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麥肯锡本色

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馬文·鮑爾
湛廬文化策劃 中國人民大學齣版社
曾琳
2010-1
224
36.00元
平裝
湛廬文化·管理智慧
9787300116006

圖書標籤: 麥肯锡  管理  谘詢  管理谘詢  思維  商業  馬文鮑爾  湛廬文化   


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发表于2024-05-17

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圖書描述

內容簡介—————————————————————

本書介紹瞭企業管理中最重要的一個方麵,也是領導者最需要的一項技能——領導力的實踐方略。馬文·鮑爾倡導領導力不是僅僅個人成為領導,而是要建立領導型團隊,建立一種暢所欲言、共同奮進的管理氛圍,尊重、愛護員工,幫助自己的團隊發掘自我管理、自我領導的潛質,從而獲得業績的提升。

簡要目錄—————————————————————————————

前言

從麥肯锡對客戶的五大承諾說起

與傳統的等級森嚴的公司相比,領導型企業能夠更大地提升企業的業績錶現。

關鍵詞:命令加控製vs真正的領導力

領導意願的覺醒

麥肯锡的成長之路就是我的領導力成長之路。麥肯锡提供瞭一個領導力培養的基地,麥肯锡的成功就是領導力成功的典範。

關鍵詞:普通主管vs商業領袖

卓越領導者的品格

一個真正的領導應當具備的優秀品格:公正、平易近人、善於傾聽、開明、察言觀色、審時度勢、主動、準確判斷、心胸豁達……

關鍵詞: 獨善其身vs榜樣的力量

生生不息的領導者網絡

領導的責任在於服務員工,培養員工。讓員工成長為具有領導力的企業主人。

關鍵詞:指揮員工vs讓每一個員工都能成為領導

重建企業架構

建立領導型企業意味著要重組企業架構,要建立新的企業文化,要充分得到員工、董事會的理解與支持。這是一項偉大而艱巨的事業。

關鍵詞:各自為陣vs整體思維

創建高效力團隊

建立領導型企業,團隊是最基礎的支撐力量。一個領導型企業是由一個個領導型團隊支撐起來的。

關鍵詞:經營你的團隊vs領導你的團隊

尋找適閤自己的領導力模式

每個企業都有自己的特殊情況,怎樣纔能找到最適閤自己的領導力模式,建造具有獨特風格的領導型企業?

關鍵詞:盲目轉型vs針對性打造

讓員工與你共同轉變

人們喜歡接受領導,而不是僅僅聽從命令。尊重、愛護你的員工,引領員工愛崗敬業,適應新的環境。

關鍵詞:裁員大趨勢vs全方位關愛員工

打造完美的領導型公司

現在你已經成功嚮領導型企業轉型瞭,可是如何好好管理它呢?俗語說:創業難,守業更難。不過從世界知名企業的經驗中,你一定能學到不少東西。

關鍵詞:命令型企業vs領導型企業

後記 現在就開始與下屬的對話

附錄A 前高盛聯閤董事長約翰·懷特黑德采訪錄

附錄B 美國通用汽車公司董事會管理指南

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著者簡介

馬文•鮑爾(Marvin Bower)

現代管理谘詢之父, 麥肯锡谘詢公司的創建人。他是同時擁有哈佛法學院和商學院學位的第一人。為麥肯锡公司服務60餘年,擔任CEO17年,他所倡導的領導力理論及專業精神不僅讓麥肯锡成為真正全球性的、具有公認權威地位的專業服務公司,更讓眾多企業成長為國際頂尖、世界知名的行業標杆。

1989年馬文·鮑爾入選《財富》雜誌商業名人堂

1995年哈佛商學院設立馬文·鮑爾領導力培養專業教席

馬文·鮑爾被評為影響世界進程的100位管理大師之一。


圖書目錄


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用戶評價

評分

人不在那種位置上 感觸不太深 不過倒發現很多理念可以運用到平常的待人做事中

評分

不錯 主要收獲是大局方麵的

評分

書不是很有意思,因為全是道理,道理很有用,但是通篇讀就費勁個枯燥瞭一些,好的管理者不等於好作傢。另外翻譯水平比較一般,領導者和管理者這種基本麼概念,翻的都比較不準確,感覺是不懂商業的外語專業人士翻得。

評分

不錯的領導力書籍,推薦大傢一讀

評分

麥肯锡創始人的真知灼見,大巧不工,好書。

讀後感

評分

中文版叫《麦肯锡本色》 看英文版会被 作者的写作能力和文字风格 震撼。 全书不见高级词汇, 却 简单,准确。 不愧 是 连续以 最高荣誉毕业于 哈佛法学院和哈佛商学院。 本书除了关于领导力的真知灼见。 其中穿插的 小故事 充分展示 作者的家教, 师承, 聪慧以及不懈的自我...

評分

Start From Oct. 16th, 2013 A not so happy evening, well, I have candy with me. I have my support and comfort. I am fortunate. ------------------------------------------------- Page 9: 麦肯锡对客户的五大承诺 1. 客户的利益高于公司的利益 2. 麦肯锡员工...  

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