The Essential Drucker pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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Father of modern management, social commentator, and preeminent business philosopher, Peter F. Drucker analyzed economics and society for more than sixty years. Now for readers everywhere who are concerned with the ways that management practices and principles affect the performance of organizations, individuals, and society, there is The Essential Drucker —an invaluable compilation of essential materials from the works of a management legend. Containing twenty-six core selections, The Essential Drucker covers the basic principles and concerns of management and its problems, challenges, and opportunities, giving managers, executives, and professionals the tools to perform the tasks that the economy and society of tomorrow will demand of them.
作者简介
目录信息
读后感
2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务：使人们能为共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...
评分 评分书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
评分2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务：使人们能为共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...
评分书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
用户评价
对于我这样浸淫于市场营销一线多年的专业人士来说，管理书籍往往要么过于偏重财务数据，要么就陷入了空泛的愿景描绘。但《精要》这本书，巧妙地架设了一座沟通的桥梁，它将宏观的战略思考与微观的执行细节紧密地联系起来。我尤其欣赏其中对于“有效沟通”的精辟论述，它超越了传统的“向上汇报”或“向下传达”，而是将其提升到了一种建立共同现实和信任基础的高度。在阅读那些关于组织结构和权力分散的章节时，我联想到了我们公司近年来在跨部门协作中遇到的各种摩擦和低效。书中提供的分析工具，简直是为解决这些“组织免疫系统”故障而量身定制的良方。更令人称奇的是，尽管本书探讨的是严肃的管理命题，其行文风格却保持着一种冷静而克制的幽默感，使得原本可能略显枯燥的理论探讨，变得引人入胜。这本书的文本结构设计得非常精妙，逻辑推进一气呵成，读完后，你会有一种清晰的结构感在脑海中形成，知道哪些是基础，哪些是派生，哪些是需要立刻付诸行动的指导。
评分这本书的冲击力在于它的“去魅”过程。它没有歌颂那些光鲜亮丽的成功案例，反而毫不留情地揭示了平庸与低效的内在成因，其视角之冷峻，读来令人不寒而栗。我发现，它并非简单地介绍“如何成功”，而是更深刻地阐述了“为什么大多数努力最终走向失败”。这种对失败的系统性解构，比一百篇成功学文章都更有价值。书中对于“决策的艺术”的探讨，简直是教科书级别的范例。它清晰地划分了理性分析与判断的边界，并强调了在信息不完备的情况下，如何运用经验和直觉进行高风险押注。我发现自己对过去那些凭感觉做出的重要决定，有了一个全新的、更具批判性的审视角度。这本书的文字风格非常犀利，用词精准，绝不拖泥带水，给人一种“直击要害”的阅读快感。它要求读者必须保持高度的专注，因为它不会重复强调同一个观点，而是将核心思想融入到不同的情境分析之中，考验着读者的综合理解力。
评分读完《精要》，我最大的感受是，这根本不是一本“管理教科书”，而是一部关于“如何有效存在于现代社会组织结构中”的生存手册。它对“责任”的定义，深刻地超越了职位描述的范畴，将其内化为一种个人品格的体现。特别是关于时间管理的论述，并非教导如何安排日程表，而是教导如何进行“优先级的精神占有”，将自我最宝贵的注意力投向最有价值的产出。这种从“术”到“道”的升华，是很多同类书籍所不具备的。书中对组织边界的界定，对我理解当前全球化背景下的企业协作模式，提供了全新的参照系。它的语言带着一种跨越时代的穿透力，尽管有些案例可能源于几十年前的商业环境，但其中蕴含的商业本质却从未过时。这本书的排版和装帧也体现出一种返璞归真的美感，让人愿意将其置于案头，随时翻阅，它散发出的那种沉稳的知识气息，让人在喧嚣的商业世界中，找到了一片难得的、可以进行深度思考的净土。
评分老实说，我一开始对这类“精选”或“精要”性质的书籍抱持着一种审慎的态度，总担心内容会被过度简化，从而削弱了原著的力度与层次感。然而，这本《精要》彻底颠覆了我的固有看法。它以一种近乎手术刀般的精准，提炼出了作者毕生的核心思想，却未曾牺牲其内在的复杂性和张力。阅读过程中，我体会到一种强烈的节奏感，文字的密度极高，每一个段落都仿佛经过了千锤百炼，剔除了所有不必要的赘述。书中关于“知识工作者”的定义和管理之道，对我理解当前技术驱动型团队的组织架构，提供了突破性的视角。特别是关于“效率”与“效能”之间微妙而关键的区分，让我立刻反思了过去工作中追求速度而忽略了方向性的错误。这本书的魅力在于它的“反直觉”——它挑战了许多被奉为圭臬的管理“常识”，并以令人信服的逻辑链条，为我们展示了更高阶的运营智慧。它不是一本用来快速翻阅的书，更像是一本需要被反复研读、并在实践中不断印证的案头工具书。每次重读，总能从中挖掘出新的层次和更深远的含义，仿佛它本身也在随着读者的成长而“进化”。
评分这本新近拜读的著作，名为《精要》，在管理学领域无疑投下了一枚重磅炸弹。从翻开扉页的那一刻起，我就被其深邃的洞察力和近乎预言般的准确性所深深吸引。它并非那种堆砌着晦涩术语的学院派理论，而是充满了实践的智慧与对人性的深刻理解。作者似乎拥有穿透企业运营迷雾的“X光眼”，直抵问题核心。我尤其欣赏其中关于“目标管理”和“创新驱动力”的论述。前者强调的不是自上而下的指令，而是一种激发个体责任感和主人翁精神的哲学，这在如今强调扁平化管理的时代，显得尤为珍贵。书中对于如何识别和培养“有效的管理者”的描述，简直像是一份精心绘制的航海图，为那些在职业生涯中感到迷茫的舵手们指明了方向。我读到某些章节时，忍不住停下来，合上书本，望向窗外沉思良久，那种感觉就像是与一位行业内最睿智的前辈进行了一次彻夜长谈，茅塞顿开。这本书的价值不在于提供一千个即时见效的“小窍门”，而在于构建一个坚实的思维框架，让你能够以更宏大、更长远的视角去审视组织与个体之间的共生关系。它迫使你跳出日常的琐碎事务，去思考“我们到底在为什么而努力”的根本命题。
评分他因为经历过希特勒这位伟大的管理者，所以一方面他即搞出了几乎所有管理学的命题另一方面又把它们集中在关注个人本身上。（background）然而做一个优秀的管理者的前提应该是先管理好自己。（读后感）
评分他因为经历过希特勒这位伟大的管理者，所以一方面他即搞出了几乎所有管理学的命题另一方面又把它们集中在关注个人本身上。（background）然而做一个优秀的管理者的前提应该是先管理好自己。（读后感）
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评分德鲁克管理思想精要: 在每一个决策和行动中, 企业管理都应该总把经济绩效放在第一位
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