具体描述
《稻盛和夫记》是稻盛和夫先生思想的总结与精华。 他，是日本的“经营四圣”之一；他，一人创建了两家“世界500强”企业；他，缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹。他就是京瓷集团创始人稻盛和夫先生。哲学这个词似乎有些抽象、有些神秘，但如果你认真读了《稻盛和夫记》60个生动的故事后，你就会觉得哲学就在你身边，你完全可以理解，并运用它实现你事业的成功和人生的幸福。
作者简介
曹蛐云，江苏无锡人。1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)机械系，后在企业和政府机关工作。1992年开始创办企业，是无锡中幸时装有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长，江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长，高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长兼总经理。
所著《稻盛和夫成功方程式》一书由中国大百科全书出版社出版发行，后又被译成日文在日本出版并在各大书店发行。
曾编译稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，翻译稻盛和夫的《你的梦想一定能实现》、《稻盛和夫的干法》，稻盛和夫、梅原猛合著的《拯救人类的哲学》，审译稻盛和夫的《阿米巴经营》、《活法叁——寻找你自已的人生王道》等书，并为各书写了序言或导读。另外还翻译了稻盛和夫在清华大学、北京大学和第18届中外管理官产学恳谈会上的讲演。
博客：稻盛和夫哲学的BLOG
http://blog.sina.com.cn/cgfcs
目录信息
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读后感
京都企业群：京瓷，村田制作所，任天堂，欧姆龙，罗姆，岛津制作所 人的想法，心态，人生观，对于工作，对于工作的结果，以及对人生有决定性的作用，这种意识和存在的关系，就是哲学 稻盛和夫是一个讲究并坚持原则的人，对错误的东西不肯随便妥协，他有自己判断事物的基准，按...
评分自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基本动力。同时利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。 （我认为，这比那些空谈人格高尚的哲学家要现实的多，稻盛和夫先生不愧为是企业家中最出色的哲学家和哲学家中最出色的企业家） 稻盛哲学的...
评分京都企业群：京瓷，村田制作所，任天堂，欧姆龙，罗姆，岛津制作所 人的想法，心态，人生观，对于工作，对于工作的结果，以及对人生有决定性的作用，这种意识和存在的关系，就是哲学 稻盛和夫是一个讲究并坚持原则的人，对错误的东西不肯随便妥协，他有自己判断事物的基准，按...
评分自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基本动力。同时利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。 （我认为，这比那些空谈人格高尚的哲学家要现实的多，稻盛和夫先生不愧为是企业家中最出色的哲学家和哲学家中最出色的企业家） 稻盛哲学的...
评分京都企业群：京瓷，村田制作所，任天堂，欧姆龙，罗姆，岛津制作所 人的想法，心态，人生观，对于工作，对于工作的结果，以及对人生有决定性的作用，这种意识和存在的关系，就是哲学 稻盛和夫是一个讲究并坚持原则的人，对错误的东西不肯随便妥协，他有自己判断事物的基准，按...
用户评价
这本书的叙述方式，像是一位饱经风霜的长者，在炉火边娓娓道来他一生的经验教训。文字中透露出一种深沉的、不动声色的力量，没有激昂的口号，却字字千钧。我注意到作者在描述其事业转折点时，那种近乎偏执的对完美的追求，以及在面对看似无法逾越的困境时，所展现出的那份“活下去”的坚韧。这让我联想到我自身在职业生涯中遇到的几次瓶颈，常常因为急功近利而错失了深耕细作的良机。这本书仿佛在提醒我们，真正的强大并非来自于外部的资源堆砌，而是源自内心深处对事物本质的理解和对长期主义的坚持。它对“算盘文化”的批判，尤其犀利，指出过度追求短期利益最大化，最终会侵蚀企业的根基。通读下来，我最大的收获是学会了如何更谦卑地看待成功，以及如何更勇敢地面对失败。
评分初捧此书，便被那股扑面而来的洞察力所吸引。作者对于商业哲学的探讨，绝非停留在空泛的理论层面，而是紧密结合着实战中的千锤百炼。我尤其欣赏其中关于“敬天爱人”的阐述，那种将企业发展与社会责任、员工福祉紧密相连的理念，在如今这个唯利是图的商业环境中，显得尤为珍贵且振聋发聩。书中对于如何建立强大的企业文化，如何激发团队的内生动力，有着非常具体且富有操作性的指导。它没有给我们提供一个一劳永逸的成功公式，而是提供了一种思考的框架和应对挑战的心态。读完整体章节，我仿佛经历了一场深刻的内心洗礼，那些曾经困扰我的管理难题，似乎都找到了新的切入点。特别是对于“自燃”型员工的培养，那段描述让我深思良久，它揭示了优秀领导者与平庸管理者之间最根本的区别，不在于手腕的高低，而在于能否点燃他人心中的那团火。这本书不仅仅是写给企业家的，对于任何身处复杂环境、渴望实现自我超越的人来说，都是一本不可多得的指路明灯。
评分这本书最大的魅力，在于它提供了一种强大的“内在稳定器”。在当今这个信息爆炸、潮流更迭的时代，人们很容易被外界的喧嚣所裹挟，迷失了自我判断的标准。而这本书，则像一座灯塔，指引着人们回归到最朴素的真理：即一切伟大皆源于细微之处的坚持，以及对良知的坚守。作者对细节的关注，几乎达到了痴迷的程度，但这种痴迷，恰恰是成就非凡事业的基石。我欣赏其避免了西方管理学中常见的对个人英雄主义的过度渲染，而是强调团队的合力与集体智慧的积累。它教会我们，真正的领导力，是服务于更高的目标，而非服务于个人的私欲。合上书卷时，我感到一种久违的平静和清晰，仿佛内心被重新校准了航向，对未来的一切挑战，都多了一份从容不迫的底气。
评分这本书的笔触时而如山峦般沉稳，时而如溪流般灵动，节奏把握得极佳，让人在阅读时始终保持着一种专注的松弛感。它不像某些成功学著作那样，充满了浮躁的、炫耀式的成功描绘，而是更像一本私密的、充满哲思的日记。其中关于“稻盛哲学”的形成过程，那种在绝境中摸索真理的艰辛，写得极其动人。我能感受到作者身上那种强烈的使命感，他不是为了写书而写，而是必须将这些“活下来的智慧”传承下去。书中对于“如何与人性弱点共存”的章节，尤其发人深省，它承认了人性的复杂性，但同时提供了超越这种局限的方法论。这本书需要反复品读，初读是震撼，再读则是领悟，每一次翻阅，都会有新的感悟从文字的缝隙中流淌出来，触及到内心最柔软又最坚硬的部分。
评分我向来对那些鼓吹“颠覆式创新”的商业书籍感到厌倦，它们往往忽略了“守正”的重要性。然而，阅读此书的过程，却让我对“在坚守中求变”有了全新的认识。作者的高明之处在于，他能将看似古老晦涩的东方哲学，转化为现代商业运作中可以量化的、可实践的行为准则。书中对“七十岁的人生观”的探讨，极具穿透力，它迫使读者审视自己生命中真正看重的是什么，是表面的光鲜亮丽，还是内在的充实与坦荡。这种对人生终极意义的追问，使得这本书的格局远超一般商业管理范畴。我尤其喜欢他对“失败是检验真理的唯一标准”的另一种诠释，即如何将失败转化为下一次更稳健的尝试，而不是陷入无谓的自我谴责。那种冷静的、近乎科学家的分析态度，令人信服。
评分很多故事从其他书里看见过，作者似乎不是很诚实
评分很多故事从其他书里看见过，作者似乎不是很诚实
评分全篇由一串小故事串出了稻盛和夫先生的一生，很像小时候读的名人名事。缺少深入的思考，结论是，传记类的书籍应该多看当事人自己的话。
评分很多故事从其他书里看见过，作者似乎不是很诚实
评分乏善可陈
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