具体描述
在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新。稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:“衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。”
目录信息
经营为什么需要哲学 ┊1
稻盛经营哲学诞生的过程 ┊3
如何与员工实现“哲学”共有 ┊24
如何提升领导者的人格 ┊28
经营十二条 ┊34
第一条：明确事业的目的和意义 ┊38
第二条：设立具体的目标 ┊43
第三条：胸中怀有强烈的愿望 ┊45
第四条：付出不亚于任何人的努力 ┊50
第五条：销售最大化、经费最小化 ┊54
第六条：定价即经营 ┊58
第七条：经营取决于坚强的意志 ┊62
第八条：燃烧的斗魂 ┊66
第九条：临事有勇 ┊67
第十条：不断从事创造性的工作 ┊71
第十一条：以关怀之心，诚实处事 ┊74
第十二条：保持乐观向上的态度 ┊77
阿米巴经营带来企业持续发展 ┊80
阿米巴经营的由来 ┊82
阿米巴经营的三个目的 ┊85
阿米巴组织划分的三个要点 ┊98
阿米巴之间的定价 ┊102
阿米巴经营从哲学共有开始 ┊108
会计七原则 ┊114
京瓷会计学的产生 ┊117
第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┊121
第二条原则：一一对应原则 ┊124
第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┊131
第四条原则：完美主义的经营原则 ┊135
第五条原则：双重确认的经营原则 ┊138
第六条原则：提高核算效益的原则 ┊142
第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┊145
领导人的资质 ┊149
第一项资质：具备使命感 ┊152
第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┊157
第三项资质：不断地挑战新事物 ┊163
第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┊171
第五项资质：抱有关爱之心 ┊178
企业统治的要诀 ┊182
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┊184
领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┊192
领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┊196
明确公司的使命，并与全体员工共有 ┊199
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┊211
小结 ┊215
干法：经营者应该怎么工作 ┊218
事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┊221
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┊227
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┊230
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┊237
为什么企业一定要实现高收益 ┊253
我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┊256
为什么企业必须实现高收益 ┊262
利润率要达到多少才算高收益 ┊277
把萧条看作再发展的飞跃平台 ┊290
萧条对策一：全员营销 ┊299
萧条对策二：全力开发新产品 ┊302
萧条对策三：彻底削减成本 ┊306
萧条对策四：保持高生产率 ┊309
萧条对策五：构建良好的人际关系 ┊310
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┊316
创造这个世界上没有的产品 ┊318
孕育“革新”的企业风气 ┊320
把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┊325
相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┊331
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┊335
盛和塾 ┊341
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读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的排版细节处理得相当考究，细节之处见真章。比如说，作者提出某个关键概念时，通常会采用加粗或斜体的形式加以强调，但这种强调绝不是泛滥的，而是恰到好处，能够有效引导读者的注意力，帮助快速定位核心信息。更妙的是，一些重要的比喻或引言，被单独设置在文本框内，像是一颗颗闪烁的星辰点缀在文字的海洋中，让人在快速浏览时也能捕捉到精华所在。这种视觉上的节奏感，让长时间阅读也不易产生视觉疲劳。它在保持学术严谨性的同时，又不失现代阅读体验的舒适度，平衡得非常好，看得出设计者对读者的阅读习惯有着深刻的理解和尊重。
评分这本书的语言风格着实让人眼前一亮，它没有一般管理学著作那种枯燥、充满术语的陈述方式，反而更像是作者在深夜里与一位老友的促膝长谈，真诚而充满力量。行文的逻辑推进非常自然，很少出现那种为了堆砌理论而生硬转折的情况。读起来，常常能感觉到一种跨越时空的对话感，作者似乎早就预见了现代商业世界会遇到的诸多困境，并提前给出了富有哲理性的指引。尤其是某些段落，作者用一些非常朴素的日常场景来类比复杂的商业决策，这种“大象无形”的表达方式，使得那些深奥的理念变得异常平易近人，即便是初次接触该领域的人，也能迅速抓住核心要义，不会感到知识的隔阂。这种润物细无声的引导，才是真正高明的教育方式。
评分我注意到，这本书在结构上似乎采取了一种螺旋上升的编排方式，每一次回顾前文的观点时，都会引入一个新的维度或更深的层次去解读。这种设计巧妙地避免了“读过就忘”的弊端。初读时，可能只觉得是一些宏观的原则，但随着阅读的深入，你会发现这些原则是如何在不同的商业场景下被具体化和应用的。它不像某些书籍那样只提供“做什么”的清单，而是更侧重于“如何思考”的过程。我个人特别欣赏它在处理“失败”与“挫折”时的态度，没有一味地歌颂成功，反而将失败视为必经的修行，这对于一个在职场上时常感到压力的执行者来说，提供了极大的心理支撑和韧性培养。
评分这本精装版读物，捧在手里分量十足，纸张的质感也相当不错，那种略带粗粝的触感，让人感觉这不是一本普通的商业书，更像是一份需要用心对待的沉甸甸的知识载体。光是翻开扉页，那排版就挺讲究的，字体选择古典中带着现代感，阅读起来不费力，反而有一种沉浸式的体验。我特别留意了它的装帧工艺，书脊的黏合非常牢固，即使我经常需要把它带在身边，随时随地翻阅，也不担心散架。而且，小巧的尺寸设计，很贴合“口袋版”的定位，塞进西装内袋或者小手提包里毫无压力，这对于经常出差或需要在碎片时间学习的商务人士来说，简直是福音。虽然我还没来得及完全消化里面的全部内容，但仅从书籍的物理属性上，就能感受到出版方在制作上倾注的心力，这无疑提升了阅读的愉悦度和收藏价值。
评分说实话，拿到这本书时，我原本预期会是一本偏向“技术流”或“流程优化”的实操手册。但出乎意料的是，它更侧重于心法、是关于如何构建内在世界观的引导。它探讨的“经营”概念，似乎已经超越了传统的财务报表和市场份额的范畴，更多的是关乎如何在一个组织内部培育一种精神气质和价值导向。这种由内而外的重塑，对于那些在快速扩张中迷失了初心的企业领导者来说，无疑是一剂清醒剂。它不提供快速致富的捷径，而是倡导一种需要时间沉淀、需要个体修炼的长期主义。这本书读完后，给我的感觉不是“我学到了一招新技巧”，而是“我好像对世界和自我有了一种新的认知框架”。
评分思维方式是第一位的，摆地摊的都应该看看
评分思维方式是第一位的，摆地摊的都应该看看
评分稻盛先生讲的最重要一点是经营哲学，这在企业发展过程中是不可或缺的一环。前后贯穿，能量无穷。对于管理者，领导力体现在细水长流的日复一日的工作之中。这种格局，称得起“经营之圣”四个字。
评分从抖音看到了推荐，小编讲得很吸引人，刚买到开始读！
评分稻盛先生讲的最重要一点是经营哲学，这在企业发展过程中是不可或缺的一环。前后贯穿，能量无穷。对于管理者，领导力体现在细水长流的日复一日的工作之中。这种格局，称得起“经营之圣”四个字。
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