《人脉即财脉》:世界上到处都是才华横溢的穷人,如果能有“贵人”相帮,他们也可以一展宏图,跻身富人的行列。
作者根据多年来构筑人脉的实战经验,并结合生活中的大量经典案例,教给大家开拓和经营人脉的各种实用技巧。全书分为九个篇章,介绍了构建人脉的七十二种简单实用的方法。这些方法能够帮助我们结识生活中的亲密挚友,赢得老板的青睐,创造惊人的业绩,最终借助人脉的力量撬起自己的财富人生。
李尚隆,现任实践家知识管理集团产品事业部总经理、北京分公司副总经理。
★实战经理人——7年的职业经理生涯经验,曾创造一年营业额增长1000%的培训业界奇迹!
★社会活动者——10余年从事社团公益事业不问断,创办国内第一家公益民间图书社——“弘雅书屋”!
★梦想实践家——从铁匠到职业经理人,未来的梦想是成为文化慈善家,通过著书和演讲捐建500个公益书社!
李尚隆老师擅长营销,管理作风严谨,以协助企业建立系统、规划制度著称。营销策划与创意构思奇巧、思路敏捷,具有超强的行动力和执行力,人称管理培训界的“小诸葛”。“乐在工作”、“销售技巧”、“目标式管理”、“职场成功好习惯”都是其最擅长的课题。被其培训过的学员都能很快将其所讲内容运用到工作和生活中,取得立竿见影的效果。
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这本书《人脉即财脉》真的让我醍醐灌顶。我一直以来都以为人脉就是认识一些有影响力的人,然后期待他们能给我带来什么。但这本书彻底颠覆了我的想法。它让我明白,人脉的真正力量在于“连接”和“价值创造”。我尤其喜欢书中关于“关系网络”的构建与维护的章节,它详细地阐述了如何通过持续的沟通和真诚的付出,来加固和拓展自己的人脉。书中有很多精彩的案例,比如一个默默无闻的小作者,是如何通过建立一个由编辑、读者、甚至其他作者组成的社群,最终让自己的作品获得广泛认可的。这让我意识到,原来人脉是可以主动去经营的,而且它需要的不是技巧,而是真诚的心和持续的行动。这本书让我看到了人脉的无限可能,也给了我方向和动力去建立属于自己的人脉网络。
评分这本书《人脉即财脉》真的让我大开眼界。我之前总觉得“搞关系”这种事听起来有点虚,而且我本身也不是那种特别擅长社交的人,所以对人脉的重要性一直有点麻木。但这本书不一样,它讲了很多实实在在的道理,而且非常有操作性。比如,它提到了“价值交换”的原则,让我明白不是光去认识人就行了,更重要的是你能为别人提供什么价值,你的存在对他们有什么意义。书中分享了许多案例,有的是在职场上,有的是在创业路上,甚至有的是在个人成长过程中,都展示了高质量人脉是如何帮助人们突破瓶颈,实现自我价值的。我特别喜欢其中关于“信任建立”的章节,它详细阐述了如何通过持续的真诚付出,一点一滴地赢得别人的信任,而这种信任,才是构建稳固人脉网络的基石。读完这本书,我不再害怕与人交往,反而觉得每一次遇见新的人,都是一次潜在的财富积累,只要我能用对方法,用心去经营。
评分读完《人脉即财脉》这本书,我感觉我打开了一个全新的世界。我一直以为人脉就是认识一些人,然后偶尔吃个饭、喝个酒,甚至觉得这是一种负担。但这本书彻底颠覆了我的认知,让我明白人脉的真正价值在于它能够产生的能量和机会。作者用了很多生动有趣的案例,比如某个不起眼的小职员如何通过一次偶然的聊天,接触到一位行业大佬,最终获得了职业生涯的巨大飞跃。我还记得其中一个例子,讲的是一位创业者,他并没有高超的技术,也没有雄厚的资金,但他却因为拥有一个由各行各业精英组成的网络,最终让他的项目获得了巨大的成功。这本书不仅仅是教你如何“认识人”,更重要的是教你如何“经营人”,如何通过真诚的付出和有效的沟通,建立起高质量的人际关系,并从中发掘出无限的可能。它让我明白了,每一次的互动,每一次的交流,都有可能是一扇通往新机遇的大门,而这扇门是否能够打开,关键在于我们是否掌握了经营人脉的智慧。这本书给了我很多启发,让我对未来充满了期待。
评分《人脉即财脉》这本书,对我来说,与其说是一本教你如何“钓鱼”的书,不如说是一本教你如何“养鱼”和“造湖”的书。我之前总是抱着一种功利的心态去认识人,希望能快速获得回报。但这本书让我明白,真正的长久人脉,是建立在互信互助的基础上的。它通过一个个引人入胜的故事,展现了如何从“泛泛之交”走向“深度连接”,以及在这个过程中,我们能收获的不仅仅是物质上的回报,还有精神上的成长和情感上的支持。书中关于“同频共振”的理念让我受益匪浅,它让我懂得,与那些有着相似价值观和人生目标的人建立联系,才能更容易实现共同的价值。读完这本书,我感觉我不再害怕与人交往,而是觉得每一次的相遇,都可能是一段美好关系的开始,而这种关系,最终会汇聚成一条滋养生命的河流。
评分《人脉即财脉》这本书,在我看来,与其说是一本关于社交技巧的书,不如说是一本关于自我价值提升的书。作者通过大量的例子,层层递进地揭示了人脉与财富之间的内在联系,但这种联系并非简单的“认识就等于拥有”,而是建立在更深层次的理解之上。我尤其欣赏书中关于“互惠互利”和“长期主义”的探讨。它告诉我,我们不能只想着从别人那里获得什么,更要思考自己能为他人贡献什么,并且要以长远的眼光去看待人际关系的建立。书中提到的一些“隐形人脉”,也就是那些你看似不经意间认识的朋友的朋友,却可能在关键时刻为你打开意想不到的门,这一点让我印象深刻。它让我意识到,我们身边可能已经拥有了很多潜在的资源,只是我们之前没有意识到去挖掘和利用。这本书的叙述风格也很吸引人,不像一些理论书籍那样枯燥,而是通过一个个故事,将枯燥的道理讲得活灵活.
评分《人脉即财脉》这本书,让我对“人脉”这个词有了全新的认识。我过去总觉得这是个比较虚的概念,或者说觉得它离我很遥远。但这本书通过大量生动的事例,让我看到人脉是如何在日常生活中无处不在,又如何能够成为我们实现目标的强大助力。让我印象最深刻的是关于“弱连接”的理论,它解释了为什么那些你不是特别熟悉的人,反而有可能给你带来更多意想不到的机会。书中还强调了“付出”的重要性,它让我明白,不是你认识多少人,而是你为多少人提供了价值,有多少人愿意为你付出。这让我重新审视了自己的人际交往方式,开始更加注重真诚地去帮助他人,而不是一味地索取。这本书的语言风格也很朴实,很容易理解,让我觉得这些道理就在我们身边,只是我们之前没有注意到。
评分这是一本我非常推荐的书,《人脉即财脉》。我之前总觉得人脉是件很功利的事情,好像是为了索取而建立的关系,但这本书让我明白,真正有价值的人脉,是建立在真诚、互助和共同成长基础上的。作者通过一个个真实的故事,展现了如何从陌生到熟悉,从了解到信任,再到最终的合作共赢。我记得其中有一个故事,讲的是一位销售员,他并没有卖出多少产品,但他却因为对客户的真诚关心和帮助,赢得了客户的信任,最终为公司带来了意想不到的合作机会。这本书让我反思了自己过去的人际交往模式,意识到很多时候我们只是在“认识”,而没有真正去“了解”和“连接”。它也让我看到,人脉不仅仅是职场上的助力,更是生活中不可或缺的宝贵财富,能够给我们带来情感上的支持和精神上的慰藉。
评分《人脉即财脉》这本书,对我而言,是一次深刻的人生观的洗礼。我之前总觉得,个人能力和努力才是成功的关键,人脉只不过是锦上添花。但这本书让我看到了人脉的真正力量,它不仅仅是“一张名片”或者“一个电话号码”,更是“一个平台”、“一个资源池”,甚至是“一个精神支持系统”。书中分享了大量关于如何“以诚待人”、“以心换心”的案例,让我明白了,真正高质量的人脉,是建立在真诚和信任基础上的,而这种信任,需要我们用时间和行动去一点一滴地积累。它也让我看到,我们身边可能已经有很多人脉资源,只是我们之前没有意识到去发掘和利用。这本书的写作风格非常平实,但字里行间都透露着作者对人际关系的深刻洞察,读起来让人受益匪浅。
评分读完《人脉即财脉》这本书,我感觉自己仿佛找到了开启人生新篇章的钥匙。我之前总觉得人脉是可遇不可求的,是一种天赋,而我恰恰不具备这种天赋。但这本书彻底颠覆了我的想法。它告诉我,人脉不是天上掉下来的,而是需要用心去经营,去呵护的。书中有很多关于“关系维护”和“价值传递”的实用技巧,让我不再盲目地去认识人,而是懂得如何去建立有意义的连接。让我印象深刻的是一个关于“雪球效应”的例子,它形象地说明了,当我们持续地为他人提供价值时,这种价值会像滚雪球一样不断放大,最终回馈到我们自己身上。这本书的叙述方式非常吸引人,它用一个个生动的故事,将看似枯燥的理论讲得引人入胜,让我欲罢不能。
评分这本书《人脉即财脉》真的是一本让我受益匪浅的书。我一直以为人脉是件很“玄”的事情,是那些八面玲珑的人才能做到的。但这本书让我看到,人脉其实就在我们身边,关键在于你有没有用心去经营。书中有很多非常具体的方法和案例,比如如何从一次简单的社交活动中,挖掘出潜在的合作机会,如何通过持续的关注和点赞,维系与朋友的关系,以及如何利用社群的力量,扩大自己的影响力。我特别喜欢书中关于“施比受更有福”的理念,它让我明白,当我们把注意力放在如何为他人创造价值时,我们反而会收获更多。这本书的语言风格也很亲切,读起来一点都不费劲,仿佛是和一位老朋友在聊天,分享着他的人生智慧。
评分上大一时候买的书,可能当时抱着什么都想学学的态度,看书名买书,但一直没有看,昨天闲来无事翻了两下,一翻翻到60多页,可想有多少废话。当然也可能是我成熟了,这书就过时了,反正现在我是读不懂当时为什么买....
评分上大一时候买的书,可能当时抱着什么都想学学的态度,看书名买书,但一直没有看,昨天闲来无事翻了两下,一翻翻到60多页,可想有多少废话。当然也可能是我成熟了,这书就过时了,反正现在我是读不懂当时为什么买....
评分不用投资太多的时间在这本书上,所换回的价值不大,个人观点。
评分在ipod上快速翻看完的,适合快速阅读,看看其中的例子,人脉管理这种事首先是认识上去,然后就是实践出真知了。
评分道理人人都懂,就看怎么去做
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