具体描述
LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企業，
可口可樂、LV等歐洲頂級品牌，
甚至連製作「筷子」、「木桶」的傳統工藝工匠，都成了他的合作對象。
一舉公開世界級「發現問題專家」佐藤大的腦中創意寶庫！
正因為必須以新觀點解決問題，才要以「設計觀點」來思考，也才能以不同的角度看待一直困擾自己的各種問題，成為「靈感泉湧」的體質，發現解決問題的新對策，看到真正的課題，找到正確答案！──佐藤大
手上常常有超過三百件案子同時進行的設計師佐藤大，
到底是如何保持靈感源源不絕？
找到能順利解決問題的方法？
總是能以120%力氣幫助客戶激發出最大潛力？
能設計出讓人們產生安心感、又創意十足的商品與空間？
又能對工作樂此不疲、幹勁十足呢？
接受LV、可口可樂、TOD’S等國際知名品牌委託設計的佐藤大說：
我不是那種天生鬼點子特別多的人，其實我的腦子常常「空空」的。
正因為他必須以新觀點解決問題，成為「靈感泉湧」的體質，所以常常「淨空」腦袋：
．他讓淨空的腦子一次只思考一件事情。
．他用「小小的筆記術」讓點子產生化學反應。
．他說搔破頭也想不出點子時，就要有「斷念的勇氣」。
．他讀書很慢很慢，畫畫也很慢很慢，但反而讓點子有發酵的機會。
除了「淨空」腦袋，再吸收更多點子，佐藤大還發現這樣做能真正「解決問題」：
．「正確答案」其實存在於不安與安心的夾縫裡。
．質疑理所當然的事。
．「重組」也是絕妙的解決方法。
．學會從「高峰」倒推，進而了解設計與市場行銷之間的差異。
除了能用靈感解決問題，佐藤的工作哲學，也是讓他突破一道道課題的動力：
．抱著半調子的心態做事，會立刻被看破手腳。
．工作真的很辛苦，不能期待從工作中得到能夠滿足自我欲求的樂趣。
．找不到答案時，就選擇最麻煩、逆風最強的一條路走吧。
本書分為「發現問題」、「點子量產」、「解決問題」、「點子的傳達方法」與「設計」等五個章節，並介紹各種技巧。
希望讀者朋友也能「淨空」腦袋來讀這本書，從而發現潛藏於無趣日常生活中的小點子！並且發現非常棒的「問題」！
作者简介
佐藤大
國際知名設計師，nendo設計事務所負責人。
1977年出生於加拿大，2000年自早稻田大學理工學院建築系畢業，2002年拿到早稻田大學研究所碩士學位後，於同年創立nendo設計事務所。
他以「讓人感受到小小的！」為設計概念，以東京、米蘭、新加坡為據點，經手建築、室內設計、商業設計、平面設計等各種領域的設計。被美國《新聞週刊》選為「受到全世界尊敬的100位日本人」，他領軍的nendo設計事務所也入選「全世界矚目的100家日本中小企業」。他亦榮獲《Wallpaper﹡》雜誌（英國）以及《ELLE DECO》雜誌國際設計大獎。
2015年更榮膺Maison et Objet（法國）的年度最傑出設計師大獎。其代表作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館。2012年起，擔任早稻田大學的兼任講師。
nendo官網：www.nendo.jp
譯者 楊明綺
東吳大學日文系畢業，赴日本上智大學新聞學研究所進修。
譯作有《接受不完美的勇氣：阿德勒100句人生革命》（遠流）、《超譯尼采》、《這幅畫，原來要看這裡》、《雷霆隊長》、《那天之後的建築：伊東豊雄的後311新建築觀》、《至高的音樂：百田尚樹的私房古典名曲》《在世界的中心呼喊愛情》、《一個人的老後》等書。
目录信息
前言 以「設計觀點」來思考，才能看到真正的課題
第一章 以設計觀點來思考，便能發現真正的「問題」──佐藤大的「發現問題」講座
1 真正的課題藏在對方話中的「含意」
逐步剔除「限制」，才能增加選項
2 重要的是往前「半步」的感覺
發現「空隙」，設法填補
3 「好像有卻沒有」往往來自「偶然的不便」
「好像有卻沒有」的點子，是由一個點子起始，並且能逐步發展
4 從「不經意的想法」找課題──串燒式發想法
不經意的想法會在旁人的腦中成長
5 「重看一遍」，情報也會跟著倍增──推薦「超級慢讀法」
重看一遍的要點，好比暢飲啤酒時的「快感」與「深度」
6 比起「漂亮」，「帶點缺陷美的可愛」更令人印象深刻
「積極＋消極」是讓點子留存在記憶中的條件
7 「超出自己的能力範圍」往往能有新發現
「只能硬著頭皮去做」也是發現課題的機會
8 將「偶爾」變成提示，也是一種鍛鍊腦子的方法
比起品味，「喜歡」才是能否持續的關鍵
9機會是「三層結構」──讓好運不斷到來的方法
愈是勇於嘗試「麻煩」，愈能發現機會與課題
第二章 以設計觀點來思考，就能發現好像有卻沒有的「點子」──佐藤大的「點子量產」講座
1 不必刻意找點子──以「掃視」方式讓點子浮現
透過將「點」連成「線」的遊戲，鍛鍊周邊視野力
2 比起點子「迸出的方式」，更需要的是讓點子「迸出的體質」
靈感泉湧的體質，是從努力「減少變化」開始
3 似曾相識感有時也能成為「武器」
「究竟有百分之多少的人看過？」──調整似曾相識感
4 藉由「圖地反轉」的原理，磨練點子
以「平視」觀點，看待所有事物
5 相乘「理所當然」，創造出「菜單」中沒有的點子
不會引發「食物中毒」的組合訣竅
6 藉由「小小的筆記術」，讓點子產生化學反應
藉由角色扮演，鍛鍊「共鳴力」
7 愈是不怎麼樣的想像，愈能讓點子「發酵」
只需「退一步想」，點子便能無限衍生
8 確保點子「輸入」與「輸出」的循環3步驟
不要區分黑白的「灰色思考」
9 天馬行空的想像能「引出更多的點子」
以「反反得正」的方式，激發更多點子
10 有時候「忘記的能力」反而能喚來下一個點子
搔破頭也想不出點子時，就要有「斷念的勇氣」
11 藉由「早點發現錯誤」與「二選一」，形塑點子
養成鎖定「兩個極端不同選項」的習慣
12 擁有好幾個讓腦子感覺快活舒適的「開關」
「放任腦子」，準備各種適合的環境抽屜
13 為求「1%的感覺」，需要99%的邏輯
右腦與左腦，各有明確的「使用功能」
第三章 以設計觀點來思考，便能發現真正的「解決方法」──佐藤大的「解決問題」講座
1 逐步打破規則
活用「離題」一事，解開早已僵化的點子
2 「正確答案」存在於不安與安心的夾縫之間
意識到所謂的「安心感範圍」
3 唯有顛覆才能得到「思考的自由」──打造新答案的方法
連結毫不相關的因素，發揮顛覆力
4 不是「1+1」，而是「1÷2」──理所當然的質疑方式
如何培養質疑理所當然之事的「濾鏡」
5 「重組」也是一招絕妙的解決方法
「renewal」與「redesign」的差異
6 配角也有小兵立大功的時候
「配角」往往處於扭曲、偏頗的位置
7 以「線」連結現有的東西，便能得到答案
了解「點」、「線」、「面」之間的差異
8 盡情延伸優點才能凸顯「差異」
執著於相對評價，反而凸顯不出差異性
9 從「高峰」倒推──設計解決的路徑
學會如何倒推，了解設計與市場行銷之間的差異
10 「任性」與「講究」之間的拿捏功夫
答案不在腦中，而是在「桌上」
第四章 以設計觀點來思考，便能發現切中要點的「訊息」──佐藤大的「傳達方式」講座
1 「這點子能打電話傳達給朋友們的媽媽嗎？」
「淨空腦子」能讓你保持「門外漢的觀點」
2 商品是一種訊息──以何者的觀點傳達，決定了一切
訊息要能切中要點，才不會失焦
3 常常問自己是否「努力正確的傳達」
藉由「拆解」作業，盤點現有的一切
4 「具象化」肉眼看不見的東西，並訴諸五感
「選購CD封面」也可以鍛鍊具象化能力
5 了解「你給別人的印象」以及「你想給別人的印象」之間的差異
利用「誘導力」，硬是改變對方的觀點
6 看清楚對方對什麼有「安定感」
人類能夠理解的領域，有四種層級
7 毋須過於標新立異──以隱喻思考法訓練「譬喻」的技巧
隱喻思考法的訓練方式就像在玩遊戲
8 無論科技再怎麼日新月異，還是無法完全取代傳統的傳達方式
分別以消極與積極的觀點，看待所有事物
9 品牌就是一種信賴感（1）「借用」這回事，只會招致反效果
努力發掘「公司內部的禁忌」與「被忽略的地方」吧！
10 品牌就是一種信賴感（2）缺點也要正確傳達
即便只有「1%的缺點」也要毫不保留的傳達
11 表達力也會影響設計
正因為「不用多說什麼，也能傳達」，才要傳達得更多
12 藉由「模型化」讓強弱並存
想像「現有的東西」也是一種視覺化
13 設計力取決於「發訊力」
兼具「工匠之魂」與「使用者的觀點」
第五章 以設計觀點來思考，便能發現肉眼看不見的「價值」──佐藤大的「設計」講座
1 設計就是一種「傳達」的手段
整理、傳達、靈感，是構成設計思考力的3要素
2 設計能夠解決的事情愈來愈多
設計＝找到改善現況的線索
3 品味就是「肉眼看不見」的價值
無法妥協的部分往往能成為「突破點」
4 如何區別「美味的設計」與「難吃的設計」
回到本能的層級，發想點子
5 設計的「領域」可不是一成不變
誰都能養成設計思考力
6 逆風而行更能「樂在工作」
正確答案往往就在最麻煩的選項中
7 優秀的設計，不見得是好設計
形塑「自我風格」與「品牌識別」
8 沒有「覺悟」的設計，很容易被看破手腳
投出120%的球，凝聚團隊的向心力
9 設計、成本與全球經濟的悲哀關係
比起成本考量，最重要的是如何活用「現有的資源」
10 不是工匠型、「發想型」才具有真正的突破力
「發想型」的思考是從推翻「習慣」開始
結語
· · · · · · (收起)
读后感
在书店偶遇的一本书，主要是对作者佐藤大感兴趣。特别是书名，已经被我引用到讲演的篇章里。 厉害的设计师都有一个特点，能通过对话了解到对方真正的诉求。就如同老中医，能一语点中患者的症结。而所谓的好点子，不过是切中使用者需求的良方而已。而做到这点不仅仅是熟背设计...
评分在书店偶遇的一本书，主要是对作者佐藤大感兴趣。特别是书名，已经被我引用到讲演的篇章里。 厉害的设计师都有一个特点，能通过对话了解到对方真正的诉求。就如同老中医，能一语点中患者的症结。而所谓的好点子，不过是切中使用者需求的良方而已。而做到这点不仅仅是熟背设计...
评分在书店偶遇的一本书，主要是对作者佐藤大感兴趣。特别是书名，已经被我引用到讲演的篇章里。 厉害的设计师都有一个特点，能通过对话了解到对方真正的诉求。就如同老中医，能一语点中患者的症结。而所谓的好点子，不过是切中使用者需求的良方而已。而做到这点不仅仅是熟背设计...
评分在书店偶遇的一本书，主要是对作者佐藤大感兴趣。特别是书名，已经被我引用到讲演的篇章里。 厉害的设计师都有一个特点，能通过对话了解到对方真正的诉求。就如同老中医，能一语点中患者的症结。而所谓的好点子，不过是切中使用者需求的良方而已。而做到这点不仅仅是熟背设计...
评分在书店偶遇的一本书，主要是对作者佐藤大感兴趣。特别是书名，已经被我引用到讲演的篇章里。 厉害的设计师都有一个特点，能通过对话了解到对方真正的诉求。就如同老中医，能一语点中患者的症结。而所谓的好点子，不过是切中使用者需求的良方而已。而做到这点不仅仅是熟背设计...
用户评价
这本书的排版设计也透露出作者的匠心独运。它大量使用了图表和流程示意图，这些视觉元素并非简单的装饰，而是对文字内容的精准补充和提炼。例如，在阐述“多维矩阵分析法”时，作者没有停留于抽象的理论描述，而是用一个清晰的四象限图谱，将“影响程度”与“可行性”这两个关键维度直观地展示出来，使得原本可能显得枯燥的分析工具立刻变得生动起来，便于记忆和现场应用。我将书中提到的一些工具，比如“五问法（5 Whys）”的变体版本，应用到了一个棘手的项目瓶颈分析中，效果立竿见影，我们团队很快就从表面现象深入到了问题的根源所在。这本书的实用性是毋庸置疑的，它成功地架设了理论知识与实际操作之间的桥梁，使得读者能够真正做到“学以致用”，而不是将书本束之高阁成为装饰品。这种对读者实践路径的细致考量，非常值得称赞。
评分这本书的装帧质感，握在手里沉甸甸的，纸张的选择也偏向于哑光处理，阅读起来眼睛不容易疲劳，这一点对于需要长时间沉浸式阅读的读者来说，简直是福音。我在咖啡馆里打开它，试图快速浏览几页，但很快就被书中语言的细腻度所吸引。作者的文字功底非常扎实，他没有采用那种生硬的学术术语堆砌，而是将复杂的概念融入到生动的比喻和日常生活场景中去阐释。比如，在讲解“系统性思维”时，他似乎用了一个关于“城市交通堵塞”的类比，将宏观的系统运作与微观的个体决策巧妙地联系起来。这种叙事方式极大地降低了理解门槛，即便是初次接触系统思考的读者，也能迅速抓住核心要义。更让我印象深刻的是，书中对“失败的价值”这一部分的论述。他没有将失败仅仅视为一个负面结果，而是将其重新定义为“一次高成本的反馈”，鼓励读者在实验过程中要拥抱不确定性。这种积极的心理引导，使得这本书不仅仅是一本方法论手册，更像是一剂提振信心的良药。
评分阅读完后，我有一种强烈的感受，这本书更像是一份行动指南，而非静态的知识库。它没有试图提供一个万能的“银弹”来解决所有问题，相反，它一直在强调“情境依赖性”和“环境适应性”。书中多次提到，同一个工具在不同文化背景或组织层级下，其应用方式必须进行微调。这种强调灵活性和去中心化的处理态度，极大地拓宽了我解决问题的思路。以前总想着找到一个最优解，现在更倾向于寻找一个在当前约束条件下“足够好”的、可快速验证的次优解，然后快速进入下一轮循环。此外，书中对于“跨界协作中的认知冲突”这一部分的探讨，尤其深刻，它不仅仅停留在“沟通技巧”的层面，而是深入挖掘了不同专业背景下对“成功”定义的差异。这本书的深度和广度，让我深刻体会到，真正的问题解决，往往是认知层面的突破，而不仅仅是流程的优化。它对我的思维模式产生了持久的影响，促使我以更开放、更具批判性的眼光去审视每一个挑战。
评分这本《問題解決實驗室》的封面设计，初看之下，确实让人眼前一亮。那种略带复古的排版，配上深邃的蓝色调，仿佛在暗示着里面蕴藏着某种不为外人道的深邃思考。我拿到书后，首先翻阅的是它的目录。坦白说，目录的结构安排颇为巧妙，不是那种僵硬的逻辑划分，而是更像一条探索的路径，从基础的“观察与定义问题”开始，逐步深入到“假设构建与实验设计”，最后落脚于“迭代优化与系统重构”。这种层层递进的结构，让我对书中即将呈现的内容充满了期待。我尤其留意了其中关于“模糊问题结构化”这一章节的描述，这似乎是当下许多职场人士共同面临的痛点，如果书中能提供一套行之有效且可操作的方法论，那这本书的价值就非同一般了。另外，书中似乎还穿插了一些案例分析，虽然具体内容在初次翻阅时无法得知全貌，但从标题来看，涉及的领域相当广泛，横跨技术、管理乃至个人决策层面，显示出作者在问题解决领域的广博视野。整体而言，这本书的气场非常专业，但又不失亲和力，让人愿意沉下心来，跟随作者的指引，踏入这个“实验室”。
评分自从开始阅读这本书，我发现自己对日常生活中那些看似理所当然的“惯性思维”产生了强烈的反思。这本书的叙事节奏把握得极好，它不会用大段的理论轰炸你，而是像一个经验丰富的导师，在你需要的时候适时地抛出一个洞察力极强的问题，然后引导你去自我探索。我特别喜欢其中关于“提问的艺术”那一小节。它强调，一个好的问题比一个自认为完美的答案更有价值。书中列举了十种“无效提问”模式，我对照着自己的工作日志审视了一番，发现自己确实有不少时候陷入了“已知前提”的陷阱里。作者提出，我们应该主动去质疑那些被我们默认为“真理”的基石，比如“为什么我们必须这样做？”而不是“如何更好地这样做？”这种细微的措辞差异，背后蕴含着巨大的认知翻转潜力。总而言之，这本书的价值在于，它教会的不是固定的公式，而是一种持续质疑、不断深挖的思维习惯。
评分看到目录本来想直接两星的……感觉当年开始做设计前看到最好，感觉佐藤大设计的思路就很diagram
评分简体中文版翻译的比较好
评分解决问题的思路，建议阅读。
评分看到目录本来想直接两星的……感觉当年开始做设计前看到最好，感觉佐藤大设计的思路就很diagram
评分有点忘记了，不过又发现一些有趣的想法。
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