具体描述
《企业预算控制》以企业组织背景，全面介绍预算控制在企业全部活动中的定位、实施规则以及流程：预算是基于组织目标的过程控制活动；组织目标驱动预算的性质及企业预算的规则；以预算为契机，带动企业管理环境的系统改造；企业预算作业的全流程。
《企业预算控制》是为非会计专业人员编写的，适合企业管理者、政府经济工作者，以及大专院校非会计专业学生学习、使用。
作者简介
章显中，1994年获经济学（财务会计方向）博士学位。游走于企业与大学两端：教过书，在企业和会计事务所工作过。积累了多家企业（包括上市公司）多年财务负责人领导经验；从事大学教学、研究10余年，现执教于上海财经大学。著有游刃企业管理的知行合一：赋理性认知于实践，寓经验浸淫于教研。包括本书在内，共出版专著4部。
目录信息
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读后感
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用户评价
我对这本书的评价可以用“**系统性与前瞻性并重**”来概括。它不仅仅是停留在如何“控制”已经发生的支出，更着眼于如何通过预算流程来塑造企业的未来战略方向。书中对**战略导向型预算（SBB）**的阐述，清晰地展示了如何将公司层面的宏大愿景，分解、量化，并最终固化到部门的年度预算指标中去，确保了资金流向与战略重点的高度一致性。我尤其喜欢它关于**跨部门协作预算**的章节，它指出了许多预算冲突的根源在于部门间的目标异化，并提供了一套通过共同利益驱动的协商机制来化解这些冲突的方法论。阅读体验上，这本书的语言风格非常“现代”，它大量引用了最新的管理学前沿概念，比如敏捷组织中的预算分配模式，显示出作者不仅精通传统财务，还紧跟时代脉搏。对于任何试图将预算工具从“成本中心”提升为“战略引擎”的决策者而言，这本书提供的视角和深度，是其他许多同类书籍难以企及的。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它没有采用简单的“先理论后实践”的线性叙事，而是采取了一种**循环迭代**的视角来构建预算控制的全景图。最吸引我的是它对“**滚动预算与零基预算的整合应用**”的探讨。我们公司过去在采用零基预算时，每年都陷入了从零开始论证所有费用的巨大行政负担中，效率低下且容易滋生短期行为。而这本书提出了一个优雅的折中方案：以滚动预算作为主框架，但每隔一个周期（比如两年），强制性地对关键的、非核心的运营费用进行零基法的重新审查。这种“刚柔并济”的管理哲学，极大地缓解了预算编制的疲惫感，同时又确保了企业不会因循守旧。作者的论证过程充满了严谨的数学推导，但最终落脚点却总是回归到**组织行为学**层面——如何设计一套机制来激励员工积极参与到预算编制和控制中来，而不是仅仅将其视为一项不得不完成的行政任务。这种对人性化管理的关注，让这本书的价值超越了单纯的财务管理范畴。
评分当我拿到这本书时，我最大的期望是它能提供一些关于**非财务绩效指标**与预算控制结合的深度见解。传统预算往往只关注利润和成本，忽略了驱动这些财务结果的底层运营指标。这本书在这方面做得相当出色，它建立了一个从客户满意度、生产周期效率，一直延伸到员工培训投入的**多层次绩效衡量体系**，并将这些运营指标嵌入到月度滚动预算的反馈循环中。比如，它详细描述了如何设定一个合理的“缺陷率预算”，并将其与生产线操作员的奖金直接挂钩，从而实现从源头上的质量控制。这比单纯看季度报表然后事后惩罚效率高了何止一个数量级？阅读过程中，我感觉自己更像是在和一位经验丰富、思维缜密的战略伙伴对话。作者的文风带着一种沉稳的学术底蕴，但逻辑链条却异常清晰、紧凑，没有丝毫的拖泥带水。特别是对于**预算差异分析**中如何识别“可控”与“非可控”差异，以及如何利用这些分析结果来指导下一期的资源重新分配，这些细致入微的指导，无疑是为企业管理者提供了坚实的理论支撑和实操路径。
评分说实话，我原本对接这类听起来就“硬邦邦”的专业书籍是抱有很大怀疑态度的，总觉得那些复杂的模型和指标会让人望而却步。然而，这本《企业预算控制》给我的感觉是，它成功地将晦涩的财务语言“翻译”成了清晰的商业逻辑。作者似乎非常了解一线管理者的痛点——我们不是会计师，我们需要的是能立刻应用到日常管理中的工具。书中对于**资本性支出预算**的论述尤其精彩，它没有停留在简单的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算上，而是引入了期权定价理论的思维来评估那些“可延迟、可放弃”的重大投资决策，这对于我们公司正在筹划的智能化改造项目来说，简直是醍醐灌顶。更值得称赞的是，作者在讲解每一个控制点时，都穿插了大量的**案例剖析**，这些案例的情景设定非常贴近我们日常会遇到的“灰色地带”：比如研发部门的隐性投入如何核算，销售部门的渠道费用超支如何界定责任。这种“讲故事”的方式，让复杂的预算审批流程变得可视化和可操作化，极大地降低了非财务专业人士的学习门槛。它让我意识到，预算控制的终极目的不是省钱，而是优化资源配置，确保每分钱都花在了刀刃上。
评分这家伙简直是财会领域的百科全书！我最近在研究如何把手头这家中型制造企业的预算管理体系从传统的“拍脑袋加经验主义”模式彻底升级到基于精益生产和全面质量管理的科学框架下。市面上很多书讲的无非是静态预算的编制流程，或者干脆就是对着报表数字做同比环比分析，读完让人昏昏欲睡，实际操作起来更是抓不住重点。但这本书，它完全跳出了那种纯理论的窠臼。它深入剖析了“控制”的精髓——不是事后的问责，而是事前、事中、事后的全流程干预和优化。我尤其欣赏它关于**柔性预算**的设计思路，面对当前这种市场波动频繁的局面，一成不变的固定预算简直就是束缚手脚的枷锁。书中提供了详尽的敏感性分析模型，结合不同的销售情景（悲观、中性、乐观）来预先设定成本和收入的浮动区间，让各个部门在接到指标时就明白“变化是常态，应对是关键”。此外，它对**责任中心制**下的绩效考核与预算执行的挂钩机制讲解得极其透彻，清晰地划分了哪些成本是可控的，哪些是不可控的，避免了“一刀切”导致的积极性受挫。对于我们这种正处于转型期的企业来说，这本书简直就是一张定制化的路线图，提供的不仅是知识，更是实实在在的变革工具箱。
评分预算也是哲学的，是智慧的，解决了平时我常常犯得错误。
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