具体描述
◎日本暢銷TOP1
◎長據日本亞馬遜排行榜
◎美國《商業週刊》搶先報導
每個人都有夢想，但很少有人真正實現！要實現遠大夢想前，必定先有非常具體的目標，而在此之前，必須先達成中期與短期目標。
如何達成目標？本書清楚區分為以下5步驟：
1、設定目標；
2、釐清目標與現實的差距；
3、擬訂假設；
4、檢驗假設是否可行；
5、付諸實行！
經理人最常面對的問題之一，不外乎是「理想與現實的差距」及「計畫與執行的落差」，本書不但以縝密的邏輯思考，幫助讀釐清析理想與現實的差距，更以簡單具體的案例及圖表講解如何規劃出各種可行的方案。不論是小至個人的存錢買電腦，大至企業的宣傳企劃，都可以依照本書的方法去實行。
你的人生從幾歲開始？本書告訴你，人生的開始，在於能夠「獨立思考、付諸行動、解決問題」的那一刻起。想好好規劃你的生涯藍圖、並趕緊實現？趕快翻開《解決問題最簡單的方法》吧！
作者简介
渡邊健介
耶魯大學經濟系畢業，22歲那年接觸到美國最大商業顧問公司麥肯錫（McKinsey）所運用的方法論。當時渡邊心想：「要是我能早點知道就好了。」
後來他加入了麥肯錫，又轉赴哈佛商學院深造，之後自創顧問公司，並擔任社長迄今。
《解決問題最簡單的方法》以深入淺出的方式，傳達出貼近生活的個人管理學，鼓勵讀者建立良好的思考習慣，並做好自我管理，最終就能實踐夢想。
簡歷：
1999耶魯大學畢業（主修經濟）
同年進入麥肯錫東京分公司服務
2003年赴哈佛商學院進修2005年畢業
同年轉調麥肯錫紐約分公司，離職後創立Delta Studio
目录信息
第1章 讓自己具備解決問題的能力
自己思考自己實行
你認識這樣的人嗎
解決問題小子以驚人的速度進化
回歸原點，到底何謂解決問題
工具 分解術
第2章 認清問題的癥結，才能對症下藥
模仿醫生診斷病症，思考治療的方法
拯救中學生樂團「Kinoko Lovers」
1A 找出所有可能的原因
1B 假設原因
1C 思考該如何分析、收集資訊
1D 分析
2A 列舉各種解決方案
2B 選擇最適合的方案
2C 定下執行計畫
「Kinoko Lovers」的演唱會結果如何呢？
工具 是非樹
工具 課題分析表
第3章 設定目標，決定達成的方法
將一的大夢想，分成幾個小目標
如何才能得到電腦？
1 設定目標
2 認清目標與現實的差距
3A 廣泛列舉各種選擇
3B 縮小選項範圍，提出假設
4A 根據假設收集資訊
4B 分析資料並確認
接下來只剩執行，卻是最重要的事
工具 假設術
工具 決策工具
後記
· · · · · · (收起)
读后感
这本书还是简单了些，因为里面所有的tool, knowlege，我都已经在不同的training中系统地学过了，而且也时不时在工作之中有所应用。但是所谓“开卷有益”，还是对的，因为有些地方有些细节，是我从来没有想过的，或者让我终于茅塞顿开，“啊，原来还可以这样做！” 比如说，做...
书中的方法可以看做是“发现问题，解决问题”的具体执行方法，是将思维的步骤详细列出来，将模糊的摸索概括出有章可循的规则。 猜测比较普遍的一种解决问题方法是按如下步骤进行的： 遇到（发现）问题----分析原因----想出针对性的解决方法----评估方法可行性----选择最适方...
书中的方法可以看做是“发现问题，解决问题”的具体执行方法，是将思维的步骤详细列出来，将模糊的摸索概括出有章可循的规则。 猜测比较普遍的一种解决问题方法是按如下步骤进行的： 遇到（发现）问题----分析原因----想出针对性的解决方法----评估方法可行性----选择最适方...
其实书里是用小孩子的事例讲解了几个举世闻名的麦肯锡OR咨询公司分析方法。 *MECE *假设驱动思考方法 *issue tree *波士顿矩阵 相信这些都是耳熟能详的。开始文章简单的近乎对孩子讲话的语气差点让我放弃这本书，好在抱着半个小时休息的时间看完它吧的心情看下去，发现本书有...
用户评价
我通常对这种类型的书籍持保留态度，因为很多作者喜欢把复杂的事情简单化，结果反而误导了读者。但这本书的处理方式非常老道和成熟。它不贩卖“轻松解决”的幻想，而是坦诚地展示了解决问题的内在“熵增”和“不确定性成本”。我最欣赏的一点是，它非常注重对“问题本身的定义”这个环节。很多时候我们耗费了大量精力去解决一个“错误的问题”，就像拿着一把螺丝刀去拧钉子。作者提供了一个非常实用的“问题去雾化清单”，列出了一系列尖锐的问题，比如“如果这个问题自动消失了，世界会发生什么变化？”、“我真正害怕失去的到底是什么？”。这些问题逼迫你跳出你为自己设置的逻辑牢笼。这本书的价值不在于它给出了多少“答案”，而在于它为你提供了一套全新的、可以自我驱动的“提问系统”。读完后，我发现自己面对任何挑战的第一反应，都从“我该怎么办？”变成了“我应该先问什么？” 这种思维方式的转变，才是这本书带给我最深远的改变。
说实话，这本书的封面设计有点朴素，内页的排版也谈不上多么精致，我最初把它扔在了床头柜的角落里，准备有空再看。谁知道，上周我遇到一个家庭装修的难题，涉及到多个承包商之间的互相推诿，每天电话打过去都是一肚子的火。那天晚上实在受不了了，顺手抓起了这本书。我翻到了关于“多方利益冲突下的最小公约数寻找法”那一章。作者竟然用了一个关于中世纪市场谈判的例子来说明如何通过“设定底线和期望值”来控制对话的走向。这种跨领域的类比能力，真的不是一般的作者能做到的。最让我震撼的是，它强调了“沉默”的力量。它不是教你如何伶牙俐齿地辩论，而是教你在对方抛出所有烟雾弹后，如何运用策略性的停顿，让对方自己暴露信息的漏洞。我试着在第二天和那个油漆工的电话里用了这个方法，效果立竿见影，原本僵持不下的局面瞬间打开了。这本书不是让你变得更会说，而是让你学会如何“不说话”也能解决问题。
这本书的阅读体验非常奇特，它不像一本传统意义上的“工具书”，更像是一份经过精心策划的“认知升级指南”。我花了很长时间才适应作者那种跳跃性的思维模式，有时候前一页还在谈论量子力学的观察者效应，后一页就开始讨论如何优化早晨通勤路线。但正是这种看似不搭界的关联性，让我不断地思考，原来我们生活中遇到的很多“难题”，其底层的结构逻辑是相通的。我特别欣赏作者对“完美主义陷阱”的解构。书中有一段话是这样描述的：“你不是在追求一个‘好’的结果，你是在逃避一个‘不完美’的自我认知。” 这句话像一把手术刀，精准地切开了我多年来做任何事都畏首畏尾的根源。我以前总是试图在开始前就预知所有可能的错误，这本书则引导我接受“边做边错”的现实，并且提供了一套快速“纠错和迭代”的机制。它没有提供捷径，但它让“走路”本身变得更清晰、更少恐惧。
天哪，这本书简直是为我这种“拖延症晚期+完美主义综合征”患者量身定做的！我本来以为又是一本老生常谈的“番茄工作法”或者“GTD”的变种，翻开目录时差点就要合上了。但是，那个关于“如何将一个看起来像珠穆朗玛峰的任务，拆解成可以轻松扔进垃圾桶的微小步骤”的章节，一下子抓住了我的眼球。作者的叙述方式非常像一个经验丰富的老朋友在和你聊天，没有那些生硬的理论术语，全是实战中摸爬滚打出来的“土办法”。我记得有一次，我被一个复杂的客户报告卡住了整整三天，脑子里一团乱麻，感觉自己就像一台过载的电脑。读到书中关于“情绪化决策干扰”的部分，我恍然大悟——原来我不是能力不行，而是我的“决策缓存”被焦虑塞满了。作者提供的那种“三步隔离法”，让我瞬间清空了桌面，只留下最核心的那个“下一步行动”，那种豁然开朗的感觉，比我喝了三杯特浓意式浓缩还要提神！这本书最棒的地方在于，它不教你如何“解决”问题，它教你如何“绕开”那些让你卡住的心理障碍，真是太妙了。
我必须承认，我是一个非常注重效率和逻辑的人，对于那些过于“心灵鸡汤”或者过度依赖“直觉”的书籍，我向来是敬而远之的。我更喜欢有数据支撑、有清晰流程图的实操手册。所以，当我开始阅读这本书时，我的内心是充满怀疑的。然而，这本书在处理“模糊性问题”上的方法论，彻底颠覆了我的固有认知。它没有试图用一个放之四海而皆准的公式来套用所有困境，而是引入了一个非常有趣的“反向工程思维模型”。书中用了一个详细的案例，分析了一个大型软件项目失败的原因，重点不在于技术选型，而在于项目启动阶段对“成功定义”的含糊不清。作者巧妙地将一个宏大的目标，反向拆解到最初那个“看不见摸不着”的初始意图，并强制读者在每一步都给出一个“可量化的否决标准”。这套方法论非常适合那些处理复杂、高风险决策的管理者。它带来的不是轻松，而是一种对事物本质的冷峻审视，让人在开始行动之前就对潜在的陷阱了如指掌。那种结构化的、近乎严苛的分析过程，让我这个逻辑控感到非常过瘾。
简单实用，复习一遍内容
电子版看了一遍，决定买纸质版了
完成于：2012.2.11很简短的书。需要再看一遍。值得购买收藏。
简单实用，复习一遍内容
简单实用，复习一遍内容
