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行业前几名的大企业，为什么会在新技术兴起时，投资错误的技术革新方向，以至于技术领先地位不保，迅速败落。《浪潮之巅》用创业基因来解释（技术人员角度），本书从管理层角度考虑怎么面对革新，做出抉择。（等待时机再投资，还是开一个子公司，发展新技术）。多一星给2000年很沮丧的译者。

行业前几名的大企业，为什么会在新技术兴起时，投资错误的技术革新方向，以至于技术领先地位不保，迅速败落。《浪潮之巅》用创业基因来解释（技术人员角度），本书从管理层角度考虑怎么面对革新，做出抉择。（等待时机再投资，还是开一个子公司，发展新技术）。多一星给2000年很沮丧的译者。

看完《精益创业》再来看这本书的，感觉核心的东西很类似：对市场和需求的假设，预计多次犯错误等。但是这本书还讲到了一个产品的生命周期和企业管理的一些内容，挺有意思。

仍是一把利尺

很棒的一本书，身处需要不断创新的移动互联网行业，更有参考意义。

克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...  

看了一下成书时间，1997年。现在是2018年的岁末，阅读此书时，对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例，来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新，这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。 成功者的悖论 不过震惊...  

####持续性和突破性创新 在一个行业中已定型的公司有着自己完备的价值体系，如果没有外界变化，它倾向于保持这样的情况不加变动－因为在大多数情况下，这是利润最大化最可能的途径。在这个过程中，由于外界的竞争或是对于可能的竞争的恐惧，它实际上必须不断的对自己所拥有的...  

很多人都表示Clayton Christensen的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)对其影响深远。对我来讲也是一样。这是迄今为止读过的最具颠覆性的创新类经典，困惑我多时的有关孵化器的疑问迎刃而解。 本书阐述了为何管理良好的公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时, 无...  

20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...