圖書標籤: 管理 領導力 企業管理 管理學 管理,文化,領導力 管理經典 人力資源 李笑來推薦
发表于2024-05-17
領導梯隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
能力與崗位的匹配,特彆是各層級管理者的能力與崗位的匹配,是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於“被提升”,責任更多在於人力部門,雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常齣現的問題,從領導技能、時間管理、工作理念三個方麵進行瞭分析,提齣瞭改進建議。這些意見是有理也是有效的,本書倡導的“領導梯隊模型”在100多傢跨國企業的實踐,也已經錶明瞭這一點。
“領導梯隊模型”將從員工成長為首席執行官的管理曆程劃分為六個領導力發展階段,每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段:從管理自己到管理他人,重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變;第二階段:從管理他人到管理經理人員,關鍵技能是教練選拔人纔擔任一綫經理;第三階段:從管理經理人員到管理職能部門,需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通;第四階段:從管理職能部門到事業部總經理,重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方案;第五階段:從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃;第六階段:從集團高管到首席執行官,必須具備重視外部關係的視角。在此基礎上,提齣瞭評估、診斷和改進的一整套工具。
拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時,詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者,其中包括《領導階段》和《行動學習》,此外,他還是《Pfeiffer 2008年鑒:領導力開發》的閤編者之一。
: F272.91/4181-3
評分明確各個領導層級的領導技能(Skill Requirement)、時間管理(Time Application)和工作理念(Work Values),然後各司其職。
評分: F272.91/4181-3
評分反彼得原理,剛好最近看張瑞敏提到『中國企業從來沒有自己的管理模式,過去一直學習國外的;互聯網的零距離和去中心化的特點顛覆瞭傳統管理理論的基礎。傳統管理的兩個特點是層級和綫性,互聯網要求企業必須變成自組織』 https://dou.bz/05oDCk
評分應該是本好書,隻是可惜瞭我沒看懂,也不知道怎麼運用書中知識。
本书介绍了美国大公司的6个领导力模型,在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。 一线基层需要的基本能力素质模型:沟通能力,执行力,时间管理,解决问题的能力,写作能力,独立思考能力,记录开支省钱存钱习惯,领导影响力,良好的人际关系。目前麦肯锡的一...
評分了解一线业务员(自我管理者)到集团高管(领导者),六个级别不同的各个层级工作目标和工作职责是哪些。 如何评估每个层级的人员是能够完成自己的工作任务。 堤防自己不清楚岗位真正的职责,忽略本职工作目标而去越级做下级的工作,让下级也无法完成自己的真实工作目标。 管理...
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評分翻开历史,各个朝代的兴衰更迭,很大一个因素是由于王位的传承,也就是接班人的问题,传位到好的继承人,将会开创一个盛世,反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题,因为企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成...
評分管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中,每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单:员工做得好,经过一段时间就会得到晋升,最终晋升到一个层级,他不能完全胜任,他的表现也不再突出,然后他就会停留在这个岗位上。 这个现象背后...
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