圖書標籤: 商業  産品  營銷  體驗  權衡  創新  管理  便利   

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一個論點和諸多案例，寫瞭近兩百頁。

在力量一定的情況下，擊齣的點越小，産生的壓強越大。權衡便利還是體驗，做任何産品，任何事，都很值得深思，然後確定。值得一看。

在體驗度與便利性的坐標係中，一件優秀的産品隻能在位於一條軸綫的頂端，且是在當時的市場條件、技術水平下。處於體驗度與便利性誤區的産品，大都得不到市場的承認。案例豐富翔實，但除瞭一些知名的國際大企業，剩下的美國地方性集團的案例讀來則不是那麼接地氣瞭。想來市場分析類的書，還是不應該那麼崇洋媚外吧~

一個論點和諸多案例，寫瞭近兩百頁。

一本極爛的書。其實核心觀點就一句話：做産品需要有一個做到極緻齣奇製勝吸引用戶的點，要麼是體驗超好，要麼是價格超低，二者不可兼得。至於怎麼做到幾乎什麼都沒說。作者廢話連篇，例子牽強，在PM崗工作超過1個月的老師就不必非費時間讀這本爛書瞭。

作者阅历丰富，眼光不错，书中涉及到的案例众多，可是内容的呈现显得比较凌乱，可惜了。常说巧妇难为无米之炊，但是光有好的食材，也不一定做得了一桌好菜。 权衡什么？作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼，对于大多数公司而言，尤其是初创的科技企业而言...  

商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴，一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达，imax3d影院，bos...  

不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。

作者阅历丰富，眼光不错，书中涉及到的案例众多，可是内容的呈现显得比较凌乱，可惜了。常说巧妇难为无米之炊，但是光有好的食材，也不一定做得了一桌好菜。 权衡什么？作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼，对于大多数公司而言，尤其是初创的科技企业而言...  

不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。