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发表于2025-02-07
麥肯锡工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《麥肯锡工具》是麥肯锡三部麯中的第三部,在《麥肯锡方法》中,作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理,在《麥肯锡意識》中,作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧,在《麥肯锡工具》中,作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多,而是把重點放在行動上,在每一章中,作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開,並對關鍵概念最瞭簡潔的討論。
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保羅·弗裏嘉 在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後,在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃,教育、水以及其他行業,另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位,同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。
1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
評分繼續水水水的一本書 幸虧買的電子書 便宜 否則 真得想要報警瞭
評分懷著忐忑的心情說,我覺得這本書不好看。可能這書屬於高手看瞭太簡單太樸實,外行看瞭覺得乾巴不得其門而入吧。缺故事描述,所以枯燥。
評分價值不大
評分可以即時拿來放到工作中的工具,可以常備常參考,必有提高。
【前言】 这本书每一个章节分为5个部分,分别是:概念、执行规则、操作攻略、实战故事,以及案例研究。重点需要看第2、3、5部分。 【1 交流】 总有人反复教导我们说:生活中,我们需要学会用心倾听,也听到过一个段子:“所有人都公认的一个好人,是一个哑巴”。但是,在工作中...
評分09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到有人道“切!就这你还敢收我们钱来培训?”。我继续讲到:“所...
評分沟通永远是最重要的,用team这个组合来代表良好的沟通:team=talk(交流)+evaluate(评价)+assist(协助)+motivate(激励) 1. 交流 1.1 规则一,沟通不息 1.2 规则二,用心倾听 1.2.1 放下议程,对自己的议程要学会放手,不要怕被打断。 1.2.2 关注发言者,不仅要看这发言...
評分麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的,这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面,值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料,明确盯人防守式的沟通负责关系,并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致,并保证整个项目组每...
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