活法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


活法

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[日] 稻盛和夫
东方出版社
曹岫云
2010-6
146
28.00元
平装
9787506039031

图书标签: 稻盛和夫  哲学  人生  励志  修行  思维方式  思考方法  做人   


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发表于2024-05-19

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图书描述

《活法(大字本)》:做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?

诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

《活法(大字本)》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

《活法(大字本)》作者语录:“本人所著《生方》、中文书名《活法》,已经成为常年畅销的书籍。这一次新的中文译本又以精装和平装两种版本同时在中国出版发行,趁这个机会,我想再次重申《活法(大字本)》中阐述的观点。我在半个世纪前创立了京瓷公司,四分之一世纪前创建了KDDI公司,努力经营的结果,这两家公司营业收入合计已经超过4万亿日元,这两家公司也分别进入了世界500强的行列。最近,接受日本政府的邀请,我又致力于日本代表性的企业——日本航空公司——的重建。在70余年的人生中,我不断地思考人生的意义,就是人的正确的“活法”,也就是人应有的生活态度。《活法(大字本)》就是这种思考的集大成之作。在读者们丰富多彩的人生中,期望我的经验和思考能够对大家有所启示。”

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著者简介

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益1》、《创造高收益2:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学》、《人生与经营》、《成功与失败的法则》等。

译者简介:

曹岫云,江苏无锡人,1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)机械系,后在企业和政府机关工作;1992年开始创办企业,是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长;是江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长,无锡盛和企业经营哲学研究会会长;高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长兼总经理。著有《稻盛和夫记》(东方出版社),著作《稻盛和夫成功方程式》被译成日文在日本出版:还编译和翻译过多部稻盛和夫的著作;并且多次担任稻盛和夫来华讲演的翻译。


图书目录


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用户评价

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本年度遇见的最珍贵的一本书,在最需要的时候遇见一本最适合的书,是为幸福。

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一位正知正念的日本企业家,敬佩!

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2016碰到最好的书,没有之一

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看到大字本 所以才....

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心诚,定会灵。一切源于纯善的内心。困难也是修行。

读后感

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说实话谈到日本,我还是带有不少民族情绪的,因此平时不太感冒日本的事物。然而稻盛和夫这个日本人,以及《活法》这本来自日本的书,却能让我由衷地敬佩。 了解了他的思想和经历,你会觉得稻盛和夫不愧为经营之圣,实在是世界第一等的人才。他也是我目前知道的唯一一个亲手创...  

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“身居乱世之中,重新审视“活法”。 “人生的意义在于修炼灵魂。   今天比昨天更好,明天比今天更好,为此,不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼,我们的人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。   所谓今生,是一个为了提高身心修养而得到的期限,是为...  

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翟鸿燊教授每个讲座里推荐的书之一,虽然一直抵制日货,但这次例外。相信,是本不可多得的书籍。 正在阅读中!  

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世界是平的,但平面之下的基础是不一样的。 在中国太多的商业活动都来源于西方国家,或照搬,或所谓中国特色的商业管理。目前中国特色的或中国国情的成功商业活动管理都是因为被政策所束缚而不得已而为之,但并不是企业长期稳健发展的长久之计。稻盛和夫君深刻体会到,不,应该...

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