协会的一名顾问,之后针对以日本企业为首,包括韩国、美国、澳大利亚等国家的企业在内进行了生产率、质量提升、生产管理、改善等方面的咨询。其间作为作业测定推进小组的一员,参与了设计工序、设定标准时间的计算机系统(CAPLE)及标准时间系统MOST的引进、普及工作。之后作为日本能率协会的顾问,在美国驻留了约8年时间。

目录信息

前言
第1章 如何使用标准时间
1-1 标准时间的相关业务
1-2 IE与标准时间的历史
(1)IE的定义
(2)IE的历史
(3)标准时间领域的计算机化
1-3 生产率与标准时间
1-4 生产率的三大因素
(1)制造方法(Method)
(2)绩效(Perfornlance)
(3)利用率(Utilization)
第2章 标准时间的构成
2-1 标准时间的定义
2-2 “正常速度”是怎样的速度
2-3 “宽放”的概念
2-4 标准时间由哪些因素构成
2-5 标准时间的作用
2-6 标准时间的必要条件
(1)标准时间本身的必要条件
(2)设定标准时间的必要条件
(3)使用、维护管理标准时间的必要条件
第3章 标准时间的设定方法
3-1 标准时间设定方法的类型
(1)经验上的估测
(2)观察、测定实际作业
(3)利用标准时间的资料
3-2 标准时间的设定步骤
3-3 时间研究
3-4 评价
3-5 工作采样
3-6 各种PTS法
3-7 PTS法的优点与界限.
(1)使用PTS法设定标准时间时的优点
(2)PTS法的界限
3-8 MTM方法
(1)伸手R、搬运M(表I、表II)
(2)旋转T、加压AP(表III)
(3)抓取G(表IV)
(4)对准P(表V)
(5)放手RL(表VI)
(6)拆卸D(表VII)
(7)移动视线和对准焦点(表VIII)
(8)全身动作(表IX)
(9)同时动作(表X)
3-9 MOST
(1)普通移动顺序
(2)受控移动顺序
(3)使用工具顺序
3-10 标准时间数据
3-11 使用计算机设定标准时间
(1)使用计算机设定标准时间的历史
(2)使用计算机设定标准时间系统的优点
(3)MOSTforWindows、MOSTDataManager
(4)MTM-LINK
第4章 缩短标准时间的五个步骤
4-1 缩短标准时间的步骤
4-2 为现在的作业方法建模
4-3 新作业方法的基本设计
4-4 新作业方法的详细设计
(1)作业要素的分配
(2)瓶颈工序的讨论
(3)详细设计方案的评价及选择
4-5 总结新作业方法
4-6 新作业方法的实施及跟踪
第5章 方法改善的分析方法
5-1 P-Q分析
5-2 工序分析
5-3 作业分析、动作分析
5-4 人机图
5-5 作业时间图
5-6 改善构想的形成方法
(1)头脑风暴.
(2)改善的四项原则:ECRS
(3)5W1H
(4)追求目标的原则
第6章 为了达成标准时间的绩效管理
6-1 绩效管理的效果
6-2 绩效管理系统
6-3 根据绩效管理系统进行科学的管理
(1)公平、准确地评价
(2)劳动生产率的大幅度提升
6-4 责任在于作业人员的绩效损失
6-5 降低作业绩效损失的方法与步骤
6-6 绩效管理中监督人员的职责
6-7 第一线监督人员的理想状态
第7章 通过标准时间维持、提高生产率的方法
7-1 项目编组
7-2 重新评价、改善标准方法
7-3 重新评价、修改标准时间
7-4 根据标准时间管理、提高绩效
7-5 高绩效安定期的活动
(1)高水准安定期的活动
(2)提高预测、计划的精确度
(3)交货期、产量、质量、成本与绩效的关系
第8章 各部门如何有效利用标准时间
8-1 制造部门
8-2 生产管理部门
8-3 成本估计、成本计算部门
8-4 设计部门
8-5 设备管理部门
8-6 生产技术部门
8-7 质量管理部门
补充资料
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本《高效能人士的七个习惯》简直是职场新人的救星,我刚入行那会儿,每天都像在打仗,事情多得让人喘不过气,总觉得自己像个陀螺一样不停地转,但收效甚微。这本书最让我醍醐灌顶的是关于“积极主动”和“以终为始”的理念。以前我总觉得是环境或别人决定了我的工作状态,这本书却教我如何掌控自己的反应和选择。我开始尝试将那些看似无法改变的困境,转化为可以着手改进的领域。比如,对于那些突发状况,我不再是第一时间抱怨,而是立刻思考“我能做些什么来缓解或解决它?”这种心态的转变,让我感觉自己从被动的执行者,变成了主动的管理者。再者,“以终为始”的原则,迫使我在开始任何一个大项目之前,都要在脑海中描绘出我希望达成的最终蓝图。这避免了我常常陷入“瞎忙”的状态,因为每一步行动都有明确的方向和目的。书里提供的具体工具,比如个人使命宣言的撰写,虽然初听有些玄乎,但实践下来,它就像是我工作的北极星,让我能清晰地分辨出哪些事情是真正重要的,哪些只是噪音。阅读过程中,我甚至会停下来,合上书本,对照着自己的日程表重新规划,这种深度参与感,是很多纯粹理论书籍无法给予的。它的文字并非华丽辞藻的堆砌,而是直击核心的洞察,让人有一种被专业人士深入辅导的感觉,读完后感觉整个人生的操作系统都被升级了。

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阅读《深度工作》这本书,就像被强行拉出信息时代的“浅滩”,推向了专注力的“深海”。这本书的核心观点,即“深度工作”的稀缺性与价值正在指数级增长,对我这种长期浸泡在即时通讯和邮件汪洋中的知识工作者来说,是一次彻底的警醒。作者清晰地阐述了“浅层工作”的陷阱——那些容易被模仿、不产生太大价值的事务性工作,正在挤占我们进行高价值创造的时间。书中介绍的几种深度工作模式——禁欲主义、双峰模式、节奏模式——都非常具有启发性。我个人采纳了“节奏模式”,即每天固定抽出一个相对完整的时间段(比如上午9点到12点),像设置闹钟一样雷打不动地进行深度写作和复杂分析。更重要的是,它教导我如何像管理时间一样去管理注意力。这包括如何设定明确的深度工作目标、如何为深度工作创造“仪式感”,以及如何衡量深度工作的产出。书中反复强调的“专注力训练”并非一蹴而就,而是需要刻意练习的肌肉,这让我不再对偶尔走神感到内疚,而是将其视为需要调整的训练计划的一部分。这本书的论证非常有力,它不只是空泛地鼓吹专注,而是提供了一整套构建专注环境和思维模式的哲学框架,让深度思考不再是偶尔的灵光乍现,而是一种可以稳定产出的能力。

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《搞定:无压工作的艺术》这本书,给我的感觉就像是一位身经百战的资深项目经理在手把手教你如何梳理混乱的思绪,建立一个可靠的外部大脑。这本书的哲学基础非常坚实,它建立在一个核心观点之上:我们的大脑是用来思考的,而不是用来存储待办事项的。我过去的工作日志里充满了各种零碎的备忘、会议纪要、突然冒出的灵感,它们散落在便签、手机备忘录、电子邮件的草稿箱里,形成了一个巨大的“未完成事务”黑洞,每次想到它们,都会产生一种莫名的焦虑感。这本书的GTD(Getting Things Done)系统,提供了一套详尽的、可操作的流程:收集(Inbox清空)、处理(判断下一步行动)、组织(放入正确的清单)、回顾(每周审查)和执行。我最欣赏的是它对“下一步行动”的定义——必须是具体的、物理性的动作。例如,“计划度假”不是下一步行动,而“查询下周三从上海飞往三亚的机票价格”才是。这种极致的细化,彻底消除了执行时的认知负荷。当你需要做某件事时,你不用再费神去想“我下一步该做什么”,因为系统已经为你准备好了那个具体的动作。这本书的篇幅不算短,但每一页都充满了实用的操作指南,我甚至会拿着它,一边读一边同步整理我自己的GTD系统。它带来的不仅仅是效率的提升,更是一种从底层结构上去除焦虑、重获心安的体验。

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我必须要推荐《番茄工作法图解》,这本书对于那些和我一样,有严重拖延症,且注意力容易涣散的人来说,简直是一剂猛药。我过去的工作状态是,打开电脑,刷一会儿邮件,看一眼新闻,然后起身去倒杯水,再回来时,时间已经过去了半小时,而正事儿还没开始。这本书的精髓就在于它将工作切分成一个个固定的、不可中断的25分钟“番茄”,以及随后的短暂休息。这个设定的魔力在于,它降低了“开始”的心理门槛。相比于“我要花一整天来完成这个报告”,说服自己“我只需要专注25分钟”要容易得多。最棒的是,它强调了“记录”和“不可中断”。每一次番茄时间的开始,都伴随着一种仪式感,而一旦开始,就必须抵抗住一切干扰——即便是脑海中突然冒出的“哦,我忘了给谁回邮件了”,也要迅速记在“待办事项清单”上,然后立即回到当前任务。这种强制性的隔离,极大地提高了单位时间的产出效率。书中的图文并茂的案例分析非常清晰,它不仅仅是告诉你“怎么做”,更深入地解释了“为什么这样做有效”,涉及到心理学上对注意力的管理和对拖延的微观干预。我甚至将这个方法应用到了阅读和学习上,效果立竿见影,以前需要几天才能啃完的专业资料,现在用番茄时间攻克,效率翻倍,而且吸收得更扎实。读完此书,我不再惧怕那些庞大而令人生畏的任务,因为我知道,一切都可以被分解成一个个可控的、25分钟的冲刺。

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《牛奶可乐经济学》这本书,虽然乍一看与日常的时间管理似乎风马牛不相及,但它为我提供了一种看待决策和时间分配的全新视角——边际效用和机会成本。这本书通过分析生活中随处可见的经济学现象,比如为什么自动取款机(ATM)的设置往往是四个按钮而不是更多,或者为什么我们宁愿等待几分钟也不愿多付一块钱的邮费,教会我如何用理性的经济模型来审视自己的时间投资。在时间管理上,我们经常会陷入“沉没成本谬误”——为了证明之前投入的时间没有白费,而继续在一个低效的项目上耗费更多时间。这本书的分析让我开始计算每一次“继续”的机会成本:如果我把现在用来回复这封冗长无聊邮件的时间,拿去学习一个新技能或者陪伴家人,我能获得多少“净收益”?这种换算,极大地帮助我进行“取舍”。它不是教我具体的时间工具,而是武装了我的“大脑过滤器”,让我能更清晰地判断哪些时间的投入是边际收益递增的,哪些是边际收益递减的“时间陷阱”。读完后,我不再是机械地遵守时间表,而是带着一种经济学家的审慎态度,去评估我如何将有限的“时间资本”投入到能够带来最高回报的活动中去。这本书的趣味性很高,它让枯燥的经济学原理,变成了日常决策的实用指南。

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