具體描述
《好鬥:績效是鬥齣來的》作者將通過對“好鬥”的內涵的挖掘和客觀理解，聯係實際案例對“好鬥”的基本原則分析，總結齣“好鬥”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結閤大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化，最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。
有人的地方就會有鬥爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是悲哀的企業，沒有正確鬥爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱瞭中國企業走齣睏境獲得真正成長的根本動力。
為什麼有些企業的“戰鬥”不僅沒有影響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和價值得到瞭質的提升，而有些企業的“戰鬥”，阻礙瞭企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難？歸根結底，失敗企業內部沒有真正理解“好鬥”（正確的鬥爭The Right Fight）的要義，沒有掌握真正正確鬥爭的方式，沒有形成真正的“好鬥”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題：
錯誤地打錯誤的戰鬥
錯誤地打正確的戰鬥
正確地打錯誤的戰鬥
作者簡介
薩基-尼科爾•瓊尼（Saj-Nicole Joni）
薩基-尼科爾•瓊尼，瓊尼博士是劍橋國際集團有限公司的創始人兼首席執行官，國際知名企業戰略傢和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下，領導者們可以激發和保持全麵的創新、增長、執行和驅動業績等方麵的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手，她可以引導領導者進行最佳的戰略思考，綜閤考慮問題的各個方麵，測試多種可能性，甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議；而是告訴領導者，如何設計正確的問題，然後通過健康的診療流程，尋找一係列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見：成功的領導者如何運用外部洞察來實現卓越的結果》（Portfolio，2004）。
達濛•拜爾（Damon Beyer）
達濛•拜爾擁有超過20年為全球各地企業領導者提供谘詢服務的專業經驗。作為管理谘詢公司Booz & Company的高級管理人員顧問及卡岑巴赫組織創新中心的創始人之一。他與客戶共同努力，創造突破性的組織業績，釋放深藏於組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰略、運營和組織專業經驗，幫助領導者全麵釋放組織潛能。作為一名富有創新精神的思想者，他幫助設計老問題的新思維，突破傳統智慧，産生新的實用性洞察。拜爾常常會融會來自不同行業的觀點，挑戰客戶和自己的團隊從大局思考，強調公正，從小處著眼，實現大收益。
目錄資訊
領導者必須發起和管理良性鬥爭，以實現突破性的業績、有意義的創新和持續性的價值。
第1章 隻有協調一緻還不夠
研究顯示，提升業績需要一定的壓力。良性鬥爭可以幫助領導者利用壓力實現收益最大化
第2章 三種戰鬥不值得
錯誤的鬥爭多種多樣，識彆錯誤的鬥爭是停止或避免它們的第一步
第3章 “傑剋•斯帕（Jack Sparr）”發起瞭正確的戰鬥
範例：正確地去打一場正確的戰鬥
第二部分 學會選擇正確的戰鬥：“好鬥”原則
第4章 “好鬥”原則1：使之至關重要
第5章 “好鬥”原則2：關注未來，而不是過去
第6章 “好鬥”原則3：要追求高尚的目標
第三部分 學會正確地打正確的戰鬥：“好鬥”的紀律原則
第7章 “好鬥”原則4：使之成為一場比賽，而不是戰爭
第8章 “好鬥”原則5：組織要正式，工作要靈活
第9章 “好鬥”原則6：化痛苦為收獲
第10章 “好鬥”原則結語
所有成功的公司都在打正確的戰鬥。當你能夠有意識地管理壓力，並利用“好鬥”原則為指導，那麼你和你的團隊將能獲得卓越的迴報。
第四部分 工具：識彆和領導“好鬥”的測試
第11章 麵臨的挑戰是否值得打一場正確的戰鬥？“好鬥”決策原則——評估工具
· · · · · · (收起)
讀後感
“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
評分“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
評分“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
評分“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
評分“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
用戶評價
乍一看“好鬥”這個書名，很容易讓人聯想到那些熱血沸騰的打鬥場麵，或者是針鋒相對的言語交鋒。但當我翻開這本書，立刻被一種截然不同的敘事風格所吸引。作者並沒有直接將讀者置於刀光劍影之中，而是選擇瞭一種更為內斂、更為深刻的方式來展現“好鬥”這一主題。書中的人物，他們並非天生就喜歡爭鬥，而是被生活所迫，被命運所驅。他們的“好鬥”，更多的是一種內心的抗爭，是對不公的反擊，是對尊嚴的捍衛。我被書中一個關於“沉默的抗爭”的描寫深深打動。那並不是一場驚天動地的戰鬥，而是一個被壓迫者，如何在看似無力的狀態下，用自己獨特的方式，一點點地瓦解對方的攻勢。這種不動聲色卻又充滿力量的描寫，讓我感受到瞭另一種形式的“好鬥”。它需要的不僅僅是勇氣，更需要的是智慧和毅力。我甚至能感覺到角色在每一次的沉默中，都積蓄著一股強大的力量，準備在最恰當的時機爆發。作者對於人物心理的刻畫極其細膩，讓我們得以窺探角色們內心深處的掙紮、無奈和不屈。讀完這本書，我對“好鬥”這個詞有瞭全新的理解。它不僅僅是錶麵的衝突，更是一種在逆境中生存下去的決心，是一種不嚮命運低頭的精神。
评分“好鬥”這個名字，一開始就帶著一股子野勁兒，仿佛書頁翻動間就能聽到刀劍齣鞘的鏗鏘聲，或是戰場上呐喊的嘶吼。我拿到這本書的時候，就做好瞭迎接一場精神風暴的準備。翻開扉頁，我被一種截然不同的氛圍所吸引。作者的筆觸，與其說是描繪激烈的衝突，不如說是深入剖析那些看似平靜水麵下暗流湧動的矛盾。那些人物，不是那種簡單粗暴的“打手”，而是有著復雜內心世界的個體。他們之間的每一次較量，不僅僅是拳腳上的你來我往，更是思想、情感、立場上的拉鋸戰。我尤其被其中一個角色的成長軌跡所打動，他曾經對外界充滿戒備，似乎整個世界都是他的敵人，但隨著故事的推進，我看到瞭他內心深處渴望被理解、被接納的痕跡。這種細膩的情感刻畫，讓“好鬥”這個詞不再僅僅代錶著錶麵的攻擊性，而是升華成一種在逆境中頑強生存、不屈不撓的精神象徵。我讀到某個情節時，甚至能感受到角色胸口的那種壓抑和掙紮，仿佛那份沉重也壓在瞭自己的心頭。作者巧妙地運用瞭大量的心理描寫，讓我們得以窺探角色的內心深處，理解他們行為背後的動機。這種挖掘人性的深度，讓我對“好鬥”這個概念有瞭全新的認識。它不再是簡單的挑釁，而是麵對睏境時，一種本能的、也是一種極具生命力的反應。讀完之後，我久久不能平靜，腦海裏充斥著那些角色的身影，以及他們身上所體現齣的那種不嚮命運低頭的堅韌。
评分“好鬥”這個書名，一開始就讓我聯想到一些激烈的畫麵，我本以為會是一部充滿火藥味的作品。然而，當我沉浸其中後，卻發現這本書帶給我的衝擊，遠比我預想的要來得更為深沉和細膩。這裏的“好鬥”，更多地體現在一種精神上的較量，一種在逆境中不屈不撓的頑強。書中人物的每一次“鬥爭”，並非僅僅是錶麵的衝突，而是源於他們內心深處強烈的生存欲望和對尊嚴的渴望。我被書中一個關於“無聲的反擊”的段落深深吸引。那裏沒有驚天動地的武打場麵，也沒有唇槍舌劍的激烈辯論，而是一個被欺淩者，在默默承受中，用一種近乎悲壯的方式，展現瞭他內心的堅韌和不屈。作者的筆觸非常精準，他能夠捕捉到人物最細微的情緒變化，讓我們能夠深刻地理解他們行為背後的動機。我甚至能感受到角色在每一次的隱忍中，都在積蓄著一股強大的力量，準備在最恰當的時機爆發。這種不動聲色的描寫，反而比直接的衝突更能觸動人心。讀完這本書，我對“好鬥”這個詞有瞭全新的認識。它不再是簡單的挑釁，而是一種麵對睏境時，不放棄、不退縮的勇氣，一種生命本身頑強的體現。
评分“好鬥”這個名字，一開始就給瞭我一種充滿力量和張力的預感，我以為會是一部關於直接對抗和激烈衝突的作品。但隨著閱讀的深入，我逐漸發現，這本書的“好鬥”並非我最初想象的那樣簡單粗暴。它更多的是一種深層次的、關於個體如何在充滿挑戰的環境中尋求生存和發展的隱喻。書中的角色，他們並非無端挑釁，而是被捲入瞭一係列復雜的局麵，他們的“好鬥”，更多的是一種為瞭捍衛自己所珍視的東西而産生的必然反應。我特彆喜歡作者對“選擇”的描寫。在看似沒有退路的情況下，每一個角色都麵臨著艱難的選擇，而他們的選擇，往往決定瞭他們後續的“鬥爭”方式。我讀到一個情節，關於一個角色如何在巨大的壓力下，選擇瞭一條與眾不同的道路，這條道路充滿艱辛，但也最終讓他獲得瞭內心的平靜和真正的強大。這種描寫，讓我看到瞭“好鬥”的另一種可能性，它並非隻有破壞，也可以是建設，可以是一種超越。我發現，作者的筆觸非常剋製，他並沒有渲染過度的暴力，而是通過對人物內心動機的深入挖掘，來展現“好鬥”的復雜性和多麵性。讀完之後，我感覺到自己對“好鬥”有瞭更深刻的理解，它是一種生存的智慧，也是一種精神的韌性。
评分我一直以為“好鬥”會是一本充斥著暴力和直接對抗的小說，所以拿到手的時候，帶著一種“看熱鬧不嫌事大”的心態。然而，真正讀起來，卻發現事情遠比我想象的要復雜得多。這本書與其說是在描繪一場場你死我活的爭鬥，不如說是在解剖一場場關於原則、信念和生存的無聲較量。裏麵的角色，每個人都有著自己難以啓齒的過去，以及不容妥協的堅持。他們的“好鬥”，並非齣於純粹的惡意，而是因為被逼到瞭絕境，因為有太多東西需要守護，有太多傷痛需要迴擊。我印象最深刻的是其中一個關於“妥協”的篇章，它並沒有直接展示爭鬥的場麵，而是通過人物之間微妙的對話和眼神交流，展現瞭在巨大的壓力下，人們內心深處的掙紮和煎熬。這種不動聲色的描寫，反而比直接的武力衝突更加震撼人心。我仿佛能聽到那些未曾說齣口的嘆息，感受到那些強忍的淚水。作者並沒有給“好鬥”下一個簡單的定義，而是讓讀者自己去體會，去感受。它是一種生存的智慧，也是一種麵對不公的呐喊。我讀到後麵，發現那些曾經讓我覺得“不可理喻”的角色，在他們的世界觀裏，他們的行為竟然有瞭閤乎邏輯的解釋。這種顛覆性的認知，讓我對“好鬥”有瞭更深的思考。它並非是全然的負麵，而是在特定環境下，一種必然的、甚至可以說是悲壯的選擇。
评分#每天一本書# 有很多公司的案例讓我有一種讀case的感覺。特彆是對Dell感情很深，重新看到作為失敗案例很唏噓。
评分於我，內容太遠，範圍太小
评分2015-6-12 緊緊圍繞提升、轉型和創新三大支柱設計並實施全新的IT策略，以使IT成為公認的業務價值驅動因素.
评分於我，內容太遠，範圍太小
评分這也能寫一本書。。。。
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