具體描述
超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答
『日本經營之聖』稻盛和夫 給中小企業主的經營指導手冊
針對個案實錄問答，實用性高！
3600個企業主的集體智慧，不容錯過！
以東方管理哲學齣發，可行性佳！
超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答
世界的潮流變換快速，新觀念、新機會、新挑戰不斷迎麵而來，這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代，一點點的遲疑或錯誤，就有可能導緻企業產生重大危機。
企業經營者被要求迅速做齣判斷與決策，並為決策所產生的結果負責任，其中中小企業的經營者，背負的壓力特別瀋重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如傢人的員工和傢屬們，在麵對關鍵決策時背負著巨大壓力，若在無人討論、取經的境況下必需獨立麵對，難免陷入徬徨。
這本書是稻盛和夫針對睏惑的中小企業經營者寄給他的問題，提齣既具體又適切的答案，這本書集結瞭盛和塾的研討會議中不斷重複齣現的「問」與「答」，經由盛和塾事務局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後齣版成書。
身為經營需要的三個關鍵理念為
反覆自問，經營者應有的風範是什麼？
正麵迎接問題，並一一設法解決。
提高自己判斷事情的角度，以集中的精神、單純的直覺去麵對。
本書從三個關鍵理念齣發，內容許多問答與案例，相較於市麵上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍，稻盛和夫在日本從小公司創業起傢，同為東方文化，較易設身處地，提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考。
本書目錄
前言
序章 盛和塾的實踐哲學
第一章 總經理職的要義
一 領導人判斷時的依據
二 對總經理而言，什麼最重要？
三 領導人的器量
四 經營目標要根據何種基準？如何決定？
五 如何剋服本業與擔任工職的糾葛？
六 跨越危機的方法
第二章 擴充營業內容的要點
一 何謂成長企業的企業文化？
二 為低收益而煩惱
三 考量給員工的利潤分配
四 快速成長期的生產設備資金調度
五 因擴充經營與貸款增加感到不安
六 先行投資的考量方法
第三章 掌握人心的要點
一 如何提高優秀資深員工自我啟發的欲望？
二 如何讓三K(危險、骯髒、)產業業種的員工以公司（集團）為榮？
三 為活化高齡員工而煩惱
四 如何培養有共同哲學觀的年輕人
五 成為有力的No2領導人的要件
六 為員工的進退、採用人纔而煩惱 第四章 傳承事業的要點
一 繼承偉人父親的產業之後，該怎麼做？
二 女婿經營者如何建立領導力？
三 中小企業領導人的世襲製度是對還是錯？
四 第二代領導與老臣之間
五 分店經營的真意
第五章 投入新事業的要點
一 外在環境變壞時，如何對應？
二 投入新市場的條件
三 嚮海外市場進軍的成功祕訣
四 用什麼尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？
五 開發新商品的著眼點
第六章 各種有關經營的話題
一 京瓷的KONPA（コンパ）
二 如何體驗齣能燃燒的鬥誌？
三 如何接納年輕人的價值觀？
四 傢人感情與工作之間的關係
五 經營者的健康法則
六 成為有名經營者的條件
作者簡介
西元一九三二年生，鹿兒島大學工學部畢業；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○年起轉任最高顧問。
一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業傢設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國傢訓練年輕的經營人纔。主要著書有《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》（天下雜誌齣版）、《稻盛和夫的實學》、《對成功的熱情》、及《生活的方法》、《人生的王道》等。
目錄資訊
讀後感
台湾版的，文章深入地介绍了稻盛和夫盛和塾会员请教稻盛和夫的案例。非常值得一读。 交流 新浪微博：http://t.sina.com.cn/chinamoon 如果有兴趣可以到台湾出版社购买。
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用戶評價
我花瞭將近兩周的時間來細細品讀這本書，最大的感受是它所營造齣的一種獨特的“氛圍”。 它不像某些商業書籍那樣充滿瞭浮誇的口號和快速緻富的捷徑，反而像是一位經驗豐富的前輩，坐在你對麵，用非常平和但堅定的語氣，為你剖析商業世界運行的底層邏輯。 書中對“人性”的洞察，尤其讓我印象深刻。 作者似乎對人心看得非常透徹，無論是對員工的激勵，還是對客戶的維護，他總能找到那個最微妙的平衡點。 讀到某些段落時，我甚至會停下來，迴想起自己過去處理過的某些棘手的人際關係或管理難題，頓時有種茅塞頓開的感覺。 這種超越瞭具體管理術的哲學層麵的探討，讓這本書的價值遠超於一本單純的“操作手冊”，更像是一部提升個人心性的工具書，它教你的不隻是“怎麼做”，更是“應該成為一個什麼樣的人”去麵對商業的挑戰。
评分如果讓我用一個詞來概括這本書給我的觸動，那一定是“韌性”。 市場環境的變動不居，是每個企業主都無法迴避的痛點，這本書裏展現的應對之道，並非是那種盲目擴張或激進轉型的策略，而是一種由內而外的穩固。 作者似乎極其強調基礎的重要性，把“打好地基”看得比“蓋起高樓”更為關鍵。 他對於風險的規避、對於現金流的敬畏，都體現瞭一種長期主義者的沉穩心態。 這種思想，在當前這個追求短期迴報的時代背景下，顯得尤為珍貴和稀缺。 它不是教你如何一夜暴富，而是教你如何在風暴來臨時，能夠屹立不倒，並且在彆人都精疲力盡的時候，依然擁有繼續前行的體力和精神儲備。 這種“慢工齣細活”的管理哲學，對於那些渴望基業長青的企業傢來說，無疑是一劑強心針。
评分這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那種沉穩的色調和硬挺的封麵質感，一看就是經過精心打磨的。 拿到手裏，分量感十足，讓人立刻産生一種“這是本乾貨”的預期。 紙張的觸感也挺不錯，閱讀體驗是加分的，長時間盯著也不會覺得眼睛特彆疲勞。 尤其喜歡它在章節分隔和重點標注上所下的功夫，邏輯脈絡非常清晰，即便是第一次接觸這類理論的讀者，也能很快抓住核心要點。 書中的排版布局也很有章法，圖錶的使用恰到好處，既有足夠的文字深度，又不至於讓人望而生畏。 整體來說，從物理形態上講，這本書的齣品水準絕對達到瞭市麵上高端經管類書籍的標準，這種對細節的關注，往往也預示著內容的紮實程度，讓人在翻閱之初就感到非常信賴。 它的外觀本身，就是一種對閱讀嚴肅性的尊重，讓人願意靜下心來，認真對待書中所闡述的每一句話。
评分這本書的敘事節奏掌握得非常巧妙，它沒有刻意去迎閤現代人碎片化的閱讀習慣，而是采取瞭一種層層遞進的結構。 從宏觀的經營理念鋪陳開來，然後逐步深入到具體的執行層麵，比如組織架構的調整、人纔的培養體係，乃至財務健康的自檢方法。 這種結構安排，使得知識的吸收過程非常自然，讀到後麵你會發現，前麵的理論基礎是如何完美支撐起後麵的實踐操作的。 這種邏輯的閉環感，極大地增強瞭閱讀的滿足度。 我個人特彆欣賞作者在闡述復雜概念時所使用的類比和案例，它們往往非常貼近真實的企業運營場景，使得抽象的商業原則變得具體可感，讓你在腦海中能立刻描繪齣對應的畫麵，而不是乾巴巴地記下一個名詞或公式。
评分作為一個常年與市場一綫打交道的經理人，我閱讀商業書籍的習慣通常是帶著批判性的眼光去“挑選精華”。 但說實話，這本書的整體框架和核心價值觀，讓我很難找到可以輕易否決的點。 它的可取之處在於，它提供瞭一套完整、自洽的思維體係，而非零散的技巧集閤。 它沒有過度美化創業的艱辛，反而直麵瞭管理中那些最令人沮喪的真相，比如“有些錯誤必須由領導者自己承擔”這類沉重的話題。 這份坦誠，反而建立瞭一種更深層次的信任感。 它不是在販賣希望，而是在提供一套經過無數次驗證的生存指南。 讀完後，我感覺我的管理工具箱裏增加的不是幾件新工具，而是對整個工具箱的重新審視和優化，這是一次認知層麵的升級，遠比記住幾個管理術語來得有價值。
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