具体描述
作者简介
林德布洛姆（C．E．Lindblom）是美国著名政治经济学家、当代西方著名学者，美国耶鲁大学经济学和政治学Sterling教授（相当于我国的一级教授）。1917年出生于美国加利福利亚州。1945年获芝加哥大学哲学博士学位，1973年被授予该校名誉博士称号。曾任美国比较经济学学会主席（1975—1976年）、美国政治学会主席（1981—1982年），以及其他许多学界的重要职务。作为政治学家和比较经济学家，林德布洛姆教授涉猎广泛且著述众多，主要作品有：《合并与资本主义》（1949年版）；《政治、经济和福利》（1953年版，与R．A．Dahl合著）；《决策战略》（1963年版，与D．Brybrooke合著）；《民主的知识》（1965年版）；《决策过程》（1968年初版、1980年再版）；《政治与市场：世界各国的政治——经济制度》（1977年版）；《可用的知识：社会科学和社会问题的解决》（1979年版，与D．K．Cohen合著）。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的装帧和纸张质量非常出色，拿到手上有一种阅读经典著作的愉悦感，这在快餐式的出版物中已经不多见了。我一直坚信，阅读体验本身也是学习过程的一部分。我关注的焦点在于如何应对“信息过载”下的决策瘫痪问题。现在的信息量是前所未有的，我们每天都在被数据淹没，反而更难做出清晰的判断。我希望能看到作者探讨如何设计有效的“信息过滤机制”，以及如何在时间紧迫的情况下，快速识别出哪些信息是冗余的，哪些是决定性的。特别是关于“确认偏误”的深度剖析，我希望它能提供一些反制策略，比如如何主动构建“魔鬼代言人”的角色，强迫团队去审视相反的证据。如果能有一些关于如何在数字化协作平台中嵌入这些决策校准机制的讨论，那就更完美了。
评分这本书的包装设计实在太抓人眼球了，封面那种沉稳的深蓝色调，配上鎏金的字体，透露着一种历经深思熟虑后的权威感。我拿到手的时候，那种厚实的分量感就让人觉得内容一定很扎实。我最近在研究团队协作和项目管理，希望能找到一些能指导我如何更有效地推动决策流程的实战工具。这本书的目录排布看起来逻辑性很强，从基础的认知偏差分析到高阶的群体决策模型，层次分明。我尤其期待“直觉与理性之间的权衡”那一章，因为在实际工作中，很多时候我们不得不依赖经验判断，如何科学地校准这种直觉，避免陷入思维定势，是摆在眼前的难题。如果这本书能提供一些具体的案例研究，比如某个大型跨国公司是如何在危机中迅速达成共识的，那简直是太棒了。我对那种空泛的理论介绍实在提不起兴趣，我更需要的是可以立即在我的下一次会议中尝试应用的框架和步骤。希望它不仅仅是一本理论集，而更像是一本行动手册。
评分这本书的篇幅看起来相当可观，这让我感到既兴奋又有点压力——它似乎承诺会提供一个全面且深入的探讨。我目前最头疼的是处理涉及长期战略规划的重大投资决策。这种决策往往牵涉到跨越数年甚至数十年的回报预期，其中包含了大量的不确定性和对未来市场形态的猜测。我期待这本书能提供关于“情景规划”在决策制定中的实际应用指南，而不仅仅是理论上的描述。例如，在构建不同的未来情景时，我们应该如何量化不同决策路径的风险敞口？我尤其关注“沉没成本谬误”在大型项目收尾阶段的影响，如何设计一种机制，让团队能够更客观地评估是否应该“止损”并转向新的方向，而不是因为已经投入了太多资源而无法自拔。这需要极强的心理韧性和一套严谨的评估流程。
评分说实话，我本来对这种偏向管理学和心理学交叉领域的书籍抱有疑虑，总觉得它们往往会在前半部分把人绕晕，等真正能用的时候，核心观点却已经被各种复杂的术语和晦涩的数学模型淹没了。但这本书的导言部分写得相当流畅，作者似乎很懂得如何用日常生活的例子来引入复杂的概念。比如，他提到我们早上选择穿哪件衣服，其实也是一个微观的决策过程，这种切入点让人感觉亲切，降低了阅读的门槛。我希望接下来的章节能够保持这种通俗易懂的叙事风格，而不是突然转向学术论文的腔调。我最近参与的一个新产品发布项目，因为几个关键技术路线的选择上产生了严重的分歧，导致项目延期。我正在寻找一种能帮助团队成员透明化各自评估标准的工具。如果这本书能提供一些可视化的决策树构建方法，那将是极大的帮助，能让那些“拍脑袋”的决定有据可查。
评分我对这本书的结构安排感到好奇，它似乎不只是按部就班地介绍知识点。我注意到章节标题之间似乎存在一种动态的张力，暗示着决策过程中内在的冲突与解决之道。我目前正在努力提升自己在高压环境下的决策速度和质量。想象一下，在突发事件中，比如供应链中断或公关危机爆发时，决策者需要在极短的时间内整合分散的信息并下达指令。我非常期待书中能详细阐述“启发式”在危机决策中的作用，以及如何确保这些快速反应的直觉判断不会演变成系统性的错误。我更希望看到一些关于“决策疲劳”的研究，以及管理者如何通过优化日常流程和授权，来保护自己和团队的认知资源，以应对那些真正需要集中精力的重大抉择。这本书如果能提供一套量化“决策质量”的指标体系，那对我来说就是无价之宝。
评分2013 其实看完只记得两个字 渐进
评分还是有一些可以非常认同的地方。比如，认识的过程，渐进主义，如何利用分析（满足，下一个机会，反馈，可补救性连续性，瓶颈口）。
评分2013 其实看完只记得两个字 渐进
评分2013 其实看完只记得两个字 渐进
评分哎 看完发现不是我想要的
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有