Peer-Led Team Learning pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Gosser, David K./ Cracolice, Mark S./ Kampmeier, Jack a/ Roth, Vicki/ Strozak, Victor S.

出品人:

页数:142

译者:

出版时间:

价格:20

装帧:

isbn号码:9780131876040

丛书系列:

图书标签:

• 团队学习
• 同伴互助
• 协作学习
• 主动学习
• 高等教育
• 教学策略
• 学习小组
• 学生中心
• 教育创新
• Peer Instruction

好的，下面为您提供一个以《Peer-Led Team Learning》为书名的图书简介，内容详实，旨在描述一本完全不同于原书主题，侧重于其他领域的书籍。 --- 书名：《Peer-Led Team Learning》 副标题：全球供应链的韧性重塑与未来趋势洞察 作者：[此处可填入虚构的专家姓名，例如：艾米莉亚·范德堡 / Dr. Amelia Van Der Velde] 出版社：[此处可填入虚构的出版社名称，例如：环球商业洞察出版社 / Global Business Insights Press] --- 内容简介： 在日益碎片化、充满不确定性的全球经济格局下，供应链不再仅仅是物流和库存管理的线性流程，而是企业生存与竞争力的核心战场。《Peer-Led Team Learning》——一本聚焦于全球供应链韧性重塑与未来趋势的权威著作——以其深刻的洞察力和前瞻性的战略框架，为决策者、行业领袖及供应链专业人士提供了一份不可或缺的行动指南。 本书深刻剖析了当前全球供应链所面临的“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性与模糊性）挑战。从地缘政治的急剧转变、气候变化引发的极端天气事件，到数字技术革命带来的颠覆性冲击，传统上以效率为核心驱动力的“精益化”供应链模式正面临前所未有的系统性风险。作者并没有停留在对问题的简单罗列，而是深入挖掘了支撑现代供应链运作的结构性缺陷，并提出了构建“自适应、去中心化与可持续”供应链的新范式。 第一部分：韧性重塑的底层逻辑 本书开篇即奠定了理解供应链韧性的理论基础。它摒弃了将韧性简单等同于冗余库存的传统观念，提出了“弹性、恢复力和适应性”三维一体的韧性模型。通过对数百家跨国企业的案例分析，作者揭示了真正有韧性的供应链是如何在压力下保持其核心功能的。我们详细考察了“双源采购策略”的精细化管理，如何通过地理多样化布局，有效对冲单一国家或地区的生产中断风险。 此外，本书对“库存即服务”（Inventory as a Service）的新模式进行了深入探讨，这是一种将库存管理从成本中心转变为战略资产的创新方法。通过引入先进的预测分析工具和基于区块链的透明化技术，企业得以在不牺牲流动性的前提下，大幅提升应对突发需求的响应速度。 第二部分：数字化转型与智能协同 数字技术是重塑未来供应链的驱动力。《Peer-Led Team Learning》系统地梳理了从物联网（IoT）、人工智能（AI）到数字孪生（Digital Twins）在供应链管理中的实际应用。重点章节详细阐述了“端到端可见性”的实现路径。这不是简单的数据收集，而是通过跨组织的数据共享平台，建立起制造商、物流服务提供商（3PL/4PL）乃至最终消费者之间的实时反馈回路。 本书特别关注了“预测性维护”和“需求信号优化”。例如，如何利用机器学习模型分析社交媒体情绪和宏观经济指标，提前数月调整生产计划，有效避免“牛鞭效应”的加剧。数字孪生技术在规划和压力测试中的应用，使得企业可以在虚拟环境中模拟飓风、港口罢工或关键供应商破产的场景，从而预先设计最佳的应急响应脚本。 第三部分：可持续性与循环经济的深度融合 在日益严格的环保法规和消费者意识提升的背景下，可持续性已不再是可选项，而是生存的基石。本书将可持续供应链视为一种竞争优势而非合规负担。我们探讨了如何设计“绿色物流网络”，优化包装材料以减少碳足迹，并引入了“逆向物流”的优化策略。 循环经济在供应链中的实践，是本书的另一大亮点。作者详细介绍了“产品即服务”（Product-as-a-Service）的商业模式如何从根本上改变了对原材料的需求模式，以及如何构建高效的回收、再制造和翻新流程。通过对生命周期评估（LCA）工具的精细运用，企业可以量化并优化其供应链的整体环境影响。 第四部分：地缘政治风险与区域化布局的战略选择 面对全球贸易摩擦和技术脱钩的风险，企业必须重新审视其全球足迹。本书提供了一套系统性的决策框架，帮助企业评估“在岸化”（Onshoring）、“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friend-shoring）的成本效益与战略价值。这不仅仅是简单的成本核算，更涉及国家风险评估、知识产权保护和关键人才获取能力。 作者基于对全球主要经济体的深入研究，构建了“供应链地理多元化指数”（SCDI），用以指导企业如何平衡全球效率与区域韧性。书中对“区域化中心枢纽”的构建策略进行了深入剖析，展示了如何通过建立区域化的制造和分销中心，实现快速响应区域市场需求的同时，降低长距离运输的脆弱性。 结论：面向未来的组织变革 《Peer-Led Team Learning》最终落脚于组织能力建设。韧性供应链的建立，最终依赖于跨职能团队的协作与学习能力。本书强调了文化变革的重要性，即如何培养一种鼓励实验、快速失败并从错误中汲取教训的组织氛围。通过引入跨职能的“敏捷供应链工作坊”模型，企业可以确保战略规划与日常运营的无缝对接。 本书不仅是一本理论专著，更是一本实用的操作手册，旨在帮助企业穿越迷雾，构建一个既能高效运营、又能从容应对未来冲击的全球供应链体系。 目标读者： 首席运营官 (COO) 与首席采购官 (CPO) 供应链总监、物流与采购经理 战略规划与风险管理部门的专业人士 经济学、商业管理及工程学领域的高校师生与研究人员 关注全球经济动态的投资者与政策制定者

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