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读得痛苦半死，没有什么可操作之处，实在是空洞！特别是在读过"The blue ocean strategy"之后。

战略部分好看些。Drucker此书的贡献是把innovation这个概念延伸到了「技术创新」之外，并且提出商业管理的模式可以应用于绝大多数组织管理。这本小书还是太浅尝辄止，很多时候我都感觉自己在读商业版的心灵鸡汤小故事。

很多例子 感觉很不错 怕没那么多时间读完了..

德鲁克甚为看重的一本书

战略部分好看些。Drucker此书的贡献是把innovation这个概念延伸到了「技术创新」之外，并且提出商业管理的模式可以应用于绝大多数组织管理。这本小书还是太浅尝辄止，很多时候我都感觉自己在读商业版的心灵鸡汤小故事。

我是一个搞科研的人。所有搞科研的人似乎都问过一个问题：”我做的事对人类到底有什么益处？“ 而所有搞科研的人似乎也都一个梦想：”成立一个startup，并将它发展壮大。“ 杜鲁克用他的经验和洞察力，向我们介绍了，一个哪怕是最简单的创新需要经历哪些挫折才能为一个企业带...

我是一个搞科研的人。所有搞科研的人似乎都问过一个问题：”我做的事对人类到底有什么益处？“ 而所有搞科研的人似乎也都一个梦想：”成立一个startup，并将它发展壮大。“ 杜鲁克用他的经验和洞察力，向我们介绍了，一个哪怕是最简单的创新需要经历哪些挫折才能为一个企业带...

具有创造力、创新性思维，充满企业家精神，这是很多优秀企业所获得的褒奖。 然而，创新到底是什么？却似乎看不见摸不着，虚无缥缈，直到德鲁克在这本书中系统论述了什么是创新、什么是企业家精神。 知识未被学科化之前，寻找具有创新能力和企业家精神的人或企业，就像蒙着眼睛...  

我是一个搞科研的人。所有搞科研的人似乎都问过一个问题：”我做的事对人类到底有什么益处？“ 而所有搞科研的人似乎也都一个梦想：”成立一个startup，并将它发展壮大。“ 杜鲁克用他的经验和洞察力，向我们介绍了，一个哪怕是最简单的创新需要经历哪些挫折才能为一个企业带...

我是一个搞科研的人。所有搞科研的人似乎都问过一个问题：”我做的事对人类到底有什么益处？“ 而所有搞科研的人似乎也都一个梦想：”成立一个startup，并将它发展壮大。“ 杜鲁克用他的经验和洞察力，向我们介绍了，一个哪怕是最简单的创新需要经历哪些挫折才能为一个企业带...