具体描述
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说："正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。"另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。"
目录信息
总 序 ☉稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云
第一章 领导者的资质 // 1
真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
第一项资质：具备使命感 // 4
第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9
第三项资质：不断地挑战新事物 // 16
第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 // 25
第五项资质：抱有关爱之心 // 33
第二章 领导者的人格 // 37
在领导者的资质中，人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考"作为人，何谓正确"，不断自问自答，不懈努力，去"提升自己的人格""提升自己的心性""拓展公司的经营"。
引言 // 38
第一：企业治理的危机和领导力 // 39
第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 // 51
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 54
第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 58
第五：利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 领导者的10项职责 // 65
领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着"爱情"与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。
明确事业的目的意义，并向部下指明 // 66
设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 67
心怀强烈而持久的愿望 // 68
付出不亚于任何人的努力 // 69
具备坚强的意志 // 70
拥有高尚的人格 // 70
无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 71
怀着"爱情"与部下交往 // 72
调动部下的积极性 // 73
富于创造性 // 74
第四章 企业统治的要诀 // 75
企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。
引言 // 76
第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 77
第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 // 86
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 89
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 93
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 106
小结 // 111
第五章 经营哲学践行体悟 // 115
稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量，实践造福利他 // 116
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 136
活在塾长的时代 // 142
塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 // 162
把爱传下去 // 167
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 188
践行稻盛哲学，点亮心中明灯 // 191
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 211
盛和塾 // 214
· · · · · · (收起)
读后感
当前很多鸡汤文为了迎合企业家特别强调执行力，在我看来只有具备了领导力的领导者，其下属才可能具备执行力。 具备领导力的领导者首先需要具备的就是领导者的资质。从这本书来看，领导者的勤劳、大度、坚韧、理想和人情味，才可能带领一个企业一个部门走出踏实的脚步。 无论我...
1.乐观 2.挚爱每一个人 3.确定原则和标准 4.人生的强硬和魄力 5.思考和实践 为什么读这本书？ 15年的时候集团要找一个领导力相关的人才，在行业上找了许久，也许是定位不清楚，联系了诸多的候选人，有电信研究院的，有华为的，等等都没有成功，并且此类的候选人的薪资要求都比...
用户评价
阅读体验上，这本书的节奏感掌握得非常好，它不会让你感到被信息流淹没，反而像是在进行一场精心策划的领导力“静修”。每一章的切换都伴随着一个清晰的认知转变。我注意到作者在引用外部观点时非常克制，大部分的洞察似乎都源于作者自身的实践和内省，这让内容显得尤为真诚和有力量。我对其中关于“建立个人品牌”的论述留下了深刻印象。它没有鼓吹浮夸的自我营销，而是强调领导者“无意识影响力”的构建，即你无需刻意说什么做什么，你的长期行为模式本身就会塑造你的领导形象。这种由内而外的修炼方法，非常符合我一直以来对卓越领导者形象的理解，它强调的是根基的稳固，而非表面的光鲜。我希望这本书能提供更多这样的“反直觉”的深刻见解。
这本书的封面设计得非常有意思，那种皮革质感的“口袋版”握在手里，感觉就像带了一份沉甸甸的秘密武器。我期待它能像一个经验丰富的导师，用最精炼的语言，揭示那些真正能让一个团队脱胎换骨的领导力真谛。希望它不像市面上那些空洞的“励志口号大全”，而是能提供一些可以立即付诸实践的、扎实的框架和思考模型。我特别关注那些关于如何在压力下保持清晰判断力，以及如何构建高信任度团队的章节。如果它能提供一些真实案例的剖析，那就更好了，毕竟理论和实践之间总有一道鸿沟，我希望能在这本书里找到跨越那道鸿沟的桥梁。我对那些关于“仆人式领导”和“变革型领导”的讨论很感兴趣，想知道作者是如何将这些宏大的概念，浓缩到能塞进西装口袋里的篇幅中，并且依然保持其深度与广度的。整体而言，我希望这不仅仅是一本读完就忘的书，而是能成为我案头随时翻阅、遇到困境时能迅速汲取力量的伙伴。它的便携性暗示了其内容的精要，我希望这种精要性是真的做到了，而不是为了“口袋化”而牺牲了核心价值。
拿到手后我立刻翻阅了几页，它的排版和字体选择确实很舒服，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。我最欣赏的一点是，作者似乎非常注重“行动”而非空谈。书中有不少地方似乎都在引导读者反思自己日常管理中的微小失误，并提供了一种立即可用的修正路径。比如，关于如何进行一次有效的“一对一”沟通，它给出的建议远比我读过的其他管理书籍要细腻和具体得多，它不只是告诉你“要倾听”，而是详细描述了倾听时的非语言信号捕捉和后续追问的技巧。这种对细节的把握，正是一个优秀领导者所必需的“工匠精神”。我特别喜欢书中对“授权”这一难题的拆解，它将授权过程分成了好几个可量化的步骤，让原本模糊不清的职责下放变得结构化、可执行。这种将复杂问题简单化，但又不失深刻性的写作风格，让人读起来感觉非常痛快淋漓，仿佛迷宫里突然出现了一盏指路明灯。
这本书的魅力在于它的“可携带性”不仅指物理尺寸，更在于其思想的“可内化性”。它不是那种需要你带着笔记本，一句一句抄录的理论巨著，而是一种能随时在你脑海中“弹出”的提醒。例如，在处理团队内部冲突时，书中关于“区分立场与需求”的模型，简直像一个急救包，能让你瞬间从情绪化的对抗中抽离出来，直击问题的核心。我发现自己已经开始在日常工作中下意识地使用书中的某些术语来界定问题，这表明内容已经成功地渗透到了我的思维模式中。我非常好奇作者是如何平衡“人性化关怀”与“严格问责制”这两个看似矛盾的领导要素的，希望后续的章节能揭示出这种张力的和谐共处之道。总而言之，这是一本能让你在最忙碌的状态下，依然能保持自我成长的“隐形教练”。
说实话，我原本对这种“口袋书”系列抱有一丝怀疑，总觉得它们为了追求紧凑而牺牲了思想的完整性。然而，这本书成功地打破了我的偏见。它的篇幅虽小，但信息密度高得惊人。我感觉作者像是用了极大的精力，将多年的咨询经验和理论研究，提纯成了最纯粹的“领导力精华液”。尤其是在谈到“危机管理”的部分，它没有陷入灾难描绘的泥潭，而是迅速聚焦于领导者在信息不完全情况下如何建立“叙事框架”以稳定军心。这种前瞻性的指导，在我看来远比事后诸葛亮来得有价值。我特别期待书中关于“跨文化领导力”的探讨，因为我们团队正面临全球化协作的挑战，如何用统一的愿景去凝聚来自不同文化背景的成员，是亟待解决的问题。如果这本书能在这方面提供一些实用的工具箱，那就太棒了。
1.领导者优秀资质：①具备使命感②明确描绘并实现目标③不断挑战新事物④能够获取集团所有人的信任和尊敬⑤拥有关爱之心， 2.领导者的人格：①企业治理的危机和领导力②钻研努力提升和维持人格③朴实正直④愿意实行为人之道⑤利他的人生。 3.职责：明确目的向部下指明，具体目标计划，心怀强烈持久的愿望，付出不亚于别人的努力，具备坚强的意志，高尚的人格，无论遇到什么困难决不放弃，对待部下怀有关爱利他，调动部下积极性，富有创造力。明确使命让全公司共有。
稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 ——陈春花
1.领导者优秀资质：①具备使命感②明确描绘并实现目标③不断挑战新事物④能够获取集团所有人的信任和尊敬⑤拥有关爱之心， 2.领导者的人格：①企业治理的危机和领导力②钻研努力提升和维持人格③朴实正直④愿意实行为人之道⑤利他的人生。 3.职责：明确目的向部下指明，具体目标计划，心怀强烈持久的愿望，付出不亚于别人的努力，具备坚强的意志，高尚的人格，无论遇到什么困难决不放弃，对待部下怀有关爱利他，调动部下积极性，富有创造力。明确使命让全公司共有。
翻看几页的时候认为是在洗脑，但读完整本书，真是有种醍醐灌顶的触动，很多理念是操作性很强的指导指南。
稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 ——陈春花
