麦肯锡工具 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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保罗·弗里嘉

机械工业出版社

赵银德季莹

2010-1

190

32.00元

麦肯锡学院

9787111283553

图书标签: 麦肯锡管理咨询思维方法论商业方法管理咨询

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发表于2024-05-05

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图书描述

《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。

强力推荐：英文原版《麦肯锡工具》》火热发售

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著者简介

保罗·弗里嘉在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可以即时拿来放到工作中的工具，可以常备常参考，必有提高。

评分☆☆☆☆☆

1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.

评分☆☆☆☆☆

烂书，说的都是your mother is a woman的废话

评分☆☆☆☆☆

怀着忐忑的心情说，我觉得这本书不好看。可能这书属于高手看了太简单太朴实，外行看了觉得干巴不得其门而入吧。缺故事描述，所以枯燥。

评分☆☆☆☆☆

Team Focus：交流、评估、帮助、激励；界定、分工、收集、解读、提炼。

读后感

评分☆☆☆☆☆

沟通不足带来潜在成本 1）无法得到关于重要问题的其他（也许不同的）观点 2）重复劳动，多人做同一件事 3）得出错误结论或分析过程需要重大返工评价 1）团队成员的个人工作风格如何？ 2）团队成员间如何相处？ 3）团队成员各自的职责如何? 4）团队成员各自如何行事？协助 1...

评分☆☆☆☆☆

【前言】这本书每一个章节分为5个部分，分别是：概念、执行规则、操作攻略、实战故事，以及案例研究。重点需要看第2、3、5部分。【1 交流】总有人反复教导我们说：生活中，我们需要学会用心倾听，也听到过一个段子：“所有人都公认的一个好人，是一个哑巴”。但是，在工作中...

评分☆☆☆☆☆

沟通永远是最重要的，用team这个组合来代表良好的沟通：team=talk（交流)+evaluate（评价）+assist（协助）+motivate（激励） 1. 交流 1.1 规则一，沟通不息 1.2 规则二，用心倾听 1.2.1 放下议程，对自己的议程要学会放手，不要怕被打断。 1.2.2 关注发言者，不仅要看这发言...

评分☆☆☆☆☆

人际要素交流: 评价协助激励分析要素界定分工收集解读提炼上篇 TEAM 第一章交流在项目中处理人际关系的技巧，寻求最佳沟通方式的建议规则一:沟通不息项目组的美每位成员都应该与人分享个人背景项目背景同类项目、议题、交付、收获、新点子、问题界定变化...

评分☆☆☆☆☆

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