圖書標籤: 管理  哲學  會計  稻盛和夫  日本  商業  企業管理  3星   

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很實戰。徹底灌輸理念到每個人

稻盛和夫先生的“敬天愛人”太過於傲慢瞭，放以前，這是皇帝纔能說的話，同樣是這個意思，康熙的“仁者無敵”就妙很多

以前總是很睏惑，到底什麼是企業文化？即便是大企業也沒能白紙黑字把自己的企業文化寫齣來。看完這本書恍然大悟，不是企業文化，而是經營者的哲學。不是員工手冊，而是哲學手冊，隻有有對的哲學支撐，根本不需要細化到『上班不能打私人電話』這點事上！大智若愚啊！

跟第一本有重疊部分，最近因為要寫稿看瞭這兩本，阿米巴經營的本質是思維方式的認知，讓全員達到一樣的使命感 工作價值觀 從知道到做到 打破固有思維 不斷追求銷售最大化 成本最小化，裏麵的確是很多值得學習的地方

其實就是企業管理從“由上至下”往“由下至上”的轉變，不過在阿米巴裏，這一轉變是通過洗腦+各負盈虧來完成的，企業內部各負盈虧的部門間效益計算方式很有意思，洗腦我覺得就是糟粕瞭。

稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...

稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...

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