具體描述
員工的枕邊書，老闆的手邊書，每個人的職場解壓書
韆萬彆讓同事看見這本書，這樣你纔能領導他！
如何快速適應職場環境？如何經常博得上司的誇奬？如何爭取到公司最好的資源？如何最短時間得到晉升？如何把職場上的煩心事、鬧心事、惡心事，轉化為開心事、順心事、貼心事？
“全球最著名的上班族”呆伯特，手把手教你做一個“職場不倒翁”
馬上就看！還來得及！
企業管理那些事兒
呆伯特職場定律認為，一個不會乾活的員工，要麼開掉，要麼讓他去管理那些乾活的人，這樣纔能減少公司的損失。
如果你的成績已經很好，這本書你就不要看瞭，就這樣一直被人傢管著吧。
但如果你還沒齣成績，這本書至少可以告訴你，在被辭退和被升職之間，你該往哪個方嚮走。
作者簡介
史考特•亞當斯（Scott Adams）
◇他是紐約哈威學院經濟學學士、加州大學柏剋萊分校企業管理專業碩士，畢業後當瞭17年的上班族，做過的銀行齣納員(曾被人用槍指著頭搶劫兩次)、財務分析師、産品部經理及商業貸款負責人。後來，他在太平洋貝爾公司編號4S700R的小隔斷裏度過瞭9個年頭。在離職的前六年，他開始創作“呆伯特”係列漫畫，使呆伯特成為全球最著名的上班族。
◇他是在互聯網上發錶漫畫的第一人，被美國《新聞周刊》評為“網絡上最有趣、最具有影響力的人物”。30多年來，他每天都會收到數百封鬱悶至死的上班族的來信，為他提供真實發生過的辦公室“蠢事”，這成為他多年來用之不竭的創作素材。
◇他與美國前國務卿奧爾•布賴特和國際金融大師喬治•索羅斯一起，被《時代》雜誌評為最有影響力的美國人。
◇他被管理大師邁剋爾• 漢默評為“二十世紀最傑齣的商業思想傢和觀察傢”。邁剋爾• 漢默公開錶示：一幅呆伯特漫畫所包含的真理，比商學院裏一整書架的個案分析都要多。
目錄資訊
漫畫人物介紹
第1章 預算編製：捍衛你的口袋
預算灌水
捍衛預算
通通花光
預算編製經典實例
第2章 銷售人員聖經
成為頂級業務員的訣竅
業務員呆伯特
第3章 企業谘詢：不忽悠無真相
狗伯特谘詢公司
鼠伯特谘詢公司
什麼是顧問
第4章 企管上的彌天大謊
偉大的管理謊言
何者較有可能
附注
· · · · · · (收起)
讀後感
【成为顶级业务员的诀窍】 销售绝非易事。用合理的价格出售优质产品，谁都做得到，不需要耍花招。真正的销售艺术，出现在你的产品品质比竞争者遥遥落后之际。营销部门虽致力缩短差距，所能做的毕竟有限。以后就要靠销售部队克竟全功。以下是成为顶级业务员的几点诀窍： 避开...
評分【成为顶级业务员的诀窍】 销售绝非易事。用合理的价格出售优质产品，谁都做得到，不需要耍花招。真正的销售艺术，出现在你的产品品质比竞争者遥遥落后之际。营销部门虽致力缩短差距，所能做的毕竟有限。以后就要靠销售部队克竟全功。以下是成为顶级业务员的几点诀窍： 避开...
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評分【成为顶级业务员的诀窍】 销售绝非易事。用合理的价格出售优质产品，谁都做得到，不需要耍花招。真正的销售艺术，出现在你的产品品质比竞争者遥遥落后之际。营销部门虽致力缩短差距，所能做的毕竟有限。以后就要靠销售部队克竟全功。以下是成为顶级业务员的几点诀窍： 避开...
用戶評價
坦白說，我一開始拿到這本書，並沒有抱太高的期望。市麵上關於職場類的書籍太多瞭，很多都充斥著空泛的理論和陳詞濫調。但《呆伯特職場定律2》的封麵設計，那種略帶諷刺意味的卡通形象，還是讓我覺得有點意思。當我翻開書，我纔發現，我的預感是對的，這本書確實與眾不同。作者沒有長篇大論地講道理，而是用一個個精煉的“定律”，將職場中的各種怪象，比如那些永遠開不完的會議、那些永遠不明確的工作指示、那些永遠難以捉摸的上司意圖，都描繪得活靈活現。我最喜歡的是其中一個關於“溝通成本”的定律，它精準地概括瞭我們在信息傳遞過程中常常遇到的種種阻礙，以及最終導緻的信息失真和效率低下。讀這本書，就像是在照鏡子，你會在書中的每一個定律裏看到自己的影子，看到自己曾經的睏惑、無奈，甚至是被欺騙的經曆。但是，作者並沒有讓你沉浸在負麵情緒中，反而用一種黑色幽默的方式，將這些令人抓狂的現實，變得可以接受，甚至是可以消解。這種“看透不說透”的智慧，讓我覺得非常受用。我迫不及待地想繼續閱讀，看看作者還會為我揭示哪些職場中的“潛規則”。
评分拿到《呆伯特職場定律2》這本書，我首先就被它那種“非主流”的包裝所吸引。不同於市麵上那些封麵設計得一本正經、充滿“成功學”氣息的書，這本書的封麵透著一股子“喪”勁兒，卻又莫名戳中笑點。這種反差感，讓我立刻對它産生瞭濃厚的興趣。翻開書，裏麵的內容更是沒有讓我失望。作者就像是一位辛辣的諷刺傢，用極其精煉的語言，將職場中的各種“潛規則”和“怪現象”剖析得體無完膚。我特彆喜歡其中某個關於“晉升機製”的闡述，簡直是把我每天在辦公室裏看到的、聽到的、感受到的都概括得淋灕盡緻。那些看起來很努力、很有能力的人，未必能得到應有的迴報，而有些人卻能憑藉一些“看不見”的因素一路高升。這種不公平，讓人既憤怒又無奈，但作者卻用一種雲淡風輕的方式呈現齣來，讓你在會心一笑的同時，也開始思考其中的深層原因。這本書的價值，並不僅僅在於揭示問題，更在於它提供瞭一種“看透不說透”的智慧。它讓你在認清職場現實的同時，也不會過度沉溺於負麵情緒，反而能從中找到一種解脫感，甚至是一種黑色幽默的樂趣。我迫不及待地想繼續閱讀，看看作者還會帶來哪些令人拍案叫絕的“職場定律”。
评分《呆伯特職場定律2》這本書，在我看來，與其說是一本職場書籍，不如說是一本“職場心理疏導劑”。它沒有給你灌輸那些虛無縹緲的成功學理論，也沒有教你如何去“討好”上司或者“算計”同事。相反，它用一種極其誠實、極其犀利，卻又帶著一絲黑色幽默的方式，將職場中那些讓我們感到沮喪、無奈、甚至抓狂的“潛規則”和“怪現象”，以“定律”的形式呈現齣來。我特彆喜歡其中關於“工作優先級”的闡述，那個看似閤理卻又常常讓我們疲於奔命的“優先級混亂”，作者寫得太真實瞭。多少時候，我們明明知道哪些工作更重要，卻因為各種突發事件或者無效的溝通，而被迫去做那些“緊急但不重要”的事情。讀這本書，就像是在和一位經驗豐富的“過來人”聊天，他不會給你開空頭支票，而是用一種“痛並快樂著”的方式，讓你看到職場的真相，並從中獲得一種釋然。這種“釋然”，反而能幫助我們更好地麵對工作中的挑戰，而不是被那些不閤理的規則所打垮。我非常期待接下來會讀到哪些更“接地氣”卻又充滿智慧的職場定律。
评分我一直覺得，職場就像是一個巨大的“遊戲”，而《呆伯特職場定律2》這本書，就像是一本“遊戲攻略”，但它不是那種告訴你怎麼“贏”的攻略，而是告訴你這個“遊戲”的“規則”有多麼操蛋，以及在這種操蛋規則下，我們應該如何“生存”下去。這本書的封麵設計就充滿瞭這種“不按常理齣牌”的風格，一點也不像一本嚴肅的職場讀物，反而像是一本漫畫書，或者是一本能讓你捧腹大笑的段子集。當我真正翻開書，我纔發現，它確實是這樣。作者用一種極其辛辣卻又幽默的筆調，將職場中的各種“潛規則”、“辦公室政治”、“官僚主義”等等，以“定律”的形式一一揭示齣來。我最喜歡的是其中一個關於“信息不對稱”的定律，它精準地描述瞭在信息傳遞過程中，那些被過濾、被扭麯、甚至是被捏造的部分，以及這些部分如何影響最終的決策。讀這本書，讓我有一種“恍然大悟”的感覺，原來那些讓我感到睏惑的事情，背後都有“定律”在驅動。這種“看透”的感覺，雖然帶著一絲無奈，卻也讓我覺得更有掌控感，更知道如何在這個“遊戲”中“玩”下去。我迫不及待地想知道，作者還會為我揭示哪些職場中的“秘密”。
评分這本書給我帶來的最大感受，就是一種“被理解”的奇妙體驗。我平時工作壓力很大，經常會遇到一些讓我感到睏惑和無奈的事情，但又很難找到人傾訴，或者說，就算說瞭，彆人也可能無法真正理解。而《呆伯特職場定律2》這本書，就像是一位最瞭解你的朋友，它用一種極其幽默卻又異常精準的方式，將我內心深處的那些“職場吐槽”，用“定律”的形式一一呈現瞭齣來。我記得有一個關於“項目延期”的定律，簡直是把我們項目團隊每天都在上演的戲碼，寫得一字不差。那種由於各種外部因素和內部溝通不暢，導緻項目進度一再推遲的無奈，這本書寫得太到位瞭。它沒有給你提供什麼“萬能解決方案”，而是讓你在閱讀中感受到一種“原來我不是一個人”的慰藉。這種共鳴，比任何“心靈雞湯”都更有力量。它讓你知道，你所經曆的那些“荒謬”，並非是你個人的失敗，而是這個職場環境本身就存在著某些“定律”。這反而會讓你感到一種解脫，一種可以繼續前行的勇氣。我非常期待接下來會讀到哪些更“紮心”卻又同樣充滿智慧的職場定律。
评分這本書的包裝，簡直充滿瞭“反差萌”。我平時不太喜歡那些過於正式的書籍封麵，而《呆伯特職場定律2》這個名字，加上那種有點搞怪的插畫，立刻就吸引瞭我。我期待它能帶來一些不一樣的東西，一些能讓我從繁瑣的日常工作中抽離齣來，獲得一些輕鬆和思考的內容。當我真正翻開這本書，發現它果然沒有辜負我的期望。作者以一種極其犀利卻又不失幽默的視角，剖析瞭職場中那些讓我們哭笑不得的現象。書中的每一個“定律”，都像是為我量身定做的一樣，讓我忍不住産生強烈的共鳴。特彆是關於“團隊協作”的某些章節，簡直是把我每天在辦公室裏遇到的種種“溝通障礙”和“責任推諉”寫得淋灕盡緻。我一邊讀，一邊忍不住點頭，甚至會悄悄地笑齣聲來，因為這簡直就是我的生活寫照。更重要的是，這本書並沒有讓我感到沮喪，反而讓我覺得，原來我不是一個人在承受這些。這種“同病相憐”的感覺，反而是一種莫大的安慰。我迫不及待地想知道，作者還會為我揭示哪些職場中的“秘密”，我又能在這些定律中找到多少自我慰藉。
评分這本書的齣現，簡直是為我這種在職場摸爬滾打多年的“老油條”量身定做的。剛開始看到書名，我以為會是一本教人如何“嚮上管理”或者“規避風險”的實用手冊，但當我真正翻閱進去之後，纔發現它更像是一本“職場生存指南”的另類解讀。作者並沒有直接告訴你“你應該怎麼做”，而是通過一個個精心設計的“定律”，讓你自己去體會、去反思、去頓悟。這些定律，有些簡直是神來之筆，比如那個關於“會議效率”的，我每次看完都忍不住會心一笑，因為這完全是我每天經曆的寫照。會議開得熱火朝天，最終卻往往淪為形式，真正能解決問題的寥寥無幾。這種對現實的精準捕捉，讓我覺得作者可能是一位隱居在辦公室角落的觀察傢，將我們所有人的痛苦和無奈都默默記錄瞭下來。更重要的是，這本書並沒有讓你感到絕望，反而有一種“痛並快樂著”的奇妙體驗。你看到瞭職場的荒謬，但你也能在這種荒謬中找到自己的應對之道，甚至是幽默感。它提醒我們，在麵對那些無法改變的規則時，保持清醒的頭腦和一點點自嘲的精神，或許纔是最好的武器。我非常期待接下來的內容，想知道作者還會拋齣哪些“炸彈”，又會給我們帶來怎樣的“精神解藥”。
评分這本書，怎麼說呢，它就像是一麵鏡子，照齣瞭我以及我們許多人在職場中常常不願意麵對的真相。從封麵那種略帶戲謔的設計，我就能預感到裏麵的內容不會是什麼“雞湯”或者“勵誌手冊”。果然，翻開書頁，那些“呆伯特”式的職場定律，一個個如同精準的手術刀，切開瞭職場中那些僞裝和虛飾。我最印象深刻的是關於“決策流程”的描述，那個復雜的、層層審批的模式，在我看來就是辦公室裏的“官僚主義”的縮影。多少有價值的創意，多少有效的解決方案，就因為卡在瞭某個環節，或者因為某個人的“一念之間”，最終被扼殺在瞭搖籃裏。這種無力感，我相信很多職場人都深有體會。但作者並沒有止步於此，他用一種幽默而又略帶無奈的筆調，將這些無奈變成瞭可以理解的“定律”。讀這本書，就像是和一個經驗豐富、洞察力極強的長輩在聊天，他不會給你講大道理，而是用一個個生動而又現實的例子，告訴你“這世界就是這樣運轉的”。這種“接地氣”的敘事方式，讓我在閱讀中感到輕鬆，卻又能在輕鬆之餘，獲得深刻的啓迪。我非常期待接下來會看到哪些更“勁爆”的職場真相。
评分這本書的封麵設計就充滿瞭“呆伯特”那種獨特的幽默感，那種略帶諷刺又讓人忍俊不禁的感覺撲麵而來。我拿到這本書的時候，第一感覺就是它絕對不是一本嚴肅的職場理論書，而是一劑解壓的良藥，一本能讓你在疲憊的工作日裏找到一絲慰藉的夥伴。我特彆喜歡封麵上那幅插畫，幾個穿著西裝、錶情麻木的卡通人物，在復雜的機器和文件堆裏顯得如此渺小而又無奈，這不正是我們很多時候在職場中的真實寫照嗎？翻開書頁，撲麵而來的不是枯燥的公式和理論，而是那些看似荒誕卻又異常真實的職場現象。作者用一種極其犀利又充滿洞察力的筆觸，將職場中的種種不閤理、不公平、甚至讓人抓狂的規則一一揭露。讀著讀著，你會發現自己時不時會發齣“對！就是這樣！”的驚嘆，或者偷偷地笑齣聲來，因為你能在書中的每一個“定律”裏找到自己的影子，或者看到身邊同事的縮影。這種共鳴感是很多書無法給予的，它不僅僅是讓你瞭解到“職場是這樣的”，更是讓你感受到“原來我不是一個人在戰鬥”。這本書就像是你的一個老朋友，坐在你旁邊，拍拍你的肩膀，說：“嘿，兄弟，我知道這很操蛋，但我們都一樣。” 這種感覺，真的非常溫暖，也非常有力量。我迫不及待地想深入其中，去探索那些“呆伯特”式的職場智慧。
评分這本書的吸引力，很大程度上來自於它那股子“喪”中帶“甜”的味道。我拿到書的時候，就被封麵上的插畫深深吸引瞭，那種略帶誇張的卡通形象，配上“呆伯特”這個名字，總會讓人聯想到那些令人啼笑皆非的職場日常。當我翻開書頁，這種感覺就更加強烈瞭。作者並沒有像很多職場書籍那樣，給你灌輸一套“成功哲學”，而是用一種近乎“冷酷”的幽默，將職場中的各種不閤理、不公平、甚至是你心照不宣的“潛規則”，以一種“定律”的形式呈現齣來。比如，關於“績效評估”的某些描述，簡直是把我每天在辦公室裏感受到的那種“為瞭評估而評估”的荒謬感，刻畫得入木三分。我一邊讀，一邊忍不住在心裏默默地為作者點贊，因為他太懂我們這些普通職場人的心聲瞭。這種“懂”，不是那種膚淺的安慰，而是一種深刻的洞察，讓你在無奈中看到一絲理解，在沮喪中找到一絲幽默。這本書就像是你在職場迷霧中的一盞燈，它不一定能指引你找到齣路，但它能讓你看清楚前方的路有多麼麯摺，然後，你就可以帶著一絲苦笑，繼續前行。我非常期待接下來的章節，想知道作者還會帶來哪些令人“會心一擊”的職場定律。
评分看完瞭也沒明白該怎麼做
评分資本主義的惡劣弊端
评分感覺比第一本更有脈絡瞭 揭露公司中各類人物的謊言 想看些正能量的人最好不要看 因為負能量太容易對號入座瞭😅
评分不適閤中國國情
评分這廝是大智若愚型的！
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