具体描述
读后感
稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
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评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
用户评价
稻盛和夫先生的“敬天爱人”太过于傲慢了，放以前，这是皇帝才能说的话，同样是这个意思，康熙的“仁者无敌”就妙很多
评分跟第一本有重叠部分，最近因为要写稿看了这两本，阿米巴经营的本质是思维方式的认知，让全员达到一样的使命感 工作价值观 从知道到做到 打破固有思维 不断追求销售最大化 成本最小化，里面的确是很多值得学习的地方
评分以前总是很困惑，到底什么是企业文化？即便是大企业也没能白纸黑字把自己的企业文化写出来。看完这本书恍然大悟，不是企业文化，而是经营者的哲学。不是员工手册，而是哲学手册，只有有对的哲学支撑，根本不需要细化到『上班不能打私人电话』这点事上！大智若愚啊！
评分很实战。彻底灌输理念到每个人
评分有点烂尾
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