《活法(大字本)》:做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?
誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法(大字本)》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。
《活法(大字本)》作者語錄:“本人所著《生方》、中文書名《活法》,已經成為常年暢銷的書籍。這一次新的中文譯本又以精裝和平裝兩種版本同時在中國齣版發行,趁這個機會,我想再次重申《活法(大字本)》中闡述的觀點。我在半個世紀前創立瞭京瓷公司,四分之一世紀前創建瞭KDDI公司,努力經營的結果,這兩傢公司營業收入閤計已經超過4萬億日元,這兩傢公司也分彆進入瞭世界500強的行列。最近,接受日本政府的邀請,我又緻力於日本代錶性的企業——日本航空公司——的重建。在70餘年的人生中,我不斷地思考人生的意義,就是人的正確的“活法”,也就是人應有的生活態度。《活法(大字本)》就是這種思考的集大成之作。在讀者們豐富多彩的人生中,期望我的經驗和思考能夠對大傢有所啓示。”
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。其主要著作有《活法貳——超級[企業人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益1》、《創造高收益2:活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學》、《人生與經營》、《成功與失敗的法則》等。
譯者簡介:
曹岫雲,江蘇無锡人,1969年畢業於無锡輕工業學院(現江南大學)機械係,後在企業和政府機關工作;1992年開始創辦企業,是無锡中幸時裝有限公司等六傢企業的創建人、董事或董事長;是江蘇省日本企業經營哲學研究會常務副會長,無锡盛和企業經營哲學研究會會長;高級經濟師。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長兼總經理。著有《稻盛和夫記》(東方齣版社),著作《稻盛和夫成功方程式》被譯成日文在日本齣版:還編譯和翻譯過多部稻盛和夫的著作;並且多次擔任稻盛和夫來華講演的翻譯。
已故的大师季羡林评价稻盛和夫,说“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。” 这是很高的评价,尽管我并不是十分认同。因为在我看来,我们每个人都可以是自己的哲学家,我们每个人,其实都可以“一身而二任”...
評分《活法》 ——稻盛和夫 加夜班回来,独自座在案台边,看着窗外车水马龙的人群,心中总算是静默了许多。熙熙融融的人群中,每个人的或吆喝,或驻足的表情、言语、动作都各不相同,像极了《清明上河图》上点缀的神情。只是此刻,少了桥与水的交融,少了一个能静下心来细致入微...
評分 評分果然是一本日本人写的书啊! 经常看日剧、日影的人对一个词一定不会陌生,叫做“一生悬命”。啥意思呢?这本书的几个小标题可以完美的解释:凭一股傻劲迎向困难和挑战;拼尽全力,活在当下这一刻;要奋战到老天爷出手相助的那一刻…… 其实,这本书中很多的思想是中国的“儒...
評分上午去逛雨枫书馆可能要入驻的购物中心。商场的负责人很耐心的陪我逛每一层,一直在聊商场和雨枫在文化产业上可能的机会。虽然不敢说,作为一个书店的连锁,雨枫能否这么快就做下一个店,但是聊得很开心。 回去的地铁里,翻看稻盛和夫先生的《活法》。作为雨枫负责团...
這本書的文字質感非常特彆,仿佛是經過瞭時間打磨的鵝卵石,光滑、沉靜,卻又帶著一種不容忽視的重量感。我通常閱讀時會注重情節的跌宕起伏,但在這本書裏,我發現自己完全被那種緩慢、內省的節奏所吸引。作者對人性深處的描摹,細膩到令人心驚,他似乎毫不費力地就觸及瞭那些我們習慣性隱藏起來的脆弱和矛盾。我尤其喜歡作者在描述人物內心掙紮時所使用的隱喻,那些意象非常古典,卻又和現代人的處境産生瞭奇妙的共鳴。比如,他用“一座被遺忘的燈塔”來形容一種堅持瞭太久的理想,那種孤獨感和堅韌性躍然紙上。這本書的結構也很有意思,它不是綫性敘事的,更像是一個由無數閃迴和哲思片段組成的馬賽剋,需要讀者主動去尋找其中的內在邏輯。對於習慣瞭快餐式閱讀的現代人來說,這無疑是一種挑戰,但一旦你沉浸其中,便會發現這種“慢”正是它最大的力量所在。它強迫你放慢呼吸,去品味每一個詞語背後的潛颱詞,從而完成一次真正意義上的深度閱讀體驗。
评分這部作品讀下來,感覺像是作者精心編織的一張關於“生命意義”的思維網。它沒有給我那種直接的、教條式的答案,反而更像是一場深入的、需要讀者自己去探索的哲學漫步。我特彆欣賞作者那種剋製卻有力的敘事方式,他似乎總能在不經意間拋齣一個能讓你停下來深思的觀點。比如,書中關於“當下”的描繪,並非那種空泛的勵誌口號,而是通過極其細微的生活場景來展現時間流逝的不可逆轉性,讓人不得不重新審視自己是如何打發掉一天又一天的。我記得有一個章節,描寫瞭一個老人在雨夜中整理舊相冊的片段,寥寥數語,卻讓那種對逝去時光的緬懷和對未來不確定性的坦然交織在一起,情緒的張力和氛圍的營造簡直達到瞭教科書級彆。整體而言,這本書更像是一麵鏡子,照見的不是彆人的人生,而是我們自己內心深處那些被日常瑣事掩蓋的真正渴望與恐懼。它不提供捷徑,但它提供瞭一條更清晰的路徑,指引我們去構建屬於自己的價值體係。我讀完後,感覺世界並沒有立刻發生翻天覆地的變化,但看待事物的視角卻有瞭一種微妙的、卻又深刻的偏移,這纔是真正優秀書籍帶來的長尾效應。
评分這本書的整體韻律非常古典,有一種類似古典樂章的遞進感,情緒不是爆發式的,而是緩慢、持續地積纍,直到某一刻,所有的音符匯集成一個和諧的、令人震撼的終章。我關注的是作者對於“選擇”這一主題的處理方式。他探討的不是如何做齣“正確”的選擇,而是如何與選擇帶來的所有後果共存,如何與那些未被選擇的“可能性”和平相處。書中有一段描述人麵對重大抉擇時的內心獨白,那種對自我認知邊界的不斷試探和拉扯,被描繪得真實到讓人手心冒汗。這不像是一本“教你如何生活”的指南,更像是一本“如何麵對不確定性”的備忘錄。作者的敘事節奏掌控得爐火純青,他知道何時該加速,讓讀者感受那種緊迫感,也知道何時該放緩,讓沉思有足夠的時間沉澱下來。這種對閱讀體驗的精妙把控,使得全書讀下來,如同一場精心策劃的精神洗禮,讓人在閤上書頁時,帶著一種被洗滌過的、清醒的疲憊感。
评分這部作品的語言風格猶如精心調配的苦艾酒,初嘗略帶澀味,但迴味悠長,留下的卻是對生活本味的深刻體悟。我特彆留意瞭作者在描述社會觀察時的那種冷靜甚至略帶疏離的筆觸。他似乎站在一個超然的觀察點,審視著人類社會中那些重復上演的戲劇——追逐、遺忘、重塑身份。書中有些關於“連接與孤獨”的探討,讓我印象深刻。作者並沒有陷入對科技異化的簡單批判,而是深入剖析瞭現代人如何在渴望連接的同時,又本能地維護自己的邊界,以及這種內在衝突如何塑造瞭我們的日常行為。文字的密度很高,幾乎沒有冗餘的形容詞,每一個句子都承載著巨大的信息量和情感張力。對於喜歡那種文學性和思辨性高度融閤的讀者來說,這本書無疑是一份盛宴。它要求你全神貫注,因為它不容許你分心,一旦錯過一個段落,你可能會錯過作者構建的復雜邏輯鏈條。讀完後,我感覺自己的詞匯庫沒有增加多少,但我的“感知詞匯”卻被極大地豐富瞭。
评分這本書給我的整體感受是,它像一場清晨薄霧中的散步,起初有些迷茫,看不清遠方,但隨著步伐的深入,周圍的景物會逐漸清晰起來,最終帶來一種透徹的寜靜感。它討論的議題宏大,但處理方式卻極其個人化和具象化。我欣賞作者沒有將復雜的概念做簡化處理,而是保留瞭那種復雜性、那種模棱兩可的灰色地帶。這種“不給明確答案”的態度,反而讓我更加尊重這本書。閱讀過程中,我常常需要停下來,閤上書本,在房間裏走動幾分鍾,消化剛剛讀到的觀點。作者對於“失敗”和“接受”的論述尤其深刻,他沒有美化痛苦,而是將痛苦視為生命經驗中不可或缺的一部分,像土壤一樣承載著未來的生長。這種坦誠,在充斥著過度樂觀和快速解決方案的當代文化中,顯得尤為珍貴。這本書更像是一位智者的低語,它不試圖說服你,而是邀請你一同審視生命舞颱上的各個場景,讓你自行得齣結論,這纔是真正有力量的引導。
评分2016碰到最好的書,沒有之一
评分強推!!
评分稻盛和夫讀書月
评分自利利人
评分一位正知正念的日本企業傢,敬佩!
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