具体描述
本书是应用实学的实践篇。实际上，任何事业都能够将生产力提高十倍，将利润率提高20%。本书中作者以自己独到的经营哲学、多年的经营实践为基础，直面工作现场的问题，并且进行了有理有据的认真、详细的说明与解答。高收益企业中至少要实现多少利润率才能算是高收益企业应当维持的基本标准？为扩大企业规模，仅凭企业中的M&A能够实现吗？子公司怎样才能从母公司中摆脱出来，开辟自己的谋生之道？为了保住企业，是否就应该裁员？本书针对现实状况中企业将面对的问题提出了建议，并进行了解答。
作者简介
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
目录信息
读后感
回想内容，对于如何树立愿景，如何管理团队，如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性：都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘： 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率，也就是创造10%以上的价值。（p17） 2、...
评分创造高收益稻盛和夫认为高于百分之十的收益率就算是高收益（15%~20%），也是企业良好运行的标志，一个企业应该追求的目标。不知道看到现在互联网企业先亏损10年之后百分之一千的高收益率作何感想。 这本书很简单，讲了4件事，回答了一些日本企业家的问题。4件事是确立高收益体...
评分创造高收益稻盛和夫认为高于百分之十的收益率就算是高收益（15%~20%），也是企业良好运行的标志，一个企业应该追求的目标。不知道看到现在互联网企业先亏损10年之后百分之一千的高收益率作何感想。 这本书很简单，讲了4件事，回答了一些日本企业家的问题。4件事是确立高收益体...
评分回想内容，对于如何树立愿景，如何管理团队，如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性：都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘： 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率，也就是创造10%以上的价值。（p17） 2、...
评分回想内容，对于如何树立愿景，如何管理团队，如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性：都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘： 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率，也就是创造10%以上的价值。（p17） 2、...
用户评价
这本书给我带来的最大冲击，在于它对“做人”与“做事”之间关系的高度统一性阐述。我过去总以为，工作中的成功更多依赖于策略和技巧，但这本书却坚定地告诉我，内在的修养和品格才是最终的决定性因素。我记得书中有一段论述，提到一个人在面对困境时的第一反应，往往揭示了他内在的格局。这让我回想起自己职业生涯中几次关键的低谷，当时我的处理方式确实更多地受制于恐惧和短视。这本书没有提供“一键清屏”的速效药，而是引导我去审视和打磨自己的“底层操作系统”。它教会我，真正的强大不是没有弱点，而是在清楚认知弱点后，仍能以坚韧不拔的意志去克服它。这种对人性深层动机的挖掘和引导，使得这本书的价值远远超越了一般的管理学读物，更像是一部关于如何在复杂世界中保持清醒和正直的“心灵地图”。
评分初读这本书的章节结构，我发现它跳脱了传统商业书籍的线性叙事模式，更像是一个由若干个紧密相连的“智慧节点”构成的网络。每一个章节似乎都可以独立拿出来品读，但当你将它们串联起来时，一种宏大而清晰的思维框架便自然而然地浮现出来。我尤其欣赏作者在阐述复杂概念时所使用的类比手法，那些例子大多取自真实的商业案例或是生活中的细微观察，极其生动且富有穿透力，让人茅塞顿开。比如，书中关于“愿景驱动”的那一节，作者没有堆砌华丽的辞藻，而是用一个朴素的工厂管理场景，将“目标一致性”的重要性展现得淋漓尽致。这让我反思自己过去在处理团队协作时，是否因为缺乏一个共同且清晰的“北极星”，导致了不必要的内耗。这本书的文字风格有一种独特的节奏感，时而激昂，时而沉静，仿佛能直接与读者的内心对话，而不是居高临下地指点江山。
评分坦白地说，这本书的深度要求读者必须保持高度的专注和反思。它不是那种可以一边刷手机一边随便翻阅的“背景音式”读物。每读完一个小节，我都习惯性地停下来，拿起笔在旁边空白处写下几句感悟，甚至会画出思维导图来梳理作者的逻辑推演。这本书所倡导的“实学”精神，核心在于知行合一，强调理论必须落地生根，开出实际的成果。它没有回避现实的残酷性，反而正视了商业世界中的竞争与压力，但它提供的应对之道并非是外部技巧的炫耀，而是内部力量的积蓄与爆发。读完它，我感觉自己像经历了一场彻底的自我审视与精神洗礼，不再满足于表面的光鲜亮丽，而是开始追问事物存在的根本意义和价值。这本书的阅读过程本身，就是一次对自我信念体系的重塑与强化。
评分从阅读体验上来说，这本书的细节处理令人称道。书中的注释和引用的文献都标注得非常规范，显示出作者在构建其理论体系时的严谨态度。我注意到，作者在引用外部观点时，总能巧妙地将其融入自己的核心逻辑链条中，使得引用部分并非是孤立的知识点堆砌，而是成为了支撑其论点的有力论据。这种知识的内化和再创造，是优秀作者的标志。此外，书中对于一些关键术语的定义非常精准，这对于理解后续内容的连贯性至关重要。很多时候，我们读不懂一本深奥的书，恰恰是因为对核心概念的理解出现了偏差。这本书在这方面做得极好，它仿佛在为你铺设了一条平坦的知识高速公路，让读者能够专注于吸收思想的精髓，而不是在概念的迷雾中徘徊。每一次重读，都能发现新的层次和理解角度，这才是好书的魅力所在。
评分这本书的封面设计着实引人注目，那种沉稳又不失力量感的色调，一下子就抓住了我的眼球。我是一个对商业哲学和人生智慧特别感兴趣的读者，平时涉猎了不少这方面的书籍，但很少有一本书能像它一样，让我光是看着封皮就感觉到一股扑面而来的实在感。它没有那种空泛的、大道理式的说教，反而透着一股子“接地气”的朴素力量。我翻开扉页时，看到那精炼的标题，心中便涌起一种期待，希望这不是一本又一本老生常谈的成功学，而是一本能真正指导我如何在日常工作和生活中，将那些看似高深的理念化为具体行动的指南。书中的排版和字体选择也十分讲究，阅读起来非常舒适，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。这种对细节的关注，也让我对作者的专业态度有了初步的肯定。我感觉这本书仿佛是一位经验丰富的前辈，正端着一杯热茶，准备与我分享他多年来摸爬滚打的心得体会，这种亲近感，在很多同类书籍中是很难得的。
评分[日]稻盛和夫
评分[日]稻盛和夫
评分在京瓷，创造优秀业绩的部门是没有额外奖金的，只能得到公开表彰奖励。精神上的荣誉，真能完全弥补物质奖励吗？可能只有在这种全员都自燃、老板更燃的组织里，才可能实现吧。
评分传统管理思路。
评分传统管理思路。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有