具体描述
The measure of the executive, Peter Drucker reminds us, is the ability to 'get the right things done'. Usually this involves doing what other people have overlooked, as well as avoiding what is unproductive. He identifies five talents as essential to effectiveness, and these can be learned; in fact, they must be learned just as scales must be mastered by every piano student regardless of his natural gifts. Intelligence, imagination and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that convert these into results. One of the talents is the management of time. Another is choosing what to contribute to the particular organization. A third is knowing where and how to apply your strength to best effect. Fourth is setting up the right priorities. And all of them must be knitted together by effective decision-making. How these can be developed forms the main body of the book. The author ranges widely through the annals of business and government to demonstrate the distinctive skill of the executive. He turns familiar experience upside down to see it in new perspective. The book is full of surprises, with its fresh insights into old and seemingly trite situations. * A timeless classic from Peter F. Drucker, one of the world's leading management thinkers. * Identifies five talents essential to effectiveness * A bestseller in the Drucker Classic Collection
作者简介
Born in Vienna in 1909, Peter F. Drucker was educated in Austria and England. From 1929 he was a newspaper correspondent abroad and an economist for an international bank in London. Since 1937 he has been in the United States, first as an economist for a group of British banks and insurance companies, and later as a management consultant to several of the country's largest companies, as well as leading companies abroad. Drucker has since had a distinguished career as a teacher, first as Professor of Politics and Philosophy at Bennington College, then for more than twenty years as Professor of Management at the Graduate Business School of New York University. Since 1971 he has been Clarke Professor of Social Science at Claremont Graduate School in California. In addition to his management books, Peter Drucker is also renowned for his prophetic books analysing politics, economics and society. These books span fifty years of modern history beginning with The End of Economic Man (1939) and including The Practice of Management; Innovation and Entrepreneurship; Managing in the Next Society; Management Challenges in the 21st Century; The Effective Executive and The Essential Drucker.
目录信息
Know thy time;
What can I contribute?;
Making strength productive;
First things first;
The elements of decision-making;
Effective decisions;
Conclusion: Effectiveness must be learned;
· · · · · · (收起)
读后感
每次看书的时候，我有一个习惯，就是看书的出版时间，对比我自己的思想离作者思想的时间差。我读这本书是1985年11月1日出版的，我还没出生，中国市场经济估计也就刚刚起步。通过看前言和第一章，我就决定把这本书要好好读一遍。 从彼得•德鲁克到彼得•F•杜拉拉克。不...
评分有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的...
评分ps：读书报告作业，开头结尾稍显恭维，请忽略之。 1.图书简介 [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005 2.内容概要 这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目，但是它有别于...
评分身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人，才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。今年看过一些这方面的著作，例如《门后的秘密》、《打造Facebook》、《布道之道》等，每本书的视角不尽相同，不过都或多或少的涉及到管理方面的内容。《打造Facebook...
评分断断续续看完，写一点自己的感想。 首先管理者的时间非常稀有。处在管理岗位的人总会有各种不能摆脱的协调、沟通、接待、会议等工作占据大量的时间，如果不能将时间合理安排，很快就会陷入泥淖之中。时间安排有很多方法论，核心都是要尽量保证有大块时间用在最重要的事情上，...
用户评价
这本书的叙事方式真是令人耳目一新，它并没有采用传统商业书籍那种说教式的口吻，反而像一位经验丰富、洞察力极强的导师，娓娓道来他多年来观察到的那些顶尖人士身上共有的特质与习惯。我尤其欣赏作者在阐述“专注力管理”那一章节时的细腻笔触，他没有停留在空泛的理论层面，而是通过一系列生动的案例，展示了如何像外科医生一样精准地切割掉那些看似重要实则会吞噬宝贵时间与精力的“杂音”。那种将“要事第一”不仅仅视为一种策略，而是一种生活哲学的构建过程，让我深感震撼。书中对于“有效会议”的剖析更是直击痛点，作者毫不留情地揭露了多少组织中低效会议的本质——不过是权力的展示或逃避责任的温床。读到这里，我仿佛能看到自己过去在无数冗长会议中度过的那些沉没成本，那种被浪费的时间如同无声的叹息，在书页间回荡。作者给出的解决方案不是增加更多的规则，而是回归到最核心的问题：我们开会是为了达成什么明确的、可衡量的成果？这种回归本源的思考方式，让这本书超越了普通的管理指南，更像是一部关于如何优化个体心智运作模式的深度哲学探讨。我发现自己开始在日常工作前，下意识地进行一次“成果预设”，这种潜移默化的改变，是阅读此书最直接也最宝贵的收获。
评分这本书的价值在于，它将“成功”这个宏大而模糊的概念，拆解成了若干个可操作、可测量的具体行为单元。它避开了所有流行的管理学时髦词汇，直奔主题，探讨如何将有限的精力投入到能产生最大影响力的领域。我尤其欣赏作者对“有效性”与“效率”之间区别的反复强调。效率关乎把事情做对，而有效性关乎做对的事情。这一点看似简单，但在实际操作中，无数人因为沉迷于提高做事的效率（比如更快地回复邮件、更流畅地参加会议），而忘记了去质疑“我到底在做什么事情”。书中关于“仪表盘”的构建描述，对我启发巨大。作者建议的“仪表盘”不是财务报表，而是反映个人或团队当前状态与目标进度的关键指标体系。它提供了一种客观的、非情绪化的参照系，让你在纷繁复杂的日常中，始终保持航向正确。整本书的语调是冷静甚至略带批判性的，它要求读者拿出勇气，审视自己是否只是在“忙碌的假象”中麻痹自己，这种对真实现状的毫不留情，恰恰是它最可贵的品质。
评分这本书的结构布局犹如精心设计的迷宫，你以为你已经掌握了作者的逻辑脉络，但转角处总会出现一个全新的、需要你停下来深思的拐点。特别是关于“决策制定”的那部分，它挑战了我们对理性决策的传统认知。作者并没有鼓吹完美的数据分析和零风险的决策模型，反而强调了在信息不完全的情况下，如何凭借直觉和经验的“判断力”进行果断取舍。我记得书中提到一个观点，即“平庸的行动好过完美的拖延”，这句话如同当头棒喝，瞬间击碎了我过去那种总想等到所有条件都成熟了才肯迈出第一步的固有思维。这种对“行动优先”的推崇，并非鼓励鲁莽，而是一种对时间稀缺性的深刻敬畏。书中对于“授权”的论述也极为精妙，它将授权定义为一种“信任的投资”，而不是简单的任务分派。作者通过细致的对比，展示了那些真正成就非凡的领导者，是如何构建一个自我驱动的系统，而不是把自己变成一个事无巨细的“消防员”。整本书读下来，你感受到的是一种从内而外的重塑，它让你审视自己是如何分配心力、如何衡量成功，这种深层次的自我反思，是任何其他同类书籍难以企及的深度。
评分我必须承认，这本书的语言风格是极其干燥和务实的，它没有花哨的营销辞藻，更没有令人激动人心的励志口号，它就像一块未经雕琢的矿石，需要你投入足够的耐心去打磨才能发现其中的璀璨。但这恰恰是它力量的来源。作者的论证过程极其严谨，每一个结论似乎都有着数十年的实践经验作为基石。我特别欣赏他对“贡献导向”这一核心概念的阐述，这不仅仅是关于你做了多少工作，而是关于你的工作为组织带来了何种本质性的改变。书中对“时间日志”的强调，初看之下似乎有些老套，但作者后续的分析却揭示了它的真正价值：时间日志不是为了批评你浪费了时间，而是为了让你看清，你的时间到底被哪些“低价值”的活动无意识地占据了。这种赤裸裸的自我曝光，迫使人正视自己行为模式中的惰性与惯性。我尝试记录了一周，结果发现自己花了大量时间在回复那些“应该回复但并不重要”的邮件上，这种清晰的数据反馈，远比任何宏大的目标设定都来得有效和具有执行力。它教你如何把精力集中在那些能产生“杠杆效应”的关键少数任务上，这种聚焦的力量是惊人的。
评分阅读这本书的过程，更像是一场智力上的“清扫运动”。作者似乎有一种魔力，能够轻易地识别出那些我们习以为常、却严重阻碍效率的“思维垃圾”。其中关于“系统”与“个体”之间关系的处理，让我受益匪浅。作者认为，一个组织的高效运作，关键不在于拥有多少天才，而在于建立一套能够让普通人也能稳定产出卓越成果的机制。他描述的那些高效能人士，他们并非拥有超能力，而是拥有更清晰的“界限感”。这种界限感体现在对外部干扰的坚决说“不”，对内部流程的极度简化上。书中对于“反馈循环”的设计也独具匠心，它不是那种例行公事的年度评估，而是一种持续的、微小的、旨在立即修正方向的校准机制。这种对流程细节的关注，体现了作者深厚的实践经验。许多人读完励志书后会感到热血沸腾，但这本书不同，它让你感到的是一种沉稳的、脚踏实地的清醒，仿佛卸下了许多不必要的精神包袱，只专注于真正能推动事情前进的核心要素。
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