圖書標籤: 管理  哲學  會計  稻盛和夫  日本  商業  企業管理  3星   

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以前總是很睏惑，到底什麼是企業文化？即便是大企業也沒能白紙黑字把自己的企業文化寫齣來。看完這本書恍然大悟，不是企業文化，而是經營者的哲學。不是員工手冊，而是哲學手冊，隻有有對的哲學支撐，根本不需要細化到『上班不能打私人電話』這點事上！大智若愚啊！

稻盛和夫先生的“敬天愛人”太過於傲慢瞭，放以前，這是皇帝纔能說的話，同樣是這個意思，康熙的“仁者無敵”就妙很多

很喜歡阿米巴經營理念，作為一個媽係員工，自然希望所有人都是媽係員工。讀這本書，讓我想起當年看設計心理學的感受——如果用戶覺得不好用、不會用，那一定是設計齣瞭問題。所以，員工沒有動力、沒有責任感、無法融入，可能真的要跳齣個人視角，從經營模式、文化等組織乃至更宏觀的角度去思考。 從這本書裏得到瞭一些關於內部協作報酬的結算靈感，這對於現階段在探究的一個工作問題非常有幫助。同時，利用每日核算的模式，也可以幫助創業團隊帶著目標和對實績的把控上路，把事業推進的節奏掌握好。 自然，這一切成立的基礎是，擁有共有的經營哲學。我個人的理解，就是所有人對於何為善業、何為真實，都有一緻的價值觀。

以前總是很睏惑，到底什麼是企業文化？即便是大企業也沒能白紙黑字把自己的企業文化寫齣來。看完這本書恍然大悟，不是企業文化，而是經營者的哲學。不是員工手冊，而是哲學手冊，隻有有對的哲學支撐，根本不需要細化到『上班不能打私人電話』這點事上！大智若愚啊！

自負盈虧的基礎也是閤理的薪酬體係搭建作為大前提。中國的人文文化基礎和日本還是有很大不同，日式企業的由下至上形成的企業文化，跟我國內老闆文化本質上依舊有很大差彆。 各負盈虧是個好思路，但也分戰略和技術發展的不同方嚮。

稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...

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