基础会计模拟实验教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:95

译者:

出版时间:2010-5

价格:15.00元

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isbn号码:9787512302457

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图书标签:

• 会计
• 模拟实验
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• 基础会计
• 会计学
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好的，这是一份不包含《基础会计模拟实验教程》内容的图书简介，旨在提供一个详细、内容丰富的替代性图书的描述。 --- 《企业成本管理与决策分析》 第一章 成本会计基础与理论框架 本章旨在为读者构建一个坚实的成本会计理论基础，深入剖析成本在现代企业管理中的核心地位。我们首先界定成本、费用与支出的区别与联系，阐述成本核算的目的与基本原则，重点探讨制造成本、期间成本的构成与确认标准。不同于传统的、侧重于流程记录的会计视角，本章强调成本信息在战略规划中的指导作用。 我们将详尽介绍成本性态分析，区分固定成本、变动成本和混合成本，并引入混合成本的分离方法，如高低点法、散点图法及回归分析法。这部分内容为后续的成本决策分析奠定了量化基础。此外，本章还会深入探讨作业成本法（ABC）的理论基础及其在复杂生产环境下的应用优势，与传统的品种法成本计算进行对比分析，揭示作业驱动因素的识别方法。 第二章 成本计算系统与实务操作 本章聚焦于企业实践中最主流的成本计算系统，并辅以详实的案例解析。 2.1 生产成本的归集与分配： 详细讲解成本对象、成本中心（部门）的划分。针对制造业特点，深入分析生产成本在完工产品、在产品之间的合理分配原则。讨论一次分配和二次分配（费用归集）的各种方法，如逐步归集法、交互归集法的具体流程与适用条件。 2.2 作业成本法（ABC）的实施细则： ABC的实施步骤被分解为四个核心阶段：识别活动、确定活动成本池、识别成本驱动因素、分配成本。本章提供了一个中型制造企业的详细ABC建模案例，包括如何设计活动表和确定驱动因素的频率，展示如何通过ABC获得更精准的产品盈利能力分析。 2.3 成本制度的选择与应用： 本章对比分析了品种法、分批法和分步法这三大传统成本计算体系的内在逻辑和适用行业。例如，详细阐述了在化工、石油等行业中，如何运用定额先进先出法进行成本核算；在建筑、航空维修等行业中，分批法的台账管理和成本结转细节。 第三章 变动成本法与稳健的盈利分析 本章将视角聚焦于变动成本法（直接成本法）的独特价值，尤其是在短期经营决策中的应用。 3.1 边际贡献的计算与意义： 详细阐述如何根据变动成本法区分产品成本构成，计算产品的单位边际贡献（CM）。这不同于完全成本法下的毛利率，边际贡献直接反映了产品为弥补固定成本所做的贡献。 3.2 盈亏平衡分析的深化： 传统的盈亏平衡点（BEP）计算将被扩展。本章不仅教授如何计算单位产品BEP和销售额BEP，更深入探讨多品种、多生产线企业在不同销售组合下的联合BEP计算。引入“安全边际”和“经营杠杆度（DOL）”的概念，量化分析销售波动对企业利润的影响程度。 3.3 目标利润分析与定价策略： 基于变动成本法的框架，本章指导读者如何设定目标销售量或目标销售额以实现预设的利润目标。同时，结合市场竞争情况，探讨基于成本加成定价法、目标收益定价法在变动成本基础上的优化应用。 第四章 预算编制与滚动预测体系 预算是连接战略与执行的桥梁，本章专注于构建实用、具有前瞻性的企业预算体系。 4.1 全面预算的构建流程： 详细介绍销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造成本预算和财务预算（预计利润表、预计资产负债表）的编制顺序和相互勾稽关系。强调预算编制过程中的自上而下与自下而上相结合的原则。 4.2 弹性预算（滚动预算）的应用： 摒弃僵化的年度预算，本章重点介绍弹性预算的制作方法。通过设定不同的业务量水平，构建一系列预算，使绩效评估能够根据实际业务量的波动进行合理调整，确保评估的公平性。同时，讲解如何实施滚动预测，保持预算的前瞻性。 4.3 零基预算（ZBB）的引入： 针对企业寻求成本控制和资源优化配置的需求，本章介绍零基预算的概念。通过要求每一个支出项目都必须被证明其合理性，打破历史惯性，指导读者如何对各项管理费用和支持活动的预算进行“从零开始”的论证和排序。 第五章 成本决策的定量分析 成本信息的核心价值在于支持管理决策。本章侧重于利用成本数据进行短期和长期经营决策的定量模型构建。 5.1 差别成本分析： 阐述“相关成本”与“沉没成本”的区别。重点分析在以下关键决策场景中的应用： 承接特别订货决策： 何时应该接受超出正常价格的订单？关键在于分析该订单带来的增量收入与增量成本。 自制或外购决策： 对比内部生产的变动成本与外购的采购价格，并考虑自制可能产生的机会成本。 产品线停产或保留决策： 基于产品边际贡献对不同产品线的贡献度进行排序，确保停产的决策能最大化整体企业的边际贡献。 5.2 资源限制下的优化决策： 在存在关键瓶颈资源（如机器小时、直接材料、关键人工）的限制下，本章引入“贡献边际/资源”的评价指标。指导管理者应优先生产那些能为稀缺资源带来最高单位贡献的产品，实现资源的最佳配置。 5.3 资本预算与长期投资决策： 介绍长期投资决策所需的核心工具，包括回收期法、净现值法（NPV）和内含报酬率法（IRR）。重点讲解贴现率的选择标准，以及如何利用这些指标评估新设备购置、新市场开发等重大资本支出的可行性。 第六章 绩效衡量与管理会计前沿趋势 本章将成本管理提升到战略高度，探讨如何利用成本信息驱动企业绩效的持续改进。 6.1 责任会计与绩效报告： 明确成本中心、利润中心和投资中心的划分原则及其对应的绩效考评指标。详细说明如何构建差异化的绩效报告，确保信息传递的针对性和有效性。 6.2 平衡计分卡（BSC）与成本： 介绍平衡计分卡如何将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度有机结合。阐释成本管理信息（如流程效率、质量成本）如何在BSC的内部流程维度中发挥关键作用，确保成本控制与企业战略目标保持一致。 6.3 质量成本与精益思想： 深入探讨质量成本的四大组成部分：预防成本、鉴定成本、内部和外部损失成本。分析如何通过精益生产和六西格玛理念，系统地降低损失成本，实现成本效益最大化。 总结 本书旨在培养读者从“记录者”到“决策者”的角色转变，提供一套严谨、实用的成本管理工具箱，帮助企业在复杂的市场环境中实现成本的有效控制和价值的最大化。全书内容紧密结合最新的管理实践和定量分析方法，是成本会计、管理会计及企业高层管理人员的有力参考。

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