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读后感
稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
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评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
用户评价
这本书的封面设计得很有冲击力，那种深邃的蓝和稳重的字体组合在一起，立刻给人一种专业、严谨的感觉。拿到手里，分量十足，厚实的书页和精良的印刷质量，让人感觉这不仅仅是一本理论书籍，更像是一本值得反复研读的工具书。我特别喜欢那种翻开书页时，文字排版带来的视觉舒适感，阅读起来非常顺畅，不会有那种眼睛容易疲劳的感觉。作者在开篇部分，用一种近乎讲故事的方式，娓娓道来了他对于企业管理的一些核心思考，那种深入骨髓的洞察力，让人忍不住想立刻沉浸其中，探究他究竟是如何将那些看似宏大的管理哲学，落地到日常运营中的。那种从混沌中提炼出清晰逻辑的文字功底，实在令人叹服，让人对接下来要阅读的内容充满了期待。
评分这本书的价值不在于提供一个放之四海而皆准的万能公式，而在于它提供了一套强大的底层思维模型，帮助读者建立起一套审视和解决问题的全新视角。读完之后，我最大的感受是，很多曾经困扰我的难题，似乎突然找到了一个更本质的切入点去观察和拆解。它鼓励的不是盲目的服从，而是一种基于责任感的主动出击。那种由内而外焕发出的力量，是任何外部压力都无法比拟的。这本书对于那些渴望在组织中创造真正可持续价值的实践者来说，无疑是一剂强心针，它告诉我们，真正的强大，来源于内部的自我驱动和对真理的坚持。
评分从排版和结构上看，这本书的逻辑层次非常清晰，章节之间的过渡自然流畅，使得读者可以轻松地跟随作者的思路进行深度学习。每当我觉得某个概念可能有些抽象时，紧接着就会出现一个详尽的步骤分解或者一个历史性的转折点，一下子就把抽象的概念具象化了。这种编排的匠心，极大地降低了理解门槛。特别是对于我们这种需要经常在理论和实践之间进行切换的管理者来说，这本书的结构设计简直是太友好了，它不仅仅是知识的传递，更像是一套可复制、可操作的工作流程指南，让人在阅读过程中就能构建起一个完整的思维框架。
评分这本书的语言风格非常接地气，没有过多晦涩难懂的专业术语堆砌，更多的是用一些生动的案例和切身的体会来阐述观点。读起来，仿佛不是在听一位商界巨擘在高谈阔论，而更像是在与一位经验丰富的导师进行一对一的深度交流。那种平实中蕴含的巨大力量，是很多管理书籍所不具备的。我发现自己经常会停下来，对照着自己工作中的具体情境去反思，书中提到的某个小小的管理动作，如果能被恰当应用，或许就能带来意想不到的突破。作者在叙述中展现出的那种对细节的极致关注，以及对人性深刻的理解，使得整本书读起来充满了温度，让人感受到管理的本质终究还是和“人”息息相关。
评分我之前读过不少关于组织架构和战略制定的书籍，但大多都停留在宏观层面，读完后感觉理论很美，但实操起来却无从下手。这本书的独特之处在于，它提供了一种近乎“像素级”的精细化管理思路。那种对每一个最小单元的关注，对每一个数字背后的含义的深挖，完全颠覆了我以往对“大公司病”的固有认知。书中对于如何激发个体的主观能动性，让每个人都把公司的事情当成自己的事情来做的那种引导方式，简直是教科书级别的示范。它没有简单粗暴地要求员工“努力”，而是巧妙地构建了一个让努力可以被清晰衡量、并得到公正回报的系统，这种机制设计的高明之处，让人拍案叫绝，也让我开始重新审视自己团队目前的激励机制是否存在盲区。
评分很喜欢阿米巴经营理念，作为一个妈系员工，自然希望所有人都是妈系员工。读这本书，让我想起当年看设计心理学的感受——如果用户觉得不好用、不会用，那一定是设计出了问题。所以，员工没有动力、没有责任感、无法融入，可能真的要跳出个人视角，从经营模式、文化等组织乃至更宏观的角度去思考。 从这本书里得到了一些关于内部协作报酬的结算灵感，这对于现阶段在探究的一个工作问题非常有帮助。同时，利用每日核算的模式，也可以帮助创业团队带着目标和对实绩的把控上路，把事业推进的节奏掌握好。 自然，这一切成立的基础是，拥有共有的经营哲学。我个人的理解，就是所有人对于何为善业、何为真实，都有一致的价值观。
评分稻盛和夫先生的“敬天爱人”太过于傲慢了，放以前，这是皇帝才能说的话，同样是这个意思，康熙的“仁者无敌”就妙很多
评分道理是很简单的道理。实施并不容易。
评分跟第一本有重叠部分，最近因为要写稿看了这两本，阿米巴经营的本质是思维方式的认知，让全员达到一样的使命感 工作价值观 从知道到做到 打破固有思维 不断追求销售最大化 成本最小化，里面的确是很多值得学习的地方
评分有点烂尾
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