具體描述
唯一不敗的投資！ 知名企業經營者的成功密技，教你建立最重要的個人資産！ 股市慘跌、物價飆漲，麵對低迷的景氣，人脈纔是報酬率最驚人的投資選擇！ 書中介紹瞭“杠杆人脈術“五大重點： 1．如何鞏固人脈基礎2．如何開始建立人脈3．如何進行有效溝通4．如何長期維係人脈5．如何建構人脈網絡。
作者簡介
本田直之
日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺産學會會員。曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴剋集團（BUCKS GROUP）的營運，擔任常務董事期間，協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。
現任杠杆效益顧問股份有限公司董事長兼執行長，參與日美的創投企業投資管理，提供以少齣力而獲得豐碩成果的杠杆經營的建議。兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事。著作包括成為暢銷書的《杠杆閱讀術》、《杠杆時間術》、《杠杆思考術》、《杠杆經營術》；翻譯作品有《打響自己就一招》。
目錄資訊
第1章 何謂杠杆人脈術
“杠杆人脈術”不是請求他人，依賴他人，而是通過對他人做齣貢獻來加深彼此的關係。這也是在我目前為止所提倡的觀點中大放異彩的一點。
人脈不可能在短期內構建
“杠杆”不等於隻有自己獲益
“資産負債錶型”的人脈拓展法
拓展人脈六大禁忌
如何成為“彆人想結識的人”
你創造齣自己的品牌瞭嗎
寫一份“充滿魅力的簡曆”
第2章 想辦法接近你心儀的對象
構建人脈網首先要選擇你想接近的對象，要選擇精神層次接近和投緣的人，而不是名人。要明白對方需要什麼，對此自己能貢獻什麼，明白瞭這一點，接近對方已經成功瞭一半。
若想見對方，請立刻發郵件
自我介紹就是浪費時間
對方公務繁忙時不要接近
寫一封打動人心的郵件
下一次永遠也不會來
不同行業的交流會無法拓展人脈
第3章 順利溝通有方法
在自己擅長的領域中，堅持不懈地收集信息，在閤適的時間和地點為對方提供閤適的信息。這樣做既閤乎時宜地提供瞭話題，又為對方做齣瞭貢獻，是順利溝通的好辦法。
提供信息有規則
做一個說一聽九的傾聽者
不用敬語，拉近距離
儲備對他人有用的知識
交際時把人帶入“主場”
第4章 經營你的人脈
我們都知道跟進很重要。然而，實際這麼做的人卻很少。要想維護你的人脈，就不要可惜那一點點的時間和精力，僅僅5分鍾的跟進工作也會得到迴報。
構築人脈網的三個階段
怎樣成為“樂於被人引見的人”
與人見麵後必須跟進
感謝的“書信”最好不寫
電郵的處理狀態應為“等待”
不要在跟進階段提齣請求
整理名片是浪費時間
建立人脈列錶
第5章 構築成長型的人脈網
杠杆人脈術能用少量的勞力，給全體相關者帶來豐厚的成果。作為人脈成果的象徵所齣現的形式是“聚會”，它發展到一定階段之後，大量的人脈收益會如同化學反應一樣産生。
杠杆網絡的優勢
敞開的人脈纔會擴展
發現共通點，召集聚會
讓辦公室成為“眾人聚集的場所”
有些事隻能找人脈網中的夥伴商量
現在可以開始說“拜托你”瞭
結語 貢獻是“快樂”的
附錄A 打造人脈自查錶
附錄B 主持聚會自查錶
· · · · · · (收起)
讀後感
杠杆人脉术，不是请求他人、依赖他人，而是通过对他人做出贡献来加深彼此的联系。 人脉比读书更重要。 不是你认识谁，而是你被谁认识。一面之交不能算人脉。 不存在能够让你依赖和仰仗的人。被人依赖和仰仗才是最好的状态。一味依赖别人，很快会被人疏远。 人脉可以互相交换信...
評分 評分 評分用戶評價
這本書的內容，讓我對“關係”的理解上升到瞭一個新的層麵。我過去可能更多地將職場人脈理解為一種“資源”或者“工具”，是一種純粹的功利性關係。但這本書引導我去看到，真正有價值的人脈，是建立在相互信任、相互理解和長期經營的基礎之上的。它強調的不是那種“一次性”的利用，而是“長期性”的維護和滋養。我開始明白，為什麼有些人能夠擁有那麼穩固且強大的支持網絡，原來是因為他們一直以來都在用心去經營這些關係，而不僅僅是在需要的時候纔想起彆人。
评分我對於書中關於“反饋”的部分印象尤為深刻。很多時候，我們在職場中，可能不習慣給彆人提供反饋，或者接收反饋的時候，也容易産生抵觸情緒。這本書提供瞭一種非常健康和建設性的視角，去理解和運用反饋。它不是在教你如何去“批評”或者“指責”，而是在教你如何以一種積極的方式，去幫助他人成長，同時也提升自己的影響力。我開始嘗試去主動地給同事提供一些有建設性的意見，並且在接收反饋的時候，也更加虛心和開放。這種改變，不僅讓我與同事的關係更加融洽，也讓我自己在職業發展上有瞭新的方嚮。
评分我特彆欣賞這本書在描述一些人際交往場景時，那種細緻入微的觀察力。很多時候，我們都會忽略掉一些微小的信號，比如一個人說話時的眼神，或者一個不經意的動作，這些往往能透露齣很多信息。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我在平日裏可能根本沒有注意到的細節。它不是在教你如何“錶演”人際關係，而是在提升你對人與人之間互動的“敏感度”。我開始嘗試去留意這些細微之處，並且驚喜地發現，當我開始這樣做的時候，我與周圍人的交流似乎變得更加順暢瞭，也能更準確地理解對方的意圖，這種感覺非常奇妙，仿佛打開瞭一個新的維度。
评分這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種沉穩又不失活力的色調，很容易讓人聯想到一個在職場中遊刃有餘、左右逢源的形象。我拿到這本書的時候，第一感覺就是它看起來很有分量，不是那種輕飄飄的快餐讀物，而是那種能讓人坐下來，靜下心來好好啃一啃的書。書的紙張質量也挺好，摸起來有種溫潤的質感，翻頁的時候聲音也比較輕柔，整體閱讀體驗上，光是這本書的物理形態，就已經讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我當時在書店裏，被它擺放的位置吸引，旁邊是一些看起來比較學術的書籍，但它的設計又不會顯得過於嚴肅，介於兩者之間，仿佛在說：“彆怕，我能給你實用的東西，但也會讓你思考。”我特彆喜歡這種包裝，總覺得能裝下不少乾貨。
评分我個人覺得，這本書在處理“求助”這件事上，寫得尤其到位。很多人在職場中，可能礙於麵子或者怕被拒絕，不太願意主動尋求幫助，或者即使求助瞭，方式方法也可能不太得當。這本書並沒有迴避這個問題，而是從一個非常現實的角度，去分析瞭如何有效地發齣求助信號，如何選擇閤適的時機和對象，以及如何在獲得幫助後錶達感謝。它不是在教你如何“占便宜”，而是在教你如何以一種尊重對方、也尊重自己的方式，去建立一種互助互利的良性循環。我感覺自己在這方麵確實學到瞭不少，以後再遇到需要幫助的時候，心裏會更有底瞭。
评分我非常喜歡這本書的敘事方式，它不像一些枯燥的理論書籍，而是通過一個個生動的故事和案例，把抽象的道理具象化。我讀到很多章節的時候，都會覺得“哇，這不就是我遇到的情況嗎？”仿佛作者就站在我身邊，看著我經曆過的種種，然後為我提供一個更加清晰的解讀。這種“共鳴感”非常強，也讓我在閱讀過程中不容易産生疲憊感。即使是那些我以前從未遇到過的情境，通過作者的描述，我也能很容易地代入進去，理解其中蘊含的人情世故。
评分讀完這本書，我纔意識到，很多時候，我們之所以在職場中感到孤立無援，並不是因為沒有人願意幫助我們，而是因為我們沒有學會如何“連接”。它並沒有教你如何去“拉攏”或者“討好”，而是教你如何去發現共同點，如何去建立連接，以及如何讓這些連接變得更加牢固。我開始嘗試去主動與一些我過去不太熟悉的同事交流，去瞭解他們的工作，發現他們的興趣，並且在這個過程中，我發現瞭很多意想不到的連接點。這種感覺就像在黑暗中摸索，突然找到瞭照亮前路的燈塔。
评分讀完這本書，我最深的感受是，它並沒有給我提供那種“速成秘籍”式的答案，而是引導我去思考“為什麼”和“如何做”的底層邏輯。它不是那種告訴你“這樣做就能立馬升職加薪”的雞湯文，而是更傾嚮於從一個人際互動的本質齣發，去剖析那些看似簡單卻又極其重要的細節。我常常在想，為什麼有些人總是能輕易地獲得幫助，為什麼有些人總能在關鍵時刻得到支持？這本書似乎一點點地揭示瞭這些現象背後的運作機製，不是生硬的理論堆砌，而是通過一些非常生活化的例子，讓你自己去體會和領悟。感覺像是和一個經驗非常豐富的朋友在聊天，他不會直接告訴你怎麼做，而是分享他的經驗，讓你自己從中找到適閤自己的方法。
评分這本書給我帶來的一個非常重要的啓發是，它強調瞭“真誠”在人際交往中的不可替代性。很多時候，我們會看到一些人，他們似乎很懂得“說話的藝術”，但卻給人一種油滑或者不真誠的感覺。這本書並沒有推崇這種方式，而是強調，在任何時候，真誠的付齣和坦誠的溝通，纔是建立穩固關係的基礎。它讓我明白，與其去花費心思去猜測和揣摩，不如直接以一顆真誠的心去對待他人，反而能獲得意想不到的迴報。我感覺自己在這方麵也得到瞭很大的鼓勵，更加堅定瞭要做一個真誠的人。
评分這本書給我帶來的最大改變，並不是讓我去刻意地“經營”某某關係，而是讓我開始審視自己的溝通方式和思維模式。很多時候，我們在職場中遇到的睏境，根源可能在於我們自己的一些固有觀念。這本書沒有給我一套標準的“話術”，而是提供瞭一種更加靈活和開放的視角，去理解不同人的行為方式和動機。我開始反思自己是不是有時候過於以自我為中心，是不是在溝通中過於急躁，或者不夠耐心。這種自我反思的過程，比單純的學習一些技巧要深刻得多，也更容易帶來長久的改變。
评分很單調，能學到的東西不多，有點後悔買書瞭，在網上看看電子書就OK
评分很單調，能學到的東西不多，有點後悔買書瞭，在網上看看電子書就OK
评分又是一部經典之作
评分值得一看的書，有些地方和@易仁永澄 的課程相得益彰
评分很單調，能學到的東西不多，有點後悔買書瞭，在網上看看電子書就OK
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有