《坂田笃史的超人脉术》如何在20秒内打动你的客户?如何在1分钟内让同事与你并肩做战?如何在3分钟内交到朋友?如何在5分钟内赢得投资人的信任?如何在10分钟内获得女孩的好感?这些都将在《坂田笃史的超人脉术》为你详解,看完本书你也将拥有超人脉。
坂田笃史,1979出生于日本北九州市福冈县。
毕业后,便在大型机器制造厂工作了三年,其间从事品质管理,并学到了运用顾客关系管理的经营方法。
此后,就职于专业会计事务所。翌年,荣获最优秀新人奖。
2005年,开始经营更具先进性的会计事务所全国网络组织“FAN联盟”。运用独特市场理论,最大限度利用经营资产,对全国的会计事务所实行经营支援。每年,面向会计事务所的研讨会讲演达30多场。
2007年,开始经营面向经营者、经营干部的商务交流会。
2007年12月,就任ACCS企业经营咨询集团首位所长(现任)。
#每天一本书#,83天,2011年3月10日,阅读书籍《坂田笃史的超人脉术》。评分3.5分,推荐阅读。这本书跟我前段时间在BLOG上共享的《超强人脉术》的中建议相类似。书中的建议有几点: 1、变成一个不求回报帮助别人的人 2、利用名片、简历、博客、书籍建立个人品牌,让人印象深...
评分看了很多励志书以及工具书以后,就开始对这些类型的书变得挑剔:这里是抄卡耐基,那里是抄秘密,那里还有羊皮卷。。。。 总结前人的文字没有问题。如果思路清晰,博取众长,自成一派,也是可行。像《遇见未知的自己》,张德芬就擅长此类,《十四堂创意课》,李欣频更是出神入...
评分超强人脉术读书笔记 什么是人脉? 双方互相认识,并且熟识,互相了解,互相交往的关系,才是人脉。 如何评估你的人脉状态? 使用人脉文件夹。 建立人脉的方法? 1,在自己最有胜算的的市场上, 以实现独占鳌头为奋斗目标,将会让你更容易收到外界的认可,体现你对于别人的价...
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评分看了很多励志书以及工具书以后,就开始对这些类型的书变得挑剔:这里是抄卡耐基,那里是抄秘密,那里还有羊皮卷。。。。 总结前人的文字没有问题。如果思路清晰,博取众长,自成一派,也是可行。像《遇见未知的自己》,张德芬就擅长此类,《十四堂创意课》,李欣频更是出神入...
这本书的排版和插图风格也值得称赞。它不是那种密密麻麻全是文字的“大部头”,而是穿插了一些简洁明了的图表和模型,用视觉化的方式解释了复杂的人脉网络结构。我尤其喜欢其中关于“社交资本积累模型”的那一部分,作者用一个看似简单的几何图形,把“信任度”、“互动频率”和“资源共享度”这三个变量之间的动态平衡展示得淋漓尽致。这让我明白了,为什么有些认识很久的朋友关系反而不如新认识的某个伙伴来得紧密——这完全是互动频率和信任度衰减的结果。对于像我这样习惯于通过逻辑和结构来理解世界的读者来说,这种科学化的描述方式,极大地增强了说服力。它把原本虚无缥缈的“人脉”概念,量化、结构化了,让你可以像管理一个项目一样去规划和维护自己的社交网络。
评分读完这本书,我最大的感受是,它不是那种教你如何“套近乎”或者“阿谀奉承”的职场生存指南,而更像是一本关于如何建立高质量、互惠互利关系的哲学读本。作者似乎对人性的洞察非常敏锐,他没有美化社交的本质,而是坦诚地指出,所有人际关系的基石是价值交换,但这个价值不一定是物质的,更多的是情感上的支持、信息上的共享,甚至是单纯的信任感。书里提到的一些案例,虽然没有直接点出人名,但那种代入感极强,让我联想到我过去在某个场合遇到的僵局,当时我应该如何处理才能避免尴尬甚至开拓新的合作机会。这种“事后诸葛亮”式的反思,在阅读过程中不断发生,它迫使我重新审视自己过去处理冲突和建立联系的方式。它强调的不是“广撒网”,而是“精准捕捞”,聚焦于少数几个能产生长期正面影响的关键人物,这种策略上的取舍,对于时间有限的现代人来说,简直是福音。
评分整本书读下来,给我的感觉更像是一本工具箱,里面装的不是一次性的扳手,而是可以根据不同情境调整的精密仪器。它没有给我任何“捷径”的错觉,反而让我更加深刻地意识到,高质量的人脉是长期、真诚投入的必然结果。书中引用的许多社会学和心理学研究成果,使得所有的建议都有了坚实的理论基础,而不是空穴来风的个人臆断。比如,关于如何处理“信息不对称”的章节,对我近期在跨部门合作中遇到的沟通障碍提供了极佳的参考方向,它教导的不是如何去隐瞒信息,而是如何结构化地传递关键信息,以最小的成本获得最大的共识。这本书的价值不在于它帮你认识了多少人,而在于它帮你理解了“连接”的本质,以及如何以一种更负责任、更有效率的方式去经营你的社会生活。
评分说实话,市面上关于人际交往的书汗牛充栋,很多都是翻来覆去炒冷饭,无非是教人多微笑、多赞美。但这本书的视角非常独特,它似乎是从一个更高维度审视人与人之间的连接。其中有一段讨论了“退出机制”的重要性,这一点我以前从未从人脉书中读到过。作者认为,健康的社交关系需要有清晰的边界和知道如何体面地结束一段无效的链接,而不是拖泥带水地维持一堆低质量的联系人。这体现了一种成熟的社交观:时间是比人脉更稀缺的资源。这种不落俗套的观点,让人读起来感到耳目一新,同时也充满了力量感——它告诉你,你有权利去选择和谁建立联系,也有权利去“断舍离”。这种对个体自主性的强调,使得这本书摆脱了许多同类书籍那种“讨好型人格”的基调,转而倡导一种更为自信和目标导向的社交姿态。
评分这部书,说实话,拿到手里的时候我就感觉不太一样。封面设计那种带着点复古又有点未来感的风格,立刻抓住了我的眼球。我通常对这种名字听起来就很有“野心”的书是持保留态度的,毕竟“超人脉”这种说法听起来就有点像夸大其词的营销口号。但是,我还是决定给它一个机会。翻开目录,内容的组织逻辑性挺强的,从基础的心态建设,到实际的社交技巧,再到更高层次的资源整合,脉络清晰得像一张精心绘制的地图。作者的文笔不算华丽辞藻堆砌,而是非常务实,像一个经验丰富的老前辈在跟你分享他的血泪教训和独家秘籍。特别是关于“深度倾听”的那一章,我以前总觉得人脉就是靠能说会道,这本书却颠覆了我的认知,强调了“听”的力量远超“说”,这个观点让我茅塞顿开。它没有给我那种读完就能立刻变成社交达人的虚假希望,而是提供了一套可以长期实践、循序渐进的方法论,这点非常难得,体现了作者对人际关系复杂性的深刻理解,而不是肤浅的“套路速成”。
评分集合了许多书,却极平庸
评分#2013045
评分整书可以压缩到10页纸以内,有些内容还是有价值的。 不过有些对我已经不适用了。 作者部分观点跟李欣频相似。
评分构建人脉是个系统工程,关键在于你的价值、付出。
评分真正的方法是无法用文字传授的,能够借鉴的是小的细节处理。
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