图书标签: 麦肯锡  管理  咨询  思维  方法论  商业  方法  管理咨询   

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怀着忐忑的心情说，我觉得这本书不好看。可能这书属于高手看了太简单太朴实，外行看了觉得干巴不得其门而入吧。缺故事描述，所以枯燥。

可以即时拿来放到工作中的工具，可以常备常参考，必有提高。

整本书带了一个case来说明作者的TEAM-FOCUS理论，对于此理论需要重读一次来加深，另外之前读过《金字塔原理》，发现此书的表达方式和《金》非常类似。

一般般～

水货。

麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的，这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面，值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确盯人防守式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致，并保证整个项目组每...  

第五章界定 规则一 明确关键问题 第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益, 规则二创建MECE议题树 首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列 规则三 形成基本假设 1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以...  

09年时，我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训，当时被问到：“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了？”我回答：“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起，仿佛能听到有人道“切！就这你还敢收我们钱来培训？”。我继续讲到：“所...  

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