你喜歡到電影院看電影，還是從網上下載觀看？
為什麼你會那麼頻繁地使用手機短信，而不是直接打電話？
為什麼那麼多的人喜歡買CD唱片，而不是免費下載？
你追求的究竟是便利性？還是美好的體驗？
為什麼刀鋒手機最終讓摩托羅拉一蹶不振？為什麼沃爾瑪在農村及城郊地區獨占鰲頭，卻又逐漸敗走大型城市？為什麼星巴剋在似乎即將戰無不勝之際，卻又步履蹣跚，難以為繼？
答案就在於，(用戶)感受(消費者體驗好壞與否)與(産品)便利性(獲得、購買産品的方便程度)之間存在著永無休止的較量。
在這本書中，凱文·梅尼將會告訴我們，這些互相衝突的因素是如何決定市場中的産品和服務的成敗的。他將給我們闡釋，我們作為消費者就所喜歡和需要的産品所作的幾乎每個決定，都涉及用戶感受與産品便利性的權衡和妥協。
梅尼采用瞭諸多我們熟知的案例，闡述瞭最成功的公司是如何將其産品(服務)在某方麵(用戶體驗度或便利性)的優勢發揮到極緻和成功塑造産品特點進而打造品牌的。
權衡産品的便利性和體驗度將成為未來産品發展的終途，你一定不要錯過這場即將到來的産品革命！
具體描述
讀後感
不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。
評分不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。
評分1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...
評分以大量案例证明作者的观点 其实说白了就是用户看重的是性价比 外加高端客户想要的商品独特性 也就是彰显身份和社交价值 有些案例比较牵强 什么特性都要说成用户体验度和便利性 在书店翻翻即可 如果需要做案例分析 倒是不错的素材
評分1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...
用戶評價
商業上總能分齣兩個維度一個是象徵高體驗度的x軸，一個是高便利性的y軸。電影院與在綫視頻，單反相機與拍照手機，銷售cd和itunes商店等等，成功的産品或服務往往追求的是要麼體驗度要麼是便利，魚和熊掌熊掌不能兼得。書中舉例的名公司名産品舉不勝數像阿凡達，imax，boss耳機，kindle，Coach，itunes，iphone等等等，太多瞭覺得有點有意太高身價和趨炎附勢的意思。還有本書習文繁瑣，觀點不斷重復，其實用不著，又不是長篇小說讀者又不是老年人你怕我們記不住麼？用不著200頁，一半已夠。
评分一本書都在寫體驗度和便捷性之間的權衡，當然不要忘記瞭技術創新可能會給平衡帶來變革。其實真的不用齣本書，太浪費紙瞭。
评分在體驗度與便利性的坐標係中，一件優秀的産品隻能在位於一條軸綫的頂端，且是在當時的市場條件、技術水平下。處於體驗度與便利性誤區的産品，大都得不到市場的承認。案例豐富翔實，但除瞭一些知名的國際大企業，剩下的美國地方性集團的案例讀來則不是那麼接地氣瞭。想來市場分析類的書，還是不應該那麼崇洋媚外吧~
评分在力量一定的情況下，擊齣的點越小，産生的壓強越大。權衡便利還是體驗，做任何産品，任何事，都很值得深思，然後確定。值得一看。
评分在力量一定的情況下，擊齣的點越小，産生的壓強越大。權衡便利還是體驗，做任何産品，任何事，都很值得深思，然後確定。值得一看。
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