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算是對金字塔原理重復 日本人擅長的就是抓住一個很小的點 然後寫一堆很細緻的東西齣來 很多時候很拖遝。。 用why what how的金字塔結構 來解決問題

思考金字塔why-what-how。簡單易行。

思考金字塔why-what-how。簡單易行。

why——what——how模型。做事之前多問問自己。工匠型VS商人型。

邊讀邊覺得和高效能人士的七個習慣是相通的，從結果齣發就是以終為始，單純性思考就是要事第一，整體思考，站在對方角度齣發等等和設身處地、統閤綜效、雙贏思維等等是一緻的。anyway，這是一種需要不斷練習的思維方法，思維變瞭，行為就變瞭，得到的結果也就不一樣瞭。

表妹刚到一家游戏公司的市场部实习，就被部门主管指名要在下个月的部门学习分享会上代表团队做分享，因为表妹专业是日语，主题就定位日语相关的。表妹非常焦虑，一方面因为她觉得自己的专业与这家公司不对口，没有IT、运营等方面的背景，另一方面她听过一次学习分享会，部门里...  

内容里面也许有些有价值的东西，问题是小日本写东西咋这么低龄化，把观点一条条写出来不就好了，非要弄成人物对话，读者还要从他们的对话里面去抠干货。 看的时候就跟看拖沓的国产片一样，不管是悬疑片还是武侠片还是其他任何片，都穿插大段大段的狗血爱情戏，只好坐在电脑前...

细谷功采用生动的对话形式，以雅也和良子就新项目管理问题对土玖先生进行咨询为主线，将金字塔原理、项目管理等多种管理工具运用其中，深入浅出地将期望值管理、自我压力管理等诸多内容融合到故事情节中。 整本书最核心的观点，也是个人认为最有价值的分析工具就是金字...