具体描述
《合作取向實務》是一本內容豐富而多元的論文集，包含了許多後現代假設的應用、創新與拓展。目標在於說明合作取向治療的應用，以及後現代合作取向的假設所帶來的無窮可能性。集結來自不同訓練背景、脈絡與文化的專業工作者，詳實記錄他們平日的實務工作。本書從心理治療室一路延伸到社會和機構場域，到教育、督導、研究和企業場所，也延伸到我們的生活中。
談話能夠透過地下途徑打動人，其祕訣在於它的運作是在感受的層次，而非遵循既有的改變的規則。如同前面所提到的，洛歐 (Lowe) 在一篇文章中將他稱為「結構式問句」的取向與一種他稱為「對話式或談話式」的新的治療風格做比較。我很喜歡「談話式」這個名稱，它暗示了一種開放的結尾 (open-endedness) 的特質，以及強調自發性，比較像是創作性藝術家的工作，而不像是訓練有素的專業人員。安德生在一篇未發表的文章中說，「在這一刻，我的願望是我們不要再談治療了，而把它當成人類的藝術來談論，一種跟他人連結的藝術。」合作取向治療是找出 「在當下」 (in the moment)如何去靠近一個人並跟他說話的方式。
作者简介
賀琳．安德森(Harlene Anderson,Ph.D.)
賀琳．安德森博士在家庭治療領域享有國際級的領導地位和聲望，她發展的後現代合作取向治療已被證實能有效運用在不同的系統和專業領域，包括：心理⁄家族治療、組織工作及管理、企業諮詢、高等教育和研究等，有著溫暖、真誠等吸引人的特質。賀琳在創造轉化對話的空間和過程更是有過人的能力，她經常被邀請在美國及國際研討會中發表演說；此外，她更致力於學術寫作，並有許多著作發表在具有領導地位的專業期刊。她也是一個多產作者，著作包括：《合作取向治療──對話、語言、可能性》（Conversations, Language and Possibilities: A Postmodern Approach to Therapy）(張老師文化出版)，和 Innovations in the Reflecting Process、The Inspiration of Tom Anderson。
賀琳的工作不僅在美國廣受尊敬，在國際上亦是備受推崇。她在休士頓加維斯頓學會（Houston Galveston Institute）和Tao Institute-Tilburg大學教授博士課程，也是Our Lady of the Lake University心理學系的副教授。她還擔任Houston Bauer大學商學院Wolf創業研究中心的志願者顧問。安德森博士因對家庭治療領域的學術貢獻獲得2000年美國婚姻與家族治療學會頒發「婚姻與家族治療傑出貢獻獎」、2008年美國家族治療協會所頒發「對家族治療理論與實踐傑出貢獻獎」。
黛安‧葛哈特（Diana Gehart,Ph.D.）
是加州州立大學北嶺分校（Northbridge)婚姻與家族治療學科副教授，她與人合作了許多後現代與合作式治療的文章、質性研究、內觀及佛教哲學。她在加州千橡林執業。
目录信息
读后感
用户评价
这本书简直是为那些渴望在纷繁复杂的工作环境中找到清晰路径的人量身定制的。它没有那些晦涩难懂的理论术语，而是用一种极其亲切、近乎对话的方式，将那些看似高深莫测的“合作”精髓拆解得淋漓尽致。我印象最深的是它关于“共识达成”的章节，作者并没有简单地罗列出几种技巧，而是深入剖析了达成共识背后的心理机制，比如如何识别隐藏的阻力点，以及如何在不同利益诉求者之间搭建起一座互相理解的桥梁。书中大量的案例分析，都是源自真实的职场困境，读起来让人感觉仿佛就在和一位经验丰富的前辈面对面交流。它教会我的不是僵硬的流程，而是一种灵活的思维框架，让我能更好地理解“为什么”要这样协作，而不是仅仅停留在“怎么做”的层面。读完之后，我发现自己在面对跨部门项目时的焦虑感大大降低了，取而代之的是一种更为沉稳、有条理的推进方式，这绝不是一本“速成手册”，而是一本能让人从根本上改变沟通习惯的“内功心法”。
说实话，这本书的深度让我有些措手不及。我原以为它会聚焦于项目管理软件或敏捷开发中的合作流程，但它提供的视角要宏大得多，直抵组织行为学的核心。作者对“权力动态”在合作中的作用进行了极其犀利的剖析。他指出，许多合作失败并非因为技术能力不足，而是因为权力分配的不均和信息的不对称性在暗中作祟。书中提出了“共享授权”的概念，这是一种对传统层级制挑战性的理念，它要求领导者不仅要分配任务，更要主动交出决策权的一部分。这种对组织结构的深层批判，让我开始重新审视我们公司内部的决策路径是否过于僵化。它不是那种一读完就束之高阁的书，而是那种会让你时不时翻开，在新的困境中寻找对应解决方案的“工具箱”。每一次重读，都能从不同的章节中提炼出新的启发，这才是真正经得起时间考验的优秀著作。
这本书的排版和语言风格，带着一种令人安心的节奏感。它不像那种急于在最短时间将信息倾泻而出的快餐读物，而是像一位耐心的导师，一步一步引导你深入。我特别欣赏作者在描述复杂情境时所展现出的那份细腻和审慎。在讨论如何建立长期合作关系时，它没有回避人性的弱点，比如信任的脆弱性和重复博弈中的不确定性。书中用一个关于供应链伙伴重塑的案例，生动地说明了短期利益与长期愿景之间微妙的平衡点。它不仅仅是教你如何“合作”，更是教你如何“选择性地合作”，识别出那些真正能带来可持续价值的伙伴关系。这种对实践的深刻反思，让这本书的价值远超出了普通的技能提升范畴，它更像是一份关于人际网络构建的哲学指南。读完之后，我感觉自己对周围的合作关系有了一种全新的“扫描”能力，能够更早地预判潜在的风险点。
这本书的叙事风格有一种独特的感染力，它成功地将枯燥的流程讲解，转化成了一种引人入胜的故事体验。作者似乎深谙如何通过情感共鸣来加深读者的理解。例如，在描述如何处理“不平等贡献”带来的怨怼时，他没有采用居高临下的说教，而是通过一个团队内部的真实故事，展现了当一方感到付出与回报不成比例时，合作基础是如何被一点点侵蚀的。他提供的方法论非常注重“可见性”——即如何让每个人的努力和价值都能被清晰地看到和认可。这比单纯的绩效评估要复杂和人性化得多。这本书让我意识到，真正的合作，是一种艺术，它需要敏锐的感知力、坚定的立场，以及适时的“人情投资”。它对我职业生涯的指导意义在于，它让我从一个只关注“完成任务”的执行者，转变为一个更加关注“关系健康”的长期维护者。这本书无疑是为那些认真对待自己每一次协作机会的人准备的珍宝。
我必须承认，一开始我对这种探讨“实践”的书籍抱有怀疑态度，总觉得这类读物大多是空泛的说教，但这本书的独特之处在于其极强的可操作性与对个体差异的尊重。它没有试图用一套“万能钥匙”解决所有问题，反而花了很大篇幅去探讨在不同文化背景、不同层级结构下的合作策略微调。比如，它对比了高度集权组织和扁平化组织的沟通效率差异，并提供了针对性的调整方案，这一点对于我目前在一家正在转型中的企业工作来说，简直是雪中送炭。最让我眼前一亮的是关于“冲突转化为建设性对话”的论述，作者巧妙地引入了“积极倾听的深度解码”模型，这个模型不仅仅是让你听对方说了什么，更重要的是去挖掘他们话语背后的情感需求和未被满足的期望。这种由表及里的分析，让原本剑拔弩张的局面，有了一个优雅转圜的空间。阅读过程中，我常常停下来，对照自己过去处理类似情境的方式，那种茅塞顿开的感觉，是很多其他管理类书籍无法给予的深度洞察。
相见恨晚，迫不及待想读第二遍。但是准备等一等。可以读很多遍的书。
相见恨晚，迫不及待想读第二遍。但是准备等一等。可以读很多遍的书。
相见恨晚，迫不及待想读第二遍。但是准备等一等。可以读很多遍的书。
另外一本合作对话实践的论文合集，必读。
另外一本合作对话实践的论文合集，必读。
