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Father of modern management, social commentator, and preeminent business philosopher, Peter F. Drucker analyzed economics and society for more than sixty years. Now for readers everywhere who are concerned with the ways that management practices and principles affect the performance of organizations, individuals, and society, there is The Essential Drucker —an invaluable compilation of essential materials from the works of a management legend. Containing twenty-six core selections, The Essential Drucker covers the basic principles and concerns of management and its problems, challenges, and opportunities, giving managers, executives, and professionals the tools to perform the tasks that the economy and society of tomorrow will demand of them.
具体描述
读后感
信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
评分书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
评分行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
评分对一本书的理解，很大程度上受限于阅读者本人的知识结构和实践经验。就我阅读感受而言 1. 本书有助于对德鲁克庞大的管理思想体系作一窥探，就像沿着小路逛公园一样，虽不可深入了解里面的一花一木，但总能知道这个公园的大概。 2. 德鲁克思想因其内容十分庞杂，体系结构本就没...
评分书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
用户评价
他因为经历过希特勒这位伟大的管理者，所以一方面他即搞出了几乎所有管理学的命题另一方面又把它们集中在关注个人本身上。（background）然而做一个优秀的管理者的前提应该是先管理好自己。（读后感）
评分他因为经历过希特勒这位伟大的管理者，所以一方面他即搞出了几乎所有管理学的命题另一方面又把它们集中在关注个人本身上。（background）然而做一个优秀的管理者的前提应该是先管理好自己。（读后感）
评分德鲁克管理思想精要: 在每一个决策和行动中, 企业管理都应该总把经济绩效放在第一位
评分他因为经历过希特勒这位伟大的管理者，所以一方面他即搞出了几乎所有管理学的命题另一方面又把它们集中在关注个人本身上。（background）然而做一个优秀的管理者的前提应该是先管理好自己。（读后感）
评分他因为经历过希特勒这位伟大的管理者，所以一方面他即搞出了几乎所有管理学的命题另一方面又把它们集中在关注个人本身上。（background）然而做一个优秀的管理者的前提应该是先管理好自己。（读后感）
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