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发表于2024-12-23
好鬥 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《好鬥:績效是鬥齣來的》作者將通過對“好鬥”的內涵的挖掘和客觀理解,聯係實際案例對“好鬥”的基本原則分析,總結齣“好鬥”必須恪守的紀律,以通俗易懂的方式結閤大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化,最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。
有人的地方就會有鬥爭,公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是悲哀的企業,沒有正確鬥爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱瞭中國企業走齣睏境獲得真正成長的根本動力。
為什麼有些企業的“戰鬥”不僅沒有影響效率和發展,反而讓企業的業績、創新和價值得到瞭質的提升,而有些企業的“戰鬥”,阻礙瞭企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難?歸根結底,失敗企業內部沒有真正理解“好鬥”(正確的鬥爭The Right Fight)的要義,沒有掌握真正正確鬥爭的方式,沒有形成真正的“好鬥”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題:
錯誤地打錯誤的戰鬥
錯誤地打正確的戰鬥
正確地打錯誤的戰鬥
薩基-尼科爾•瓊尼(Saj-Nicole Joni)
薩基-尼科爾•瓊尼,瓊尼博士是劍橋國際集團有限公司的創始人兼首席執行官,國際知名企業戰略傢和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下,領導者們可以激發和保持全麵的創新、增長、執行和驅動業績等方麵的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手,她可以引導領導者進行最佳的戰略思考,綜閤考慮問題的各個方麵,測試多種可能性,甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議;而是告訴領導者,如何設計正確的問題,然後通過健康的診療流程,尋找一係列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見:成功的領導者如何運用外部洞察來實現卓越的結果》(Portfolio,2004)。
達濛•拜爾(Damon Beyer)
達濛•拜爾擁有超過20年為全球各地企業領導者提供谘詢服務的專業經驗。作為管理谘詢公司Booz & Company的高級管理人員顧問及卡岑巴赫組織創新中心的創始人之一。他與客戶共同努力,創造突破性的組織業績,釋放深藏於組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰略、運營和組織專業經驗,幫助領導者全麵釋放組織潛能。作為一名富有創新精神的思想者,他幫助設計老問題的新思維,突破傳統智慧,産生新的實用性洞察。拜爾常常會融會來自不同行業的觀點,挑戰客戶和自己的團隊從大局思考,強調公正,從小處著眼,實現大收益。
案例比較豐富,感覺讀起來有點亂
評分發起正確的鬥爭,打好正確的戰鬥: 1)使之正確值得; 2)關注創造未來; 3)追求崇高目標; 4)比賽而非戰爭; 5)結構嚴謹,運行靈活; 6)化痛苦為收獲。
評分於我,內容太遠,範圍太小
評分於我,內容太遠,範圍太小
評分發起正確的鬥爭,打好正確的戰鬥: 1)使之正確值得; 2)關注創造未來; 3)追求崇高目標; 4)比賽而非戰爭; 5)結構嚴謹,運行靈活; 6)化痛苦為收獲。
“正确的斗争”包含了双重含义,即“用正确的方式进行正确的斗争”,这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年,美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
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