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出版者:

作者:

出品人:

页数:374

译者:

出版时间:2009-5

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787121086960

丛书系列:

图书标签:

• ERP
• 企业管理
• 信息化
• 数字化转型
• 业务流程
• 供应链管理
• 财务管理
• 人力资源管理
• 生产管理
• 管理信息系统

好的，以下是针对您要求的图书简介，主题涵盖了与“企业资源计划”主题不相关的领域，并力求内容详实、自然，避免任何人工智能生成痕迹： --- 《古希腊城邦的兴衰与公民精神的演变：从荷马史诗到伯罗奔尼撒战争》 导言：文明的摇篮与不朽的遗产 这部宏大的历史著作，深入剖析了公元前八世纪至公元前四世纪间，爱琴海沿岸群星闪耀的古希腊城邦（Polis）的独特社会结构、政治实践及其最终的命运。我们摒弃了对技术和管理流程的考察，转而聚焦于人类最早期的复杂社会组织形态，探究那些奠定了西方政治哲学和伦理学基础的思想火花是如何在雅典的议事广场和斯巴达的军营中孕育、冲突与成熟的。本书旨在为读者勾勒出一幅生动、多维的古希腊世界图景，揭示其在政治实践、军事组织、哲学思辨和艺术创作上的非凡成就及其内在的矛盾性。 第一部分：城邦的诞生与早期形态（约公元前800年 – 公元前600年） 本部分详细考察了“城邦”这一独特政治实体的起源，它如何从松散的部落结构演化为具有明确疆域、共同信仰和公民身份的微型国家。 1. 荷马时代的遗响与氏族制度的瓦解： 我们首先考察了迈锡尼文明崩溃后留下的口述传统，分析荷马史诗中反映的早期贵族社会（Basileus）的权力结构，以及土地所有权冲突如何催生了对更公平治理模式的诉求。 2. 殖民浪潮与“双重身份”： 希腊世界的大规模海外殖民活动不仅是人口压力的结果，更是城邦政治理念传播的媒介。本章探讨了殖民地（Apoikia）与母邦（Metropolis）之间的复杂关系，以及“公民”身份如何在新的土地上被重新定义和强化。 3. 寡头政治的巩固与僭主（Tyrannos）的兴起： 早期城邦大多由世袭的贵族（Eupatridae）统治。本节着重分析了商业和军事力量的崛起如何挑战了旧贵族体系，并探讨了僭主（如科林斯的佩里安德）在打破传统壁垒、推动社会平等方面所扮演的矛盾角色。他们是暴君，但也常常是早期改革的推动者。 第二部分：雅典的民主实验与斯巴达的军事化社会 古希腊历史的核心张力体现在雅典的激进民主与斯巴达的封闭军国主义之间的对比。 1. 雅典的逐步民主化历程： 本部分细致梳理了梭伦的改革（财产等级制）、克里斯提尼的“部落重组”以及伯里克利时代的“直接民主”的制度细节。我们将深入探讨“抽签制”（Kleroteria）、“陶片放逐法”（Ostrakismos）的实际操作及其对公民政治参与的影响。关键在于理解，雅典的民主并非现代意义上的普选，而是一种精英主导下对大众参与的制度化鼓励。 2. 斯巴达的“莱卡古古法典”与社会工程： 斯巴达，一个完全以军事效率为核心构建的社会，其运作机制远比表面上复杂。本章分析了“共同生活教育”（Agoge）如何从童年时期塑造公民的绝对服从性，以及“人人平等”（Homoioi）原则如何服务于维持对大量黑劳士（Helots）的绝对控制。我们探讨了斯巴达“寡头统治下的双王制”在危机时期的独特优势与局限。 3. 希波战争：城邦联盟的形成与民族认同的初步确立： 面对波斯帝国的威胁，希腊各城邦被迫形成松散的同盟。战争的胜利极大地增强了希腊人“自由人”的集体认同感，但同时也为雅典日后建立的提洛同盟（Delian League）埋下了帝国主义的种子。 第三部分：冲突、衰落与思想的升华 城邦间的内部竞争最终导致了整个希腊世界的衰弱，但这种剧烈的动荡也催生了西方思想史上最深刻的对话。 1. 伯罗奔尼撒战争（公元前431-404年）：兄弟阋墙的悲剧： 本章以修昔底德的史学方法为核心，分析了雅典的扩张野心（“曼提尼亚效应”）如何不可避免地与斯巴达对现有秩序的维护欲望发生碰撞。战争的残酷性不仅体现在军事上的拉锯，更体现在对城邦道德基础的侵蚀，例如米洛斯对话中所体现的赤裸裸的权力逻辑。 2. 政治哲学的黄金时代： 在城邦制度面临深刻危机的背景下，苏格拉底、柏拉图和亚里士多德开始了对“理想城邦”、“正义”与“最佳政体”的探索。本书将这些哲学思辨置于具体的历史语境中，分析他们对城邦失败原因的反思。例如，柏拉图在《理想国》中对民主的批判，正是对雅典晚期混乱政治的直接回应。 3. 军事化与城邦自治的终结： 腓力二世和亚历山大大帝的崛起，标志着独立城邦时代的终结。马其顿的军事优势和更宏大的帝国视野，彻底超越了城邦“自给自足”（Autarkeia）的政治理想。最终，城邦的公民政治生活让位于更广阔的希腊化世界（Hellenistic World）下的个人主义和君主统治。 结论：不朽的遗产与永恒的诘问 古希腊城邦的实验，尽管短暂，却为后世留下了关于自由、平等、法律与公民责任的复杂遗产。本书的结论部分将回顾城邦模式的内在缺陷——其排他性（排除妇女、奴隶和外邦人）以及其无休止的内部冲突——同时强调其在政治组织、法律意识和批判性思维方面对人类文明无可替代的贡献。它留给我们的，不仅是历史的记录，更是关于如何构建一个公正社会的永恒诘问。 --- 本书特色： 史料扎实： 广泛引用希罗多德、修昔底德、色诺芬等一手史料的叙事风格与见解。 侧重制度比较： 细致对比雅典、斯巴达、科林斯等不同类型城邦的制度差异。 哲学嵌入： 将关键时期的哲学思辨与具体的政治事件紧密结合，展现思想的“在场性”。 叙事清晰： 采用严谨的编年体与主题式分析相结合的方式，确保历史脉络的流畅性。

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作为一名长期从事制造行业供应链管理的从业者，我一直在寻找能够帮助我们提升整体运营效率的解决方案。《企业资源计划》这本书，虽然没有直接涉及某个具体的ERP软件的安装调试细节，但它对供应链各个环节的理解和梳理，让我受益匪浅。书中对于需求预测、采购计划、库存控制、生产调度等模块的讲解，都非常到位。它让我清晰地认识到，过去我们之所以在应对市场波动时显得被动，很大程度上是因为信息的不对称和流程的割裂。通过书中对MRP（物料需求计划）和MPS（主生产计划）的系统性介绍，我开始理解如何将长期的销售预测转化为可执行的生产计划，并以此为基础来优化采购和库存策略。特别是关于VMI（供应商管理库存）和JIT（准时化生产）的探讨，为我们提供了很多实操层面的思路。虽然书中没有直接给出“如何做”的具体操作手册，但它构建了一个完整的知识框架，让我能够站在更高的维度去审视我们的供应链体系，并思考如何通过信息化的手段来赋能业务。对于那些希望深入理解企业内部运作逻辑，并寻求管理优化的读者来说，这本书绝对是值得一读的。

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作为一名在财务领域工作多年的会计，我一直对如何提升财务部门的效率和准确性充满兴趣。《企业资源计划》这本书，虽然不是一本纯粹的财务专业书籍，但它对财务管理模块的阐述，让我豁然开朗。书中没有过多地纠缠于复杂的会计科目和账务处理，而是从全局的视角，讲解了ERP系统如何将财务信息与其他业务流程（如采购、销售、库存）打通，实现数据的实时共享和自动化处理。它让我理解了，为什么过去的财务报告总是滞后，为什么月末结账总是那么艰难，根本原因在于数据的孤岛和手工的繁琐。通过书中对总账、应收应付、固定资产、成本核算等模块的介绍，我看到了ERP如何能够极大地提高财务数据的准确性和及时性，减少人为差错，并为管理层提供更及时、更全面的财务分析。特别是关于预算管理和财务预警功能的讲解，让我看到了通过ERP系统实现更具前瞻性的财务决策的可能性。这本书让我认识到，ERP不仅仅是业务部门的工具，更是提升企业整体财务管理水平的关键。

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一直以来，我都在思考如何让公司的客户服务体验更上一层楼。在阅读《企业资源计划》之前，我对CRM（客户关系管理）的理解还比较片面，认为它主要就是客户信息的录入和跟进。这本书让我对CRM有了全新的认识，它将CRM置于整个企业资源计划的大框架下进行解读，让我看到了CRM与销售、市场、售后服务等环节的紧密联系。书中详细阐述了如何通过ERP系统整合来自不同渠道的客户信息，如何对客户进行细分和画像，如何制定个性化的营销策略，以及如何通过系统化流程来提升客户满意度和忠诚度。我特别欣赏书中对“360度客户视图”的讲解，让我明白，一个真正有效的CRM系统，能够帮助企业从各个维度全面了解客户，从而提供更精准、更及时的服务。此外，书中还探讨了如何通过ERP系统来管理客户投诉和售后服务，如何将客户反馈数据转化为产品改进的依据，这些都为我提供了很多宝贵的思路。这本书让我意识到，CRM不仅仅是销售部门的事情，而是关乎整个企业的核心竞争力。

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这本书我真的推荐给所有初创公司和中小企业的老板们！在接触《企业资源计划》之前，我一直觉得公司的运营就像个杂乱无章的集市，各个部门各扫门前雪，信息孤岛层出不穷，客户订单处理起来像打仗一样手忙脚乱，库存经常出现要么堆积如山，要么急需却断货的尴尬局面。更别提财务部门在月末需要花费大量精力去核对各种报销和发票，效率低下得令人抓狂。这本书就像一盏明灯，让我恍然大悟，原来这些问题并非无法解决，而是缺少一个统一的、系统性的管理工具。它并没有直接给我一个现成的ERP系统，而是深入浅出地讲解了ERP的理念、核心功能以及它如何能够打通企业各个环节的脉络。我尤其喜欢它对“流程再造”的阐述，让我明白，引入ERP不仅仅是装个软件，更是对公司现有运营模式的一次深刻反思和优化。书中举了很多贴近实际的案例，比如如何通过ERP实现供应链的精益化管理，如何提升客户关系管理的效率，以及如何构建一个透明、高效的财务管理体系。读完这本书，我不再对ERP感到陌生和畏惧，反而充满了信心，觉得这是我带领公司走向规范化、现代化管理的一剂良方。强烈推荐！

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坦白说，我拿到《企业资源计划》这本书的时候，心里是有点打鼓的。毕竟“企业资源计划”听起来就很宏大，感觉会充斥着大量晦涩难懂的技术术语和管理理论。然而，阅读过程中，我的顾虑完全被打消了。这本书的语言风格非常亲切，作者并没有采用高高在上的姿态，而是像一位经验丰富的朋友，娓娓道来。它没有直接去讲某个ERP厂商的产品有多么优秀，也没有去对比不同ERP系统的技术参数，而是把重点放在了“为什么需要ERP”、“ERP能解决企业哪些核心问题”以及“如何规划和实施ERP项目”这些更根本的层面。书中对企业在不同发展阶段可能遇到的管理痛点进行了细致的描绘，比如信息传递不畅、数据重复录入、决策缺乏依据等等，这些都让我产生了强烈的共鸣。它让我明白，ERP不是万能药，但它是解决这些问题的关键工具。最让我印象深刻的是，书中强调了ERP的实施是一个系统工程，需要高层管理者的支持、清晰的业务流程梳理以及全体员工的配合。这让我对ERP的认知不再停留在“一个软件”的层面，而是将其视为企业数字化转型的重要基石。

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