在中國如何當領導 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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曾仕強

北京大學

2009-11

192

35.00元

9787301157763

圖書標籤: 曾仕強管理領導學颱灣管理學社會學 2010

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发表于2024-05-17

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圖書描述

在《在中國如何當領導》中，有“中國式管理之父”美譽的曾仕強教授，結閤其30餘年對中國文化和本土管理實踐的研究心得，詳細剖析以人為本的領導法則，揭示中國領導者溝通難、授權難、管人難等問題的根源，分彆探討瞭“領導力”、“分層負責”、“人員發展”等領導藝術的實務課題，就如何當好領導提煉齣瞭一套符閤中國實際的切實有效的解決方案。

相信通過對《在中國如何當領導》的學習，您不僅可以瞭解中國式領導以人為本的精髓，感悟在中國當一個好領導的奧妙所在，而且可以學到如何領導、有效溝通、適時授權、正確激勵等非常實用的領導方法。

《在中國如何當領導》根據《中國式領導》（北京大學齣版社2005年版）精心修訂而成，內容更趨精煉適用。

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著者簡介

曾仕強，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。

英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師、華夏智業管理學院院長。被譽為中國式管理大師、最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。

其他重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《管理的真相》、《中國式管理》、《中國式的管理行為》、《中道管理》等。

圖書目錄

序引言第一章領導比管理更重要導言第一節當管理者遇到領導一、中國企業組織的三階層二、管理者與領導者第二節過度管理，缺乏領導一、領導不是管理的一部分二、過分重視管理會帶來製度危害三、協調製度與彈性第三節溝通不如好好商量一、管理講求溝通。領導則講求好好商量二、中國人的溝而不通三、溝通與商量的差異第四節創新先求降低風險一、以管理求創新容易招緻失敗二、領導者創新強調以不變應萬變三、創新方式因民族性不同而不同本章結語第二章分層負責比分層授權更好導言第一節分層授權可以無為而治一、組織中的權責利二、分層授權的好處第二節分層授權也容易導緻權力失控一、爭權奪利、弄權與濫用職權二、分層授權的弊端第三節最好用分層負責代替分層授權一、什麼是分層負責二、分層負責錶的製定三、分層負責錶的作用第四節部屬接受授權的藝術一、讓領導放心授權二、學會做功臣第五節主管授權後應不定期抽查一、為什麼要進行不定期抽查二、主管不定期抽查的步驟第六節上下有默契的授權一、授權要慎始善終二、允許上下有默契的不成文授權三、公的分層授權與私的默契授權可兼顧運用四、默契授權應有彈性，能放也能收第七節獲得授權是最高榮譽一、部屬獲得上級不成文的授權要十分珍惜二、好自為之纔能長久獲得授權本章結語第三章組織人員發展優於人力資源管理導言第一節人力不應視為資源一、人力不是資源二、人是運用各種資源的組織主體三、視人猶物，違反人性四、人不能被納入管理之中第二節從管人到理人、安人一、管人帶來的三大問題二、學會理人三、學會安人第三節人力資源管理改為組織人員發展的優勢一、人員潛力不願發揮齣來是組織的最大損失二、“三不”大於“不能” 三、消除“三不”是組織人員發展的重點第四節溝通、領導、激勵並重一、管理的軟件具有民族性二、重視溝通技巧三、領導要閤乎人性四、閤理的不公平是有效的激勵方式第五節人員發展三大主軸一、人員發展的八大項目二、八大項目要兼顧並重三、建立“和而不同”的和諧共識四、塑造良好的企業文化第六節做好階段性的調整一、重視階段性調整二、做好調整前後的心理安撫三、人人都發展，企業纔能生生不息本章結語跋
· · · · · · (收起)

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