本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录,包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业,其中特别强调每个人都是企业的经营者,要特别注重打造精诚合作的团队,在现场发现问题并解决问题,使企业员工和社会都受益。此外,本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅,启迪思想,发人深省。
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团",并创设"京都奖",被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人,1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学),后在企业和政府机关工作。企业经营者,从1992年起创办企业(6家)。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说:"正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著,所以很值得参考。"另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法:稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作,编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书,并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学(成都)报告会上,曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人,全世界恐怕再也没有了吧。"
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拿到这本书时,我本以为会是一本枯燥的商业理论汇编,毕竟这个领域的书籍汗牛充 বুকে。然而,事实却大相径庭。它的叙事节奏把握得极妙,仿佛一位经验丰富的老匠人,不疾不徐地为你展示他炉火纯青的手艺。与其他同类书籍那种急于抛出“秘诀”的做法不同,作者更注重铺陈基础,像是在构建一座坚固的地基。尤其值得称赞的是,书中对“利他主义”的理解,它被描绘成一种最深层次的自我实现,而非一种道德负担。这种高屋建瓴的视角,一下子拓宽了我对“成功”定义的边界。我发现自己以前总是在追求外部的“得”,而这本书却在教我如何修炼内心的“定”。它的语言风格有一种独特的质感,既有东方哲学的深邃意境,又不失现代商业语境的精准性。每读完一个章节,我都会有一种“豁然开朗”的感觉,仿佛心中的一块顽石被轻轻磨平了一角,对许多困扰已久的职场难题,忽然找到了更具韧性的解决之道。
评分这本书的阅读感受,更像是在与一位德高望重的智者进行一对一的深度交流。他不会直接告诉你答案,而是通过层层递进的提问,引导你挖掘出自己内心深处最真实的答案。书中对于“长期主义”的阐释,摆脱了时下流行的焦虑感,提供了一种扎根于时间之上的稳定力量。我被其中一种对“完美”的定义所震撼——那种不是一蹴而就的、而是日复一日、精益求精的打磨过程。这种对细节的极致追求,在现代快节奏的生活中显得尤为珍贵。它让人意识到,真正的价值往往隐藏在那些我们最容易忽视的、看似平凡的日常事务之中。整本书读下来,我感到心胸开阔了许多,不再对外界的喧嚣做出过度反应。它提供了一种强大的内在定力,让你在面对外界的变动时,能够坚守住自己的核心原则,这种收获,是任何金钱或名利都无法比拟的。
评分这部作品的结构设计非常巧妙,它没有采取传统的线性递进方式,而是像一个螺旋上升的楼梯,每一次循环都能让你在更高一个维度上重新审视已学到的东西。关于“小善行累积成大德”的论述,让我对日常工作中的细节管理有了全新的认识。它强调的不是宏伟蓝图,而是毫厘之间的坚持。我特别喜欢作者在论证过程中使用的那些类比,它们跨越了行业和地域的限制,具有极强的普适性。比如,书中描述“组织中的活力”时,所引用的自然界的例子,既生动又富有哲理,让人在会心一笑的同时,也对管理的本质有了更深层次的理解。这本书迫使我跳出自己固有的思维框架去观察问题。它的文字像水一样,柔软却又具有不可抗拒的力量,它没有强行改变你的观点,而是通过逻辑的渗透和情感的共鸣,温和地引导你走向更成熟的认知。
评分这本书的阅读体验堪称一次精神上的“排毒”。市面上充斥着太多鼓吹“快速致富”或“捷径”的读物,它们往往让人在短暂兴奋后陷入更大的迷茫。但这一本,却像是一剂缓慢而持久的良药。它没有提供任何可以被迅速套用的公式,而是专注于打磨读者的“底层操作系统”。书中对“失败的价值”的探讨尤其令人动容,它将挫折视为雕刻生命轨迹的唯一工具,这种观点非常具有颠覆性。作者的文字中流淌着一种历经沧桑后的沉淀感,没有丝毫的矫揉造作。我发现自己在阅读过程中,不由自主地放慢了语速,试图去品味每一个用词背后的深意。它不仅仅是教你如何经营企业,更是在教你如何经营自己的人生剧本。读完后,我没有立刻冲出去做一番惊天动地的大事,反而生出一种回归本源的冲动——把眼前的小事做到极致,这本身就是最大的成就。
评分这部新作读完,我脑海中萦绕着一种久违的宁静与清晰。它不是那种贩卖成功学的浮夸之作,更像是夜空中一颗恒定的北极星,指引着迷途中的船只。作者以一种近乎禅宗的笔触,将那些看似宏大的人生哲学,拆解成了我们日常生活中触手可及的微小实践。我尤其欣赏其中关于“敬天爱人”的阐述,它超越了单纯的企业管理范畴,深入到个体与世界的关系重塑。书中关于“心性磨砺”的论述,非常扎实,没有空洞的说教,而是通过一系列深刻的反思性提问,引导读者自我审视。读到某些段落时,我甚至会停下来,合上书本,在窗边凝视许久,试图将书中的智慧与我自己的过往经历进行对照和校准。这种沉浸式的阅读体验,让人感觉自己不是在被动接受知识,而是在参与一场深刻的自我对话。它对“纯粹之心”的推崇,也让我开始重新审视自己追求事物的动机,是源于内心的渴望,还是外界的噪音?这本书的价值,不在于它能提供多少现成的答案,而在于它能激发出多少有质量的、关于“如何生活”的问题。
评分简介 口袋书随时可以翻一翻
评分由于是精要,摘录了稻盛和夫哲学的一些观点,用于快速浏览
评分这本书非常适合用于反思训练。每日反思,对标书中的原则,改变自己的行为。
评分稻盛和夫是科学家出身,却是以企业家出名,但本质上,稻盛先生是一位哲学家。 有人说经营是科学,有人说经营是艺术,但稻盛先生把经营与哲学相结合,创造了“经营哲学”这个词。稻盛先生是人类企业经营史上,第一个明确提出用哲学来经营企业的企业经营者。稻盛经营哲学是稻盛先生在实践中,也就是在生活和工作、科学实验、企业经营中,在针对“作为人,何谓正确”这一命题的自问自答中,自己领悟和归纳出来的。
评分还蛮实际适用职场的,轻快好读,不外乎是做成事的强烈意愿,好的出发点,不亚于人的努力,乐观坚强的意志...另外他强调成本最小销售最大化的企业经营原则。每一章的简标题就是中心总结,真的很方便读。
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