具体描述
《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
目录信息
译者序
中文版序
前言
第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 ┊ 1
我们为什么而工作 ┊ 3
工作造就人格 ┊ 6
“极度”认真地工作能扭转人生 ┊ 11
那些智慧迸发的瞬间 ┊ 17
乍看的不幸，实际上是幸事 ┊ 24
努力工作的彼岸是美好人生 ┊ 26
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 ┊ 29
要每天反省 ┊ 32
第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 ┊ 35
改变“心态” ┊ 37
“迷恋”工作 ┊ 41
感动给人注入新的动力 ┊ 44
“抱着产品睡” ┊ 48
倾听“产品的哭泣声” ┊ 52
成为“自燃型”的人 ┊ 58
勇于在“旋涡中心”工作 ┊ 60
第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 ┊ 64
不断树立“高目标” ┊ 66
首先“必须得想” ┊ 69
把愿望渗透到“潜意识” ┊ 73
当你竭尽全力时，神灵将会现身 ┊ 77
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 ┊ 85
第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 ┊ 89
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” ┊ 91
比昨天更进一步 ┊ 97
全力过好今天这一天 ┊ 100
能力要用“将来进行时” ┊ 104
将“不可能”变为“可能” ┊ 107
“已经不行了”的时候才是真正的开始 ┊ 112
苦难和成功都是考验 ┊ 115
不要有感性的烦恼 ┊ 118
哪怕险峻高山，也要垂直攀登 ┊ 123
第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 ┊ 128
出色的工作产生于“完美主义” ┊ 130
橡皮绝对擦不掉的错误 ┊ 136
最重要的是“注重细节” ┊ 139
事先“看见完成时的状态”就定能成功 ┊ 147
抓住一切机会磨炼“敏锐度” ┊ 150
不是“最佳”，而是“完美” ┊ 153
第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 ┊ 157
敢于走“别人没走过的路” ┊ 159
“扫地”改变人生 ┊ 161
外行的长处是可以自由发想 ┊ 164
既然定了计划，就一定要实现 ┊ 168
乐观构思、悲观计划、乐观实行 ┊ 174
将创造发明导向成功的“正确的地图” ┊ 177
结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 ┊ 183
做人的“正确的思维方式” ┊ 185
附录 干法：经营者应该怎样工作 ┊ 193
关于盛和塾 ┊ 239
· · · · · · (收起)
读后感
《干法》读书笔记 中心思想：天道酬勤 分析：坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。热爱工作，热爱导致成功 热爱燃起激情 热爱激发灵感 热爱陶冶人格 第1 章 磨炼灵魂.提升心志 不再发牢骚，不再说怪话，我把心思都集中到自己当前的本职工作中来，聚精会神，全力以赴 “...
【前言 幸福“工作法”】 理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。 “劳动”是“医治百病的良药”；工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机。 【第1章 磨炼灵魂 提升心志】 人工作的目标就是为了提升自己的心志——这是我的观点。 像这位木工师傅一...
用户评价
这本书给我带来的最深刻印象是其内容的“可信度和前沿性”的平衡。在一个知识快速迭代的领域，工具书一旦出版，很快就可能落后于实际操作。然而，这本书在引入最新规范和技术趋势时，处理得非常巧妙，没有生硬地堆砌新名词，而是将它们融入到现有的知识体系中，并通过批注的方式标明哪些是最新要求。这种处理方式，使得这本书在提供稳定基础知识的同时，也具备了必要的“保鲜期”。我曾经尝试过用一些老版本的资料进行比对，发现很多细节上的处理方式已经过时，而这本书在这些关键的演变节点上都给出了清晰的指引。它不是一本静态的参考书，而更像是一张经过定期维护的知识地图，让你在探索新领域时，能够清晰地看到哪些是老路，哪些是新开辟的快速通道。对于那些需要保持知识更新，但又不想被海量信息淹没的专业人士来说，这本书的价值就在于它的“精选”而非“大全”，它帮你过滤掉了噪音，只保留了能让你高效前进的信号。
这本书的装帧设计，坦白讲，非常朴实，甚至有点“反潮流”的意思。没有花哨的封面设计，纸张的质感也偏向于那种哑光、耐翻阅的类型，仿佛在向你宣告：“我不是来取悦你的眼睛的，我是来解决你问题的。” 我喜欢这种务实到极致的态度。在内容编排上，我注意到它遵循了一种“问题导向”的逻辑，很多章节的标题直接就是行业内经常遇到的疑问句式，这种设计极大地提升了查找效率。比如，当你在处理某个特定环节的数据偏差时，你可以直接翻到对应标题，通常三五行之内就能找到核心的解释和建议的修正方向。这种“直击痛点”的组织方式，对于时间宝贵的专业人士来说，是最大的福音。相比于那些动辄数百页、需要系统学习才能掌握的巨著，这本书更像是一个经验丰富的前辈放在你桌上的备忘录，它只记录了最重要、最容易出错、最需要反复确认的部分。它不试图灌输你所有的知识，而是确保你不会因为遗漏关键细节而犯下低级错误，这种“防御性阅读”的价值，在这个快节奏的行业里是无法估量的。
拿到这册书时，我原本是抱着一种怀疑态度的，毕竟“口袋版”往往意味着内容的阉割和精度的牺牲。然而，阅读体验完全超出了我的预期。这本书的作者在处理专业术语和核心概念时，展现了一种令人惊叹的提炼能力。他们没有采用冗长晦涩的学术腔调，而是用了一种近乎“白话”但又不失严谨性的语言来阐述复杂的机制。我特别关注了其中关于流程控制的那几个章节，原本那些我看了好几次学术论文都觉得云里雾里的环节，在这本书里被分解成了几个简单易懂的步骤，配上简洁的图示（尽管图示很小，但信息密度很高），瞬间就清晰起来了。这让我不得不佩服作者的功力，要在有限的空间内，既保持知识的深度，又要照顾到初学者的接受度，这中间的平衡艺术把握得恰到好处。这本书的价值不在于教你从零开始构建理论体系，而在于为你提供一个坚实的、可以随时拿出来对照的“标准答案”框架。对于那些在实际工作中遇到具体问题，需要快速找到解决方案的人来说，它无疑是一个高效的知识导航器。它确实做到了“拿起来就能用，合上就能走”的境界，而不是读完后还得回去翻阅其他资料才能真正理解。
说实话，我买这本书主要是因为被“口袋版”这三个字吸引了，我希望能找到一个能随时带在身上，不至于因为太重或太大而让我产生携带惰性的工具书。这本书在物理形态上完全满足了我的需求，放在背包侧袋里几乎感觉不到它的存在。但让我惊喜的是，它的内容组织结构，也体现了“便携性”的理念。它不是简单地将大部头的内容缩水，而是进行了深度的重构。每一个知识点都像是经过了无数次提炼的精华液，去除了所有冗余的修饰和背景介绍，直奔核心定义和操作步骤。例如，在涉及到跨部门协作的流程阐述部分，作者用流程图配合极简的文字说明，把原本可能需要一整页来描述的复杂交互，浓缩到了半页之内，而且关键的风险点都有明确的标注。这表明作者在编写时，就已经预设了读者是在一个“需要立即行动”的场景下查阅此书，而不是在悠闲地品读理论。这种对用户使用场景的精准把握，使得这本书在众多同类产品中脱颖而出，成为我工作台边上最不可或缺的“小助手”。
这本口袋书拿到手，首先给我的感觉就是分量轻，大小合适，正好能塞进我那件已经磨旧了的外套口袋里，通勤的时候拿出来翻几页，一点都不占地方。我一直觉得，好的工具书不一定非得厚如砖头，关键是关键信息得精炼，易于检索。这本书在这方面做得相当不错，虽然是“口袋版”，但内容组织得很有条理，目录清晰到几乎不用思考就能找到我需要的章节。我尤其欣赏它在排版上做出的取舍，字号虽然比不上精装本那么舒服，但在保证可读性的前提下，最大限度地压缩了篇幅，这对于需要经常在碎片时间学习的我来说，简直是量身定做。我最近在准备一个行业内的基础知识考试，很多概念都需要快速回顾和确认，这本书的简明扼要的阐述方式，大大节省了我查找资料的时间。它更像是一个知识的“急救包”，而不是一个让你沉浸式阅读的百科全书，这一点上，它非常成功。那种在地铁里，对着一页浓缩的知识点突然茅塞顿开的感觉，是其他大部头教材无法给予的体验。唯一的遗憾可能就是，因为篇幅限制，对于一些复杂理论的推导过程，它只能点到为止，但对于定位为“速查”和“便携”的工具书而言，这似乎是难以避免的权衡。
经典老书重读。
偏鸡汤 将基础做到极致就是成功 但做到很难 另外作为领导者切记 以身作则！！！
不只是工作，更是一套哲学。三流管理学是成功学，二流是方法论，一流是哲学。
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