中小企业如何做账 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业

作者:贺志东

出品人:

页数:402

译者:

出版时间:2009-5

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787121086991

丛书系列:

图书标签:

• HAO
• 会计
• 财务
• 中小企业
• 记账
• 税务
• 财务管理
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• 财务报表
• 公司财务

现代企业财务管理与风险控制实务 图书简介 本书旨在为现代企业，特别是快速成长的中大型企业及集团公司，提供一套系统化、前瞻性的财务管理与风险控制解决方案。我们深知，随着企业规模的扩张和业务复杂度的提升，传统的记账核算已远远不能满足管理决策的需求。本书的核心目标是帮助企业管理者、财务总监以及未来的财务精英，构建一套高效、合规、富有洞察力的财务管理体系，驱动企业价值最大化。 第一部分：战略财务规划与预算编制的艺术 在竞争日益激烈的市场环境中，财务不再是简单的记录者，而是企业战略的制定者和执行者。本部分深入探讨了如何将企业愿景转化为可量化的财务目标。 第一章：财务战略的顶层设计 本章强调了财务部门如何从支持部门转变为战略伙伴。我们将详细解析财务战略与企业整体发展战略的契合度分析，包括市场进入战略、产品组合优化战略中的财务考量。内容涵盖了如何运用波特五力模型、SWOT分析等工具，从财务视角识别行业壁垒和竞争优势。重点剖析了“价值链分析”在识别核心利润驱动环节中的应用，指导企业进行有效的资源配置。 第二章：全面预算管理的精益化实践 传统的年度预算往往因滞后性而失去指导意义。本部分着重介绍滚动预算、零基预算（ZBB）以及基于活动的预算编制（ABB）等先进方法。我们将提供详细的步骤指南，教导读者如何编制科学的、具有弹性的销售预算、生产成本预算、费用预算和资本性支出预算。特别关注了预算执行过程中的“偏差分析”与“滚动预测”机制，确保预算成为企业运营的“活指南针”，而非“僵硬的枷锁”。此外，我们还将讨论如何将预算与绩效考核体系（KPIs）有效挂钩，激发团队主动性。 第二章（续）：营运资本的精细化管理 营运资本是衡量企业短期健康状况的关键指标。本章聚焦于应收账款、存货和应付账款的精细化管理。内容涵盖了应收账款的信用风险评估模型（如FICO评分在商业信用中的应用），存货周转率优化策略（包括JIT、MRP II系统的财务集成），以及如何通过优化付款条件，在不损害供应商关系的前提下，最大化企业的现金流。 第二部分：高级成本控制与盈利能力分析 成本是企业生存的生命线。本部分旨在超越简单的成本核算，深入挖掘成本结构，实现精准的盈利控制。 第三章：现代成本管理体系的构建 本书详细阐述了超越传统作业成本法（ABC）的进阶成本管理方法，如基于价值流的成本分析（VSM-based costing）。我们讨论了如何有效区分直接成本、间接成本以及共同成本，并引入了边际贡献分析在产品定价决策中的实战应用。对于复杂制造企业，本章提供了如何准确核算和分摊制造费用、研发费用的模型和案例。 第四章：盈利能力与业务驱动因素的深度挖掘 本章强调“数据驱动的决策”。我们引入了多维度盈利能力分析框架，包括客户盈利能力分析（CPA）、渠道盈利能力分析以及产品线盈利能力分析。通过细分利润表（Segmented Income Statement），管理者可以清晰地看到哪些客户、哪些产品线在为企业贡献真正的利润，从而指导市场营销和销售资源的再分配。我们将指导读者构建财务仪表板（Financial Dashboard），实时监控关键的盈利指标。 第三部分：企业风险管理与内部控制的强化 在“黑天鹅”事件频发的时代，风险管理不再是合规的附加项，而是企业持续经营的基石。 第五章：全面风险管理的框架构建 本章采用COSO风险管理框架（ERM），指导企业识别、评估和应对各类风险。我们详细分析了市场风险（汇率、利率波动）、信用风险（客户违约）、操作风险（流程失误、系统故障）以及合规风险。重点介绍了“风险地图”的绘制方法，帮助企业确定风险容忍度和关键风险指标（KRIs）。 第六章：高效能的内部控制体系设计 内部控制是保障资产安全和财务报告可靠的防线。本书提供了一套面向流程优化的内控设计方法。内容包括对采购、销售、资产管理等关键流程的内控点设计与测试，以及如何利用信息技术手段（如ERP系统内置的控制模块）固化内控流程。特别是，我们详细解析了舞弊的“三角理论”与常见的财务欺诈手段识别，提升财务人员的警惕性。 第七章：现金流预测与流动性风险的管控 现金流是企业的血液。本章教授如何编制长期、中期和短期现金流量预测模型，特别是如何应对季节性波动和突发性资金需求。内容涉及现金池管理（Cash Pooling）、供应链金融的风险与机遇，以及如何构建高效的资金调度中心，确保企业运营的持续性和稳健性。 第四部分：投融资决策与价值创造 财务管理的高级目标是为股东创造价值。本部分聚焦于资本的有效运作。 第八章：资本结构优化与融资策略 本章深入探讨了债务融资与股权融资的优劣势比较，以及最优资本结构（Optimal Capital Structure）的确定路径。内容涵盖了银行信贷谈判技巧、发行债券的市场分析、以及股权融资（如私募、Pre-IPO准备）中的财务尽职调查要点。我们还将讨论如何利用财务杠杆实现价值提升，同时控制财务风险。 第九章：投资决策与资本预算 本章教授如何运用净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法等工具，对重大的资本支出项目（如购置新设备、兼并收购）进行科学评估。重点讲解了如何将风险（如折现率的调整）纳入投资回报率的计算中，确保企业的每一分资本投入都能带来预期的、风险调整后的回报。 第十章：绩效衡量与价值评估（EVA视角） 本书倡导使用经济增加值（EVA）作为核心的绩效衡量指标，因为它能有效衡量企业是否真正超越了资本成本为股东创造了价值。本章将指导读者如何从传统的净利润核算转向EVA的计算，并将其嵌入到高管的激励机制中，实现所有者、管理者和员工利益的一致性。最后，我们提供了基于DCF（折现现金流）方法论的企业整体价值评估实务指南。 本书特色： 实战导向： 每一章节均配有大量来自不同行业（制造、服务、高科技）的真实案例和专业模板。 前沿视野： 紧密结合最新的财务报告准则变化、国际税务趋势以及数字化转型对财务管理的影响。 管理思维： 强调财务人员应具备的业务理解能力和战略思维，而非仅仅停留在“做账”层面。 本书是中大型企业财务部门负责人、集团财务经理、战略规划人员以及有志于进入企业高层管理领域的财务专业人士的案头必备工具书。它将引领读者跨越传统的核算边界，真正成为驱动企业增长的“财务引擎”。

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这是一本写给实干家的指南，它告诉你如何将宏大的商业目标一步步落地。书中充满了“如何做”的实际操作步骤，而不是“应该怎样”的空洞说教。作者以其深厚的经验，将企业发展过程中可能遇到的各种“坑”都一一点明，并提供了规避的策略。我特别欣赏书中关于“绩效考核”的讨论，它并没有采用简单粗暴的考核方式，而是强调了如何建立公平、透明、激励性的考核体系，让员工能够看到自己的成长和价值。此外，书中对“战略规划”的解读也非常到位，它不仅仅是制定一份长远的计划，更重要的是如何将其分解成可执行的短期目标，并确保每一步都朝着正确的方向前进。这本书读起来不费力，但却字字珠玑，充满智慧，对于任何想要将企业带上新高度的经营者来说，都是一本不可多得的参考书。

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一本关于创业公司管理的宝典，虽然书名看起来聚焦于财务，但实际上它深入浅出地剖析了初创企业在经营过程中可能遇到的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。作者以其丰富的实践经验，将复杂的管理理念转化为易于理解的语言。书中不乏对市场趋势的敏锐洞察，以及对团队建设、产品开发、客户关系维护等多个维度的详细阐述。我特别欣赏其中关于“失败的艺术”这一章节，它并没有回避创业过程中的挫折，而是鼓励创业者从错误中学习，不断调整策略。此外，书中对如何有效吸引和留住人才的建议也颇具启发性，对于那些苦于招聘难题的初创企业来说，绝对是一剂良方。总而言之，这本书不仅仅是关于“做账”，它更像是一份全面的企业“健康指南”，为渴望成功的中小企业提供了一份值得信赖的路线图。

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这本书以一种近乎“解剖”的视角，深入探究了企业如何从零开始构建稳健的运营体系。它没有空泛的理论，而是充满了具体的案例分析和操作指南，仿佛是一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何“搭积木”。从最初的市场调研、商业模式的搭建，到如何制定有效的营销策略、拓展销售渠道，每一个环节都被细致地讲解。特别是关于产品定价策略的部分，作者列举了多种模型，并结合不同行业特点给出了调整建议，这对于那些在定价问题上摇摆不定的初创者来说，无疑是拨云见日。书中对如何优化供应链、提升运营效率的探讨也十分精彩，很多细节的处理都体现了作者深厚的行业功底。读完这本书，你会觉得企业运营不再是遥不可及的难题，而是可以通过系统性的学习和实践来掌握的技能。

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这本书的独特之处在于它将“效率”与“创新”这两个看似矛盾的概念完美地融合在一起。作者并没有将企业管理描绘成一味追求流程化和标准化的枯燥过程，而是强调如何在固有的框架内激发团队的创造力。书中关于“敏捷开发”和“持续改进”的理念被贯穿始终，它鼓励企业不断尝试新的方法，并根据反馈进行快速调整。我非常赞同作者关于“知识管理”的观点，如何有效地收集、整理和分享企业内部的知识，对于提升团队的整体能力至关重要。书中还分享了许多关于如何构建高效沟通机制的技巧，这对于打破部门壁垒、促进信息流通有着不可估量的价值。总体而言，这本书为我们提供了一个更具活力的企业管理模型。

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这是一本充满智慧的书，它教会我们如何用长远的眼光看待企业的成长，而非仅仅关注眼前的得失。作者在书中强调了“愿景驱动”的重要性，并阐述了如何将企业的愿景转化为实际的行动计划。令人印象深刻的是，书中关于“文化塑造”的章节，它并非流于表面，而是深入探讨了如何建立一种积极向上、鼓励创新、注重协作的企业文化，并提供了许多实用的方法。我尤其喜欢作者对于“危机管理”的论述，他不仅分析了潜在的风险，更提供了预警机制和应对预案，让企业在面对突发状况时能够更加从容。此外，书中对企业社会责任的探讨也为读者打开了新的思路，让我们认识到，一个成功的企业不仅仅是盈利的机器，更是社会的一份子。

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