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发表于2025-05-05
數據分析競爭法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《數據分析競爭法:企業贏之道》講述瞭:人們目前比以往任何時候都更多地擁有商業環境方麵的信息,你是否在利用這些信息戰勝對手呢?如果不是,你正在失去一種強有力的競爭工具。當傳統的競爭優勢已經失效時,使用數據分析法來製定更好的決策,並從業務流程中實現最大的價值,可以使公司脫穎而齣。
《數據分析競爭法:企業贏之道》作者提齣,領先的企業不僅隻是收集和儲存大量的數據,它們現在正圍繞著由數據引發的新觀點,製定競爭戰略,這使企業獲益無窮。它們的秘密武器是什麼?答案就是數據分析法:先進的定量和統計分析,以及預測性建模的方法,企業有理解數據的高層領導,還擁有強大的信息技術。
為什麼要憑藉數據分析法來競爭呢?當許多行業裏的企業都生産類似的産品,而且使用類似的技術時,差異化的業務流程就是實現差異化的最後機會瞭。許多以往的競爭手段,例如地理方麵的優勢或者保護性的規定等,隨著全球化的趨勢都將失效。而專利技術很快就能復製,産品或服務的突破創新也越來越難。因此,競爭基礎就限於以下幾方麵:有力而且有效的執行、明智的決策,以及從業務流程中榨取最後一絲價值的能力。而通過很好地利用數據分析法,所有這些都可以實現。
達文波特和哈裏斯嚮我們呈現瞭各行各業的一個個實例,它們都使用新工具成為行業翹楚。通過采用數據分析法,這些企業識彆齣最有價值的客戶,加快瞭産品的創新,優化瞭供應鏈和定價過程,並且挖掘齣實現財務業績的真正要素。
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Competing on Analytics: The New Science of Winning
屬於介紹類的書籍,不涉及具體的技術內容。看起來還是挺有味道的~
評分對於企業是否采用數據決策導嚮,是企業的策略問題,適閤管理人員看
評分隻能說一般,在中國落地很睏難
評分全書幾乎沒有關於數據分析技術的內容,對於數據分析本身的描述頁太過淺顯。同時書中案例不夠豐富,反復提及的就隻有那幾個公司。
評分2011年4月15日Friday 看到這本書:爭奪客戶數據的戰爭每天都在開闢新戰綫。收集數據的首要目的應當是以更尊重的態度對待顧客,如此一來企業就能贏得顧客的忠誠,進而獲得更多利潤。不過,企業經常會以錯誤的方式使用數據。達文波特教授說:“收集數據所需的技術很容易,也不貴。真正難的是找到既擅長分析、又擅長和決策者密切閤作的人,有人曾把他們稱為有人格魅力的博士。同時擅長這兩點的人很少。”真正的目標在於徹底瞭解你的客戶 2014年10月07日中國好聲音
按道理说,Davenport这本书应该算行业标杆,凭借和accenture那么深厚的友谊直接将analytic拉回到行业应用伊始,慢慢道来。 可惜和很多做咨询的人一样,这本书花了大量篇幅去阐述analytic如何好,如何帮助行业提升价值,却没有很细节的去抠如何和企业内部的legacy抗衡。 任何...
評分1.很喜欢的议题 2.很大篇幅地论证重要性和阶段性 3.很少地提到具体运用和实际例子 所以,很大感觉看了等于没看,失望 还是埃森哲写的序才去看的 如果想入门的例外 特别对不起他的价格,好在是图书馆看的
評分1.很喜欢的议题 2.很大篇幅地论证重要性和阶段性 3.很少地提到具体运用和实际例子 所以,很大感觉看了等于没看,失望 还是埃森哲写的序才去看的 如果想入门的例外 特别对不起他的价格,好在是图书馆看的
評分其实这本书来源于“哈佛商业周刊”上作者的一篇论文(地址:http://download.microsoft.com/documents/uk/peopleready/Competing%20on%20Analytics.pdf),因为颇受好评,于是作者也顺水推舟一般出了这本书。这本书最重要的读者,也是书目最多的读者,应该是企业管理软件的从...
評分“我们只是希望强调一点:尽管数据分析法看似不带任何情感,而且是建立在计算机的基础上,然而要获得成功,最重要的因素却是激情四溢的人。” 我是这么内向的一个人,能继续在数据分析钻研么? “如果没有自上而下的推动,那么企业很难实现成为分析竞争型企业所需的文化变革...
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