具体描述
The essential book on management from the man who invented the discipline Now completely revised and updated for the first time
作者简介
Peter Ferdinand Drucker was a writer, management consultant and university professor. His writing focused on management-related literature. Peter Drucker made famous the term knowledge worker and is thought to have unknowingly ushered in the knowledge economy, which effectively challenges Karl Marx's world-view of the political economy. George Orwell credits Peter Drucker as one of the only writers to predict the German-Soviet Pact of 1939.
The son of a high level civil servant in the Habsburg empire, Drucker was born in the chocolate capital of Austria, in a small village named Kaasgraben (now a suburb of Vienna, part of the 19th district, Döbling). Following the defeat of Austria-Hungary in World War I, there were few opportunities for employment in Vienna so after finishing school he went to Germany, first working in banking and then in journalism. While in Germany, he earned a doctorate in International Law. The rise of Nazism forced him to leave Germany in 1933. After spending four years in London, in 1937 he moved permanently to the United States, where he became a university professor as well as a freelance writer and business guru. In 1943 he became a naturalized citizen of the United States. He taught at New York University as a Professor of Management from 1950 to 1971. From 1971 to his death he was the Clarke Professor of Social Science and Management at Claremont Graduate University.
目录信息
读后感
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用户评价
拿到这本书的时候，我就被它那种朴实无华的封面设计吸引了。初翻几页，感觉作者的笔触非常直接，没有太多华而不实的辞藻堆砌，直奔主题。它像是一位经验丰富的老前辈，坐在你面前，娓娓道来他这些年在管理领域摸爬滚打的心得体会。我特别欣赏它在探讨一些核心管理概念时，那种深入骨髓的洞察力。比如，书中对“授权”这个老生常谈的话题，竟然能挖掘出那么多我们平时容易忽略的细节和陷阱。它不像有些管理学著作那样，只停留在理论的象牙塔里，而是充满了大量的实战案例，每一个案例都仿佛是作者亲身经历过的真实写照，读起来让人感觉非常接地气，仿佛自己也置身于那个场景中，跟着一起分析、一起决策。特别是关于团队激励的那几个章节，作者提出的那套“非物质激励体系”，真的让我眼前一亮，我立马就想在我的小团队里试一试效果。这本书的结构安排也很合理，逻辑清晰，层层递进，读完之后，感觉自己对“管人”这件事的理解又上了一个台阶，不再是凭感觉行事，而是有了一套可以遵循的框架和方法论。总而言之，这是一本真正能让人学到东西、并且愿意动手去实践的好书。
评分说实话，我对这类管理类的书籍一向抱持着一种审慎的态度，因为市面上同类产品太多，很多都是换汤不换药的“知识贩卖”。然而，这本书却出乎意料地给了我一种久违的、醍醐灌顶的感觉。它的厉害之处，不在于它提供了多少惊天动地的“新理论”，而在于它用一种近乎哲学的视角，重新审视了那些被我们视为理所当然的管理原则。比如，书中对“组织文化”的定义，就颠覆了我原先的认知。作者没有把它描绘成墙上挂着的标语，而是把它视为一种无形的、渗透在每一次决策、每一次沟通中的“集体潜意识”。阅读过程中，我经常会停下来，反复揣摩某些段落，因为它们不仅仅是文字，更像是一串串经过时间沉淀的智慧结晶。阅读的节奏是舒缓而有力量的，它不催促你快速翻页，而是鼓励你慢下来，去思考自己过往的管理行为中，有哪些地方是存在偏差的。这本书的语言风格非常沉稳、大气，带着一种历史的厚重感，让人感觉到作者在文字背后站立的是一个非常广阔的管理视野。它更像是一本管理者的人生指南，而不仅仅是一本操作手册。
评分我通常不太喜欢读那些过于学术化或者理论性太强的书籍，总觉得和实际工作脱节。但这本书的独特之处在于，它成功地架起了一座连接深度理论与日常实践的桥梁。它没有回避管理学中的那些经典难题，反而选择直面它们，并试图提供一套更加精细化、更符合现代商业环境的解决方案。比如，关于绩效评估的部分，它没有简单地推崇某种打分机制，而是深入分析了评估背后的权力关系和信息不对称问题，这提供了一个非常深刻的批判性视角。我特别喜欢作者在讨论“沟通障碍”时所采用的比喻，非常生动形象，让人一下子就能领悟到问题所在。这本书的叙事节奏非常流畅，虽然内容严肃，但行文却充满了活力，读起来一点也不枯燥。它更像是一个经验丰富的朋友，带着你一起解开那些困扰你许久的管理谜团。读完之后，我感觉自己对“如何平衡效率与公平”这个问题，有了一套更成熟、更具人情味的理解。它不是教你成为一个冷酷的机器，而是教你如何成为一个更有智慧、更有温度的领导者。
评分这本书的阅读体验，对我来说，简直像是一场酣畅淋漓的头脑风暴。我一直觉得自己对管理工作还算比较得心应手，但读完这本书后，才发现自己身上还有太多“经验主义”的影子在作祟。作者在论述“风险控制与决策制定”的部分，简直是教科书级别的精彩。他用一种近乎严谨的数学逻辑，去解构那些充满不确定性的人为决策过程，让人不得不佩服其思维的缜密性。最让我感到震撼的是，书中对于“变革管理”的探讨，非常到位地指出了为什么很多变革最终都会失败的原因——不是因为策略不好，而是因为没有充分考虑到人性的复杂和阻力。作者给出的解决方案，既有宏观的顶层设计，也有微观到如何组织一次有效会议的实操建议，这种“大处着眼，小处着手”的处理方式，让这本书的实用价值倍增。我发现自己以前总是在“救火”而不是“防火”，这本书让我学会了如何预见并提前布局。虽然有些篇章的理论密度稍微有点大，需要集中精神去消化，但只要坚持读下去，那种豁然开朗的感觉，绝对是值得的。
评分这本书给我最深的印象，是它那种近乎“反主流”的坦诚。在很多管理学畅销书中，我们总能看到各种光鲜亮丽的成功模板，让人感觉自己如果不做到极致就是失败者。然而，这本书却毫不留情地揭示了管理工作中的那些灰色地带、那些不得不做的艰难取舍，以及成功背后的巨大代价。它没有提供“速成秘籍”，而是强调了管理是一门需要终身学习和不断自我修正的艺术。关于“冲突管理”的那一章，简直是我的救星。作者没有鼓吹“消灭冲突”，而是教导我们如何将建设性的冲突转化为创新的动力，这与我过去‘息事宁人’的处理方式形成了鲜明对比。这种看待问题的角度转变，极大地解放了我的思维。书中的语言简洁有力，没有一句废话，每一个句子都仿佛经过了精心的打磨，充满了力量感。它不是那种读完就束之高阁的书籍，而是我打算放在案头，时常翻阅，并在每次遇到管理难题时，回去重温思考的“工具书”。它让我明白，真正卓越的管理，源于对人性的深刻理解和对长期价值的坚持。
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