具体描述
自1995年创下22亿美元盈利的纪录之后，三星集团如流星坠地迅速滑落，1997年亚洲金融风暴之际，三星集团走到了破产边缘。尹钟龙此时临危受命，被董事会从日本紧急召回韩国执掌帅印。尹钟龙上台后迅速走出三步好棋：第一是削价出售存货，回收应收账款；第二是对三星电子的核心业务进行重组；第三是大规模裁员，管理层裁员30%，非管理层裁员35%，他由此获得了“裁员强人”和“管理疯子”的称号。而三星集团则在他的卓越领导下起死回生。
1999年，三星收入增长10多倍，股票上升233％，尹被《财富》评为该年度亚洲最佳商业人士。2000年《商业周刊》将其评为全球最佳经理人之一。2002年，三星集团销售量高达330亿美元，盈利60亿美元，重回世界顶级企业之列。2003年，《商业周刊》再度将其评为全球最佳经理人之一。
本书回顾了三星集团这段惊心动魄的发展历程，讲述了传奇CEO尹钟龙的经营方式和哲学，介绍了他的经营创新、领导气魄、数字革命观和人才观。尹钟龙有句名言：“未来不是预测的，而是创造的。”在急剧变化的数字时代，他以超越时代潮流的卓越洞察力和创新精神，书写了现代企业管理史上的一段传奇。
本书得到《激荡三十年》作者、著名财经作家吴晓波的鼎力推荐。
“未来不是预测的，而是创造的。”——尹钟龙
我非常感谢三星电子前任CEO 尹钟龙先生的卓越领导。尹钟龙副总裁在任时，通过大胆的公司结构重组，成功地战胜了亚洲金融危机的挑战，并进一步巩固了三星电子作为世界领先IT公司的地位。——现任三星电子全球CEO 李润雨
在三星CEO尹钟龙的成长历程中，蕴藏了韩国制造业持续创新的核心基因，就像在几十年前，松下幸之助带给中国的震撼一样，“管理疯子”尹钟龙的创新经验，一定能给在冬天里摸索前行的中国企业家送去最深的思考。 ——财经作家、“蓝狮子”财经出版人 吴晓波
作者简介
目录信息
读后感
读这本书的时候，觉得成功的原理，实际上有很多是相似的。 如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则，听的人一定会觉得很普通。 因为里面讲的东西，实际上去是前人已经实践过的，这里只不是炒剩饭。比如： 1、引进SAP来管理公司 2、将公司分面若干个小公司，每个公司由一个独立的管...
评分读这本书的时候，觉得成功的原理，实际上有很多是相似的。 如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则，听的人一定会觉得很普通。 因为里面讲的东西，实际上去是前人已经实践过的，这里只不是炒剩饭。比如： 1、引进SAP来管理公司 2、将公司分面若干个小公司，每个公司由一个独立的管...
评分读这本书的时候，觉得成功的原理，实际上有很多是相似的。 如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则，听的人一定会觉得很普通。 因为里面讲的东西，实际上去是前人已经实践过的，这里只不是炒剩饭。比如： 1、引进SAP来管理公司 2、将公司分面若干个小公司，每个公司由一个独立的管...
评分尹钟龙在三星经营发生危机的时刻由李健熙委任为三星结构调整的负责人，对公司进行了大刀阔斧的改革。所取得的成功举世瞩目，在短短数年之内，扭转局面，三星在其领导下，各个事业部群里群策，拿到了一个又一个行业第一的惊人成绩。 全书谈的是尹钟龙任内期间，对...
评分读这本书的时候，觉得成功的原理，实际上有很多是相似的。 如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则，听的人一定会觉得很普通。 因为里面讲的东西，实际上去是前人已经实践过的，这里只不是炒剩饭。比如： 1、引进SAP来管理公司 2、将公司分面若干个小公司，每个公司由一个独立的管...
用户评价
坦白讲，我是一个对晦涩理论心生畏惧的人，但这本书完全颠覆了我的固有印象。它的语言风格非常活泼，甚至可以说是有点“叛逆”。作者似乎很享受打破常规、挑战权威的乐趣，在关键时刻总能抛出一些让人拍案叫绝的、颠覆认知的论断。这种写作方式极大地激发了我的阅读兴趣，让我完全没有感觉到时间的流逝。它不是那种让你合上书本后就觉得“学到了”但转头就忘的“速食品”，而是那种需要你停下来、反复咀嚼、甚至要起身走动几圈才能消化其精髓的“慢炖佳肴”。特别是书中关于“危机中的领导力”那几部分的论述，那种面对不确定性时的从容和坦荡，不是空泛的口号，而是源自深厚经验的沉淀。这本书的价值在于，它提供了一种全新的“思维范式”，让你在面对既定难题时，能跳出既有的思维定势，寻找那些隐藏在缝隙中的突破口。
评分我必须承认，这本书的价值远超其定价。它不像市面上那些充斥着成功学鸡汤的读物，而是以一种近乎严谨的、近距离观察者的姿态，剖析了成功组织和失败组织在关键决策点上的微妙差异。作者的洞察力如同手术刀般精准，直插管理痛点。我最欣赏的是，它没有提供万能钥匙，而是提供了一套“自检工具”。读完之后，你会不自觉地把书中的概念代入到自己目前的工作环境中，去审视那些你习以为常却可能存在隐患的操作流程。这种自我反思和迭代优化的过程，才是这本书带给读者最宝贵的财富。它教会的不是“做什么”，而是“如何像一个更深刻的思考者那样去看待问题”，这种认知层面的提升，比任何具体的管理技巧都要长效和宝贵得多。这本书，值得所有身处组织结构中的人反复阅读和品味。
评分说实话，一开始翻开这本书时，我有点担心它会过于学术化，毕竟“管理”这个词本身就带着些许沉重和刻板的印象。然而，这本书的结构设计极其巧妙，它不像传统教材那样按部就班，而是像一个经验丰富的老手在带你“闯关”。每一章的过渡都衔接得非常自然，仿佛在讲述一个连续的、有血有肉的故事线。我尤其喜欢作者在引入新概念时，总能立刻抛出一个极具冲击力的场景或一个让你拍案叫绝的微小细节。这些细节的描绘，精准到让人怀疑作者是不是在我公司的隔壁工位潜伏了很久。它没有刻意去拔高管理者的高度，而是将视角拉回到具体的决策点上，让你直面那种“两难”的困境。那种感觉就像是，你以为自己找到了唯一的正确答案，结果作者轻轻一笔，就把你带到了一个全新的维度，让你反思自己最初的假设是否太过简单粗暴。读完后，我的脑子里不再是零散的理论碎片，而是一个更加完整、更具弹性的管理认知框架，这对于提升决策质量是立竿见影的。
评分这本书的文笔简直是一股清流，读起来让人感觉非常舒服，仿佛作者就在你耳边娓娓道来，把那些宏大的管理学理论用最贴近生活的方式展现出来。我特别欣赏作者的叙事节奏感，那种张弛有度的拿捏，让你在沉浸于案例的跌宕起伏时，又能在关键时刻被点拨醒，不至于被信息洪流淹没。它没有那种高高在上的说教感，反而充满了对实际操作中那些“人性”和“灰色地带”的深刻洞察。很多管理书籍都喜欢用完美模型来框定一切，但这本书却很诚实地展示了“人”在管理中的不可预测性和复杂性，比如如何处理组织内部的权力博弈，如何平衡效率与人情之间的微妙关系，这些都是教科书里很少深入探讨的真知灼见。读完之后，我感觉自己对日常工作中的一些棘手问题有了更柔和也更具穿透力的理解，不再是死板地套用公式，而是学会了去观察、去倾听、去感知组织的气场。这本书更像是一份经验的沉淀，而非知识的堆砌，非常适合那些在管理一线摸爬滚打，渴望找到更人性化解决方案的实践者们。
评分这本书给我最大的震撼是它对“组织文化”那种近乎偏执的细致描摹。很多管理者都说要抓文化，但往往流于口号，这本书却深入挖掘了文化背后的“权力结构”和“非正式沟通网络”是如何形塑员工行为的。作者的笔触极其犀利，毫不留情地揭示了那些潜藏在阳光下的“潜规则”是如何驱动组织的实际运转的。我发现自己过去很多管理上的失误，根源就在于只看到了台面上的规章制度，却忽略了那些看不见的、流动着的“气流”。它不是教你如何编写一份漂亮的文化手册，而是教你如何去“阅读”一个组织的真实心跳。这种对深层肌理的剖析，让我意识到，真正的管理不是控制，而是引导和校准能量的方向。它的深度，已经超越了一般的商业畅销书，更接近于一种社会学和心理学的交叉研究，但阅读体验却丝毫没有晦涩感，非常流畅且引人入胜。
评分一般
评分流水账一本，基本没有什么收获，整书充斥着韩国人高度的自我膨胀意识。对三星改革的灰色地带没有任何描述，完全就是歌功颂德。尹钟龙是疯子、李健熙是疯子、整个高丽族都是疯子。
评分带领三星走出困境的前CEO
评分流水账一本，基本没有什么收获，整书充斥着韩国人高度的自我膨胀意识。对三星改革的灰色地带没有任何描述，完全就是歌功颂德。尹钟龙是疯子、李健熙是疯子、整个高丽族都是疯子。
评分一般
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有